與廣州同被外界喻為外來百貨滑鐵盧的深圳市場又一次應(yīng)驗(yàn)了它的魔咒。
3月11日消息稱，廣百百貨深圳龍崗店已經(jīng)關(guān)閉，商場大門緊鎖，整個店面被大塊的白布圍蔽起來，門前告示表示，“因經(jīng)營需要，廣百百貨深圳店內(nèi)部調(diào)整”。其工作人員表示，廣百深圳店早已于2月29日關(guān)閉，何時開業(yè)要看廣百總部安排。
廣百龍崗店是廣百股份兩年前布局深圳的第一家網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營面積達(dá)2.6萬平方米，主營高檔百貨、精品超市、電器等。其后，廣百集團(tuán)陸續(xù)進(jìn)軍揭陽、惠州、成都、武漢等城市，開始跨區(qū)域拓展。事實(shí)上，廣百2009年以來的新店都未能扭虧，尤其是武漢、成都、深圳門店虧損較多。其中武漢店發(fā)展相對較好;成都店因所在購物中心招商及商圈培育問題不理想，開業(yè)率一直未達(dá)到80%;而深圳店銷售收入增長及運(yùn)營更是未達(dá)理想。
同一個區(qū)域內(nèi)，華潤萬家和天虹等商場個個都賺得盆滿缽滿，為什么廣百百貨深圳店在運(yùn)營兩年后因“水土不服”?
據(jù)了解，廣百深圳店位置頗為尷尬，其所處的龍崗寶鉅商業(yè)大廈與周邊居住人群和交通規(guī)劃有問題，廣百算是第二手接盤，之前做過購物中心。而消費(fèi)者表示，廣百深圳店客流量稀薄的更多原因出自其超市品種太少，且位置不合理。
“其實(shí)，公司已經(jīng)采取多種措施促進(jìn)門店銷售增長及降低虧損幅度。”廣百集團(tuán)內(nèi)部人士表示，深圳店曾采取措施吸引人流，如調(diào)整優(yōu)化品牌、和業(yè)主協(xié)調(diào)降低租金、增加租賃面積、引進(jìn)量販?zhǔn)終TV、增加超市生鮮品類的種類等。但這些措施并沒有讓廣百深圳店避免“滑鐵盧”結(jié)局。
據(jù)了解，龍崗聚集有世貿(mào)百貨、沃爾瑪、華潤萬家、Tesco、歲寶、天虹商場、摩爾城、君盛百貨等眾多零售企業(yè)。“與有眾多連鎖網(wǎng)點(diǎn)的深圳本土商家相比，單槍匹馬的廣百在激烈角逐中可爭取的供應(yīng)商資源相當(dāng)有限，廣百深圳店很難抵擋這樣大規(guī)模的圍剿。”廣東省流通協(xié)會執(zhí)行會長黃文杰表示。中證投資張志民也表示，由于深圳靠近香港，居民普遍偏愛港貨，開在深圳地區(qū)的百貨多為國際品牌和本土品牌，外來的百貨公司在深圳很難打開市場。
而繼上月朝陽大悅城主力百貨調(diào)整事件后，定位問題也成為廣百需要攻克的難關(guān)。業(yè)內(nèi)人士表示，廣百作為同行業(yè)的龍頭企業(yè)，實(shí)力沒有問題，暫時關(guān)門的很大原因是定位有誤。龍崗屬于客家人集聚地，廣百沒有貼合當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整，最初英國的樂購進(jìn)駐龍崗中心城后，也曾“水土不服”，但經(jīng)過調(diào)整后，樂購已開始盈利。
廣百集團(tuán)內(nèi)部人士表示，“針對單店規(guī)模本來不大，并且可配套的功能非常有限。對于停業(yè)后是否繼續(xù)經(jīng)營，還是轉(zhuǎn)型為超市，這些目前都在研究中。”
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廣百選址龍崗原因
2009年，廣百選擇在深圳龍崗開店的原因：一是深圳商業(yè)發(fā)展和消費(fèi)潛力在廣東具有重要的地位;另外，深圳也是國外商家云集之地，已有國內(nèi)外知名商家上百家。二是龍崗作為東莞、惠州、深圳的連接交點(diǎn)，正逐漸凸顯出經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。龍崗建區(qū)長達(dá)16年，GDP年均增長超過20%。三是第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動會主會場設(shè)在龍崗，也給龍崗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個非常好的機(jī)遇。
商貿(mào)圈市民購買力強(qiáng)
龍崗區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在龍崗商貿(mào)圈競爭激烈，各個商家嗅覺靈敏，紛紛在打“卡位戰(zhàn)”。例如，現(xiàn)在龍崗中心城各大超市非常火爆，華潤萬家龍崗店幾十個收銀臺都時常排長隊(duì);天虹商場年銷售額130億元，其中龍崗店奉獻(xiàn)頗豐;樂購和歲寶中心城店在度過適應(yīng)期后逐漸好轉(zhuǎn)。“面對相同的消費(fèi)群體，做得好的擴(kuò)大投入，做得不符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略的就調(diào)整，這和消費(fèi)力沒有關(guān)系，還是企業(yè)自己的市場定位問題。”
