【中國鞋網(wǎng)-營銷診所】我們當?shù)厥袌雒總�區(qū)域都有一些很有實力的二批商，他們一般都有十年二十年的行業(yè)積累，什么品牌都有。憑借地緣優(yōu)勢和人脈資源，這些二批商向我們總經(jīng)銷獅子大開口，賺取產(chǎn)品的高額利潤，兩邊掙錢，而作為總經(jīng)銷，利潤空間卻被壓縮得越來越小。
終端的問題，要用非終端的手段來解決。
在區(qū)域市場運作中，有三個關鍵營銷要素：終端、消費者、品牌。
現(xiàn)在終端資源被人家壟斷了，那么就應當將營銷的重心放到消費者和品牌這兩個要素上，通過終端前移來做營銷——終端的問題，要用非終端的手段來解決。
隨著消費者自帶酒水比例越來越高，跳出終端直接做消費者工作已顯得更有價值。完全可以在酒店終端之外挖掘目標消費者、培育核心消費群、發(fā)展消費者自帶酒水以及單位團購等。當然具體操作中有很多方法和技巧，建議可參閱我的另一篇專門文章《從戰(zhàn)略視角理解精準營銷》()。
與消費者工作相配合，還應在當?shù)厥袌鲞\用各種低成本、互動性、體驗式、可測控的傳播手段，做好品牌工作，拉升品牌勢能，為培養(yǎng)消費者及破解終端提供支撐。
當終端資源被壟斷、面臨障礙時，只要在終端、消費者、品牌三大要素中“三者取其二”，同樣能打開市場局面!一旦市場局面打開，回頭再取終端資源，就易如反掌了。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
