潮牌棄百貨而去？

　　【-通路】作為時(shí)尚潮流的載體，百貨商場(chǎng)一直是眾多時(shí)尚品牌的聚居地。中國(guó)潮牌的發(fā)展與進(jìn)化，幾乎都在百貨商場(chǎng)中進(jìn)行，可以說(shuō)百貨商場(chǎng)是時(shí)尚品牌賴(lài)以生存的土壤，同時(shí)也見(jiàn)證了時(shí)尚潮流的們的更迭。但隨著近幾年購(gòu)物中心的不斷涌現(xiàn)，時(shí)尚潮牌們的擴(kuò)張發(fā)展也有了更多可能與選擇。

　　快時(shí)尚轉(zhuǎn)戰(zhàn)購(gòu)物中心?

　　以ZARA、H&M、UNIQLO、C&A、GAP為代表的五大快品牌，有著各自鮮明的定位，并在各自的目標(biāo)群體中，占據(jù)著相對(duì)穩(wěn)定的滲透率和忠誠(chéng)度。這就是目前國(guó)際快時(shí)尚品牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，他們并非單純地效仿，而是有著各自鮮明的市場(chǎng)定位。并通過(guò)市場(chǎng)定位，找到各自的目標(biāo)人群和清晰的市場(chǎng)戰(zhàn)略方向。

　　一直處于強(qiáng)勢(shì)地位的國(guó)內(nèi)零售商們，遇到了強(qiáng)勢(shì)的時(shí)尚潮牌們也不得不禮讓三分。誠(chéng)如H&M的首席執(zhí)行官卡爾•約翰•佩爾森所言：“顧客對(duì)H&M品牌的喜愛(ài)將使得該公司在嚴(yán)苛的零售空間競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。最重要的是我們進(jìn)駐某個(gè)購(gòu)物中心，就能吸引顧客光臨該中心。”似乎，只要商場(chǎng)引進(jìn)了這些受歡迎的品牌就有了一種保證。

　　隨著國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的崛起，時(shí)尚的開(kāi)店要求也在不斷提高。在商品、價(jià)格、促銷(xiāo)以及地理位置等因素越來(lái)越難以創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)時(shí)，終端自身便為企業(yè)差異化提供了一個(gè)極好的機(jī)會(huì)。在新一輪的終端升級(jí)過(guò)程中，居于各細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)寡頭的服裝企業(yè)越來(lái)越重視旗艦店和體驗(yàn)店的建設(shè)。但開(kāi)設(shè)旗艦店和體驗(yàn)店在百貨商場(chǎng)很難實(shí)現(xiàn)，而購(gòu)物中心無(wú)論從規(guī)劃定位、業(yè)態(tài)組合、運(yùn)營(yíng)促銷(xiāo)等方面都可以與其相互匹配，形成統(tǒng)一的氛圍，shopping mall的形式將越來(lái)越被品牌商所喜歡。

　　代表時(shí)尚潮流品牌們開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)時(shí)，便扎根于百貨商場(chǎng)，而如今體驗(yàn)型購(gòu)物中心已成為快時(shí)尚品牌開(kāi)店首選。伴著進(jìn)入“開(kāi)大店，搶市場(chǎng)”的階段，以生活館、明星店、旗艦店為主要形式的購(gòu)物中心中的“大店”將會(huì)成為企業(yè)終端形態(tài)的一種發(fā)展趨勢(shì)，隨著國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心越來(lái)越多，國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)已進(jìn)入擴(kuò)張新時(shí)期，購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的成熟或?qū)⒗�長(zhǎng)快時(shí)尚在中國(guó)的生命線(xiàn)。

　　但隨之而來(lái)的問(wèn)題也出現(xiàn)了，在不斷涌現(xiàn)的購(gòu)物中心、步行街的項(xiàng)目中，各大快時(shí)尚，潮流品牌扎堆出現(xiàn)，在各大快時(shí)尚品牌的擴(kuò)張發(fā)展中，商場(chǎng)數(shù)量的增加使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，商場(chǎng)的趨同性成為眾商家們的最大的隱患。

　　“小眾”潮牌進(jìn)軍百貨

　　品牌集成店是店鋪經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，更是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略深入操作的表現(xiàn)形式。目前，做品牌集成店的企業(yè)一般都是擁有多個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的集團(tuán)公司，如i.t、百麗、耐克、阿迪達(dá)斯、Levi’s等。它們本就有多個(gè)品牌，把這些品牌整合在一個(gè)店鋪中，使之相互借力，就構(gòu)成了集成店。實(shí)踐證明，品牌集成店的效益十分明顯，不僅可以讓多品牌分擔(dān)店鋪?zhàn)饨饓毫�，降低運(yùn)營(yíng)成本，還可以增加客人停留時(shí)間以提高成交率。

　　在快時(shí)尚品牌發(fā)展的同時(shí)，一些潮牌集成店也在迅速崛起，并成為百貨商場(chǎng)的店中店，購(gòu)物中心里的次主力店。但不斷壯大的服裝集團(tuán)已經(jīng)不再滿(mǎn)足于店中店的發(fā)展，如NOVO、I.T們大膽突破，跳出了店中店模式，尋找著自己的發(fā)展渠道。

　　一直以店中店形式出現(xiàn)潮流店鋪NOVO，售賣(mài)的是不同的品牌組合，因受到消費(fèi)者追捧，于是從2011年開(kāi)始自立門(mén)戶(hù)獨(dú)自運(yùn)營(yíng)百貨，并分別在北京和重慶開(kāi)出兩家百貨店。雖然作為品牌集成店的NOVO進(jìn)軍百貨有著先天的優(yōu)勢(shì)，但2011年其北京店的經(jīng)營(yíng)遭遇了挑戰(zhàn)。

　　此外，香港著名的品牌I.T集團(tuán)以“多品牌、多層次”的業(yè)務(wù)模式深受年輕人的受歡迎。集團(tuán)旗下大小I.T店鋪已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開(kāi)出多家集合店鋪。然而它并沒(méi)有滿(mǎn)足于這種店中店發(fā)展。2010年I.T集團(tuán)攜手二次進(jìn)軍中國(guó)的老佛爺百貨，成了成立合資企業(yè)——巴黎老佛爺百貨(中國(guó))有限公司，雙方各持股50%，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)在中國(guó)內(nèi)地主要城市以老佛爺品牌開(kāi)設(shè)、經(jīng)營(yíng)及管理百貨公司，對(duì)于百貨方面的經(jīng)營(yíng)。

　　進(jìn)入百貨業(yè)態(tài)的類(lèi)似品牌中，這只是個(gè)案，受到品牌意識(shí)和知名度的影響，目前這些店中店大多開(kāi)在一線(xiàn)城市，仍以大商場(chǎng)里的“店中店”形式為主，并未形成規(guī)模。但是不斷涌現(xiàn)的集成店鋪確實(shí)給百貨商場(chǎng)們帶來(lái)了影響。

　　明星潮牌偏愛(ài)獨(dú)立店

　　剛剛發(fā)展起來(lái)的明星潮牌們?yōu)闀r(shí)尚的發(fā)展注入了一股新鮮的血液。這些品牌因帶著明星的光環(huán)更多的是進(jìn)駐購(gòu)物中心，或是在時(shí)尚商圈開(kāi)設(shè)獨(dú)立店鋪。避開(kāi)千店一面的百貨商場(chǎng)讓店鋪更加靈活自由，店面形象也能更好的得以展示。獨(dú)立的櫥窗和門(mén)頭，隨意的播放更適合自己品牌定位的音樂(lè)，員工可以穿著特制的工作服，這些更適合追求個(gè)性潮牌們自身的定位。不過(guò)隨著最近幾年，商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格大幅升高，沿街店鋪的租金越來(lái)越高，這在開(kāi)店成本上對(duì)明星潮牌店鋪們提出了考驗(yàn)。

　　時(shí)尚潮牌，從最初的百貨商場(chǎng)里發(fā)展，轉(zhuǎn)戰(zhàn)購(gòu)物中心，進(jìn)軍百貨業(yè)態(tài)，在時(shí)尚潮流的發(fā)展中，它們迎合消費(fèi)者需求，同時(shí)又引領(lǐng)著消費(fèi)潮流。與之相比，百貨商場(chǎng)卻顯得保守，在幾十年的發(fā)展中二房東的身份并未有所改變，如果被這些“潮牌”棄其而去，會(huì)是怎樣一種情形?雖然這中說(shuō)法有些極端，但問(wèn)題卻值得百貨商家認(rèn)真思考。　(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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