【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)典案例】久邦數(shù)碼現(xiàn)在最重要的價值之一，就是在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局中，所占的國際化位置。不繼續(xù)擴大國際化優(yōu)勢，我們的價值就會下降。
移動互聯(lián)網(wǎng)是天然全球化的，這和傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)不一樣。在電腦時代，雖然我們總說互聯(lián)網(wǎng)無國界，但它的商業(yè)拓展其實還是會受到語言和國界的限制。要拓展一個新的區(qū)域性市場，往往要在當?shù)亻_設(shè)分公司，或找到本土的合作伙伴，才能比較順利的進行，但這種做法卻無法在全球?qū)用嫘纬捎行实膫鞑デ馈５乾F(xiàn)在AppStore 和GooglePlay等幾大應(yīng)用市場，把最復(fù)雜的全球分發(fā)搞定了。開發(fā)者只需要推出對應(yīng)的語言版本，一個好的應(yīng)用就
會在全球崛起。通過AppStore 和GooglePlay 強有力的分發(fā)渠道，一款應(yīng)用在全球移動互聯(lián)網(wǎng)的普及速度，遠遠超過桌面互聯(lián)網(wǎng)時代。這是一個天然國際化的市場，用戶只關(guān)心體驗，不關(guān)心開發(fā)者身在何處。這是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者走出去的最好時機。
相比歐美和日本這樣的發(fā)達市場，中國的桌面互聯(lián)網(wǎng)相對落后，這造成了大量用戶跳過了桌面互聯(lián)網(wǎng)的普及，直接進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。國內(nèi)的市場很大，潛力也很足，但也很殘酷。盡管小而美的生意永遠能找到空間，但多數(shù)情況下，國內(nèi)還是一個有錢的莊家才玩得轉(zhuǎn)的地方。
相比之下，去海外獲取用戶，尋找商業(yè)機會，性價比都要高出不少。久邦數(shù)碼的規(guī)劃是分三步走：國際化的用戶，國際化的收入，國際化的品牌。眼下的階段性目標，就是在海外要有落地的公司，收購是最快打開市場的方式。
其實早在2012 年底久邦數(shù)碼就在舊金山開了分公司。但是在為辦公室招人的時候，發(fā)現(xiàn)一個問題。我們最初的想法是，既然要在當?shù)剡\營，那就需要本地化的人才，所以我們希望能夠找到美國人加入我們。但招聘了很長時間之后發(fā)現(xiàn)，人家還是覺得我們是剛起步的公司，又是個中國人開的公司，所以來應(yīng)聘的都是中國留學(xué)生。不是說留學(xué)生不好，但是異國他鄉(xiāng)，這種隔閡不僅僅是語言上的隔閡，也不是在那里待上幾年就可以跨越的。簡單來說，
站在互聯(lián)網(wǎng)世界的中心，你才會發(fā)覺，一家中國公司所做的事，其實是微不足道的。
移動互聯(lián)網(wǎng)是一個速朽的行業(yè)。一兩年起來，一兩年興盛，再過一兩年業(yè)務(wù)可能都結(jié)束了。國際化擴張中最簡單最迅速最有效的方法，就是收購一家成熟的本土公司。國外成熟的本土公司在長時間的運營里，積累了的行業(yè)地位、技術(shù)實力和豐富的客戶資源。通過收購獲得豐富的可以繼續(xù)挖掘的廣告客戶、以及迫切需要的移動數(shù)據(jù)分析技術(shù)，這樣更有戰(zhàn)略意義，能為我們在國外的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
中國互聯(lián)網(wǎng)正在進入勇敢出海擁抱國際化的年代。不僅僅是簡單的出海，而是用資本的手段用并購的方式出海的年代。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
