【中國鞋網(wǎng)-廣告公關(guān)】在熒屏清一色“海外模式”綜藝節(jié)目的圍攻下，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的娛樂產(chǎn)品顯得聲勢(shì)寥寥。然而勢(shì)單力薄的本土節(jié)目中卻也不乏“黑馬”，《非誠勿擾》、《全能星戰(zhàn)》等不但在國內(nèi)取得了良好的收視效果，還成功“外銷”，實(shí)現(xiàn)了本土節(jié)目模式輸出國外的“逆勢(shì)出擊”。為數(shù)不多的國產(chǎn)優(yōu)秀節(jié)目模式的成功輸出，引發(fā)了人們對(duì)中國電視節(jié)目市場(chǎng)的思索：是什么制約了國產(chǎn)節(jié)目模式的發(fā)展?中國原創(chuàng)電視節(jié)目模式何時(shí)才能真正崛起?土生土長(zhǎng)的內(nèi)地節(jié)目模式又該如何開辟更大的海外生存空間?
在荷蘭電視制作公司Endemol亞洲行政總裁阿里陽·范米爾洛看來，“一個(gè)想法可以變?yōu)橐还P財(cái)富”。對(duì)國內(nèi)從業(yè)者而言，要想擺脫高價(jià)購買國外節(jié)目版權(quán)的舊階段，用新穎想法令中國電視節(jié)目模式“突圍而出”，就必須要在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)適應(yīng)國際傳媒經(jīng)營(yíng)方式的新變化，而作為指導(dǎo)實(shí)踐的前提，從業(yè)者生產(chǎn)理念上的革新就顯得尤其重要。
轉(zhuǎn)換定位，事業(yè)單位融入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
自身定位的變更是以電視人為代表的傳媒從業(yè)者需要面臨的首個(gè)觀念變革。
隨著生產(chǎn)專門化的發(fā)展，世界范圍內(nèi)，媒介行業(yè)已然形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。作為亞太地區(qū)電視行業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家，韓國娛樂節(jié)目制作的奧秘就在于節(jié)目從制作到播出，從招商到銷售，都形成了環(huán)環(huán)相扣的分工體系。這其中每一道工序都有大量電視傳媒企業(yè)參與，不同類別的企業(yè)實(shí)體各司其職，并取得相應(yīng)收益。專門化的分工體系與市場(chǎng)化機(jī)制的引入，將傳統(tǒng)電視節(jié)目生產(chǎn)納入到龐大的傳媒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不但增加了創(chuàng)作的靈活性，也提高了效率和質(zhì)量，促成了制作精良、引人入勝的諸多節(jié)目產(chǎn)品。
然而目前，國內(nèi)電視節(jié)目制作的產(chǎn)業(yè)化程度整體上并沒能趕上世界的步伐。盡管中國傳媒界在近20年里完成了初始的商業(yè)化進(jìn)程，但受社會(huì)及歷史因素影響，作為長(zhǎng)期承擔(dān)宣傳教化職能的專門團(tuán)隊(duì)，包括電視在內(nèi)的大眾媒介都難以擺脫事業(yè)單位的傳統(tǒng)定位。這種以事業(yè)性質(zhì)自居的心態(tài)導(dǎo)致國內(nèi)電視節(jié)目研發(fā)陷入瓶頸：一方面，電視從業(yè)者擁有一定的思維定勢(shì)，將內(nèi)容生產(chǎn)局限在新聞宣傳領(lǐng)域，阻礙了節(jié)目形式的創(chuàng)新與發(fā)展;而另一方面，“事業(yè)性”單位令行禁止的被動(dòng)性，也導(dǎo)致一些電視臺(tái)缺乏產(chǎn)業(yè)概念，缺少市場(chǎng)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
而審視國內(nèi)節(jié)目模式出眾的電視單位，它們無一不是轉(zhuǎn)變了定位，積極增強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)的合作，以融入國內(nèi)外日漸完善的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條。河南衛(wèi)視與視頻網(wǎng)站愛奇藝聯(lián)手打造的產(chǎn)品《漢字英雄》，就可謂是節(jié)目模式成功創(chuàng)新的典范。也惟其如此，國內(nèi)電視節(jié)目開發(fā)才能夠融入新的活力因子，增強(qiáng)主動(dòng)性，為提高國產(chǎn)電視節(jié)目形式的國際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造前提條件。當(dāng)前日漸明晰的制播分離趨勢(shì)，不斷發(fā)展壯大的民營(yíng)制作公司力量，這些跡象都為電視單位轉(zhuǎn)換定位融入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了諸多利好條件。只有當(dāng)電視臺(tái)樹立了產(chǎn)業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，著力提高作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的節(jié)目質(zhì)量，國產(chǎn)電視節(jié)目的質(zhì)量才真正具備立足國際的可能。
孵化創(chuàng)新，為原創(chuàng)節(jié)目留足生存空間
在熱鬧喧嘩的國內(nèi)電視節(jié)目市場(chǎng)上，引進(jìn)版權(quán)類節(jié)目占據(jù)了國內(nèi)電視節(jié)目市場(chǎng)的半壁江山，各級(jí)電視單位普遍寄希望于復(fù)制國外節(jié)目的成功經(jīng)驗(yàn)，但類似節(jié)目的“井噴式”出現(xiàn)不可避免地造成了扎堆撞車的亂象。僅在2013年暑期檔，我國衛(wèi)視平臺(tái)就出現(xiàn)了13檔版權(quán)引進(jìn)類音樂選秀節(jié)目同步播出的尷尬場(chǎng)面;而歲末年初，除湖南衛(wèi)視引進(jìn)韓國版權(quán)的《爸爸去哪兒》之外，青海衛(wèi)視引進(jìn)日本版權(quán)的《老爸老媽看我的》同樣主打親子真人秀之牌，浙江衛(wèi)視《人生第一次》雖然沒有引進(jìn)版權(quán)，但主題與前兩者無二。衛(wèi)視盲目跟風(fēng)國外成功模式，一方面造成觀眾的審美疲勞，而另一方面也加劇了我國電視節(jié)目行業(yè)的惰性，持續(xù)消解著整個(gè)行業(yè)賴以生存的創(chuàng)新力。
原創(chuàng)節(jié)目模式的欠缺，行業(yè)創(chuàng)新能力的退化，讓國內(nèi)電視節(jié)目市場(chǎng)繼續(xù)積貧積弱——我們可以引進(jìn)風(fēng)靡一時(shí)的電視節(jié)目模式，卻引進(jìn)不了中國電視產(chǎn)業(yè)的未來，畢竟希望一個(gè)只會(huì)拷貝海外模式的國家在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中占據(jù)一席之地，無異于癡人說夢(mèng)。而要扭轉(zhuǎn)局面，國內(nèi)從業(yè)者就必須要改變“拿來主義”式的路徑依賴心理，為原創(chuàng)節(jié)目模式留足生存空間，這不僅需要電視行業(yè)改變“唯收視率至上”的線性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為精彩的節(jié)目創(chuàng)意創(chuàng)造成長(zhǎng)和完善的空間，更呼吁著國內(nèi)電視節(jié)目創(chuàng)意孵化機(jī)制的出現(xiàn)。
意識(shí)到版權(quán)購買模式的被動(dòng)性后，當(dāng)前，有足夠?qū)嵙Φ碾娨暸_(tái)已經(jīng)開始力推原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)程。根據(jù)了解，湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視已形成每年兩次向全臺(tái)征集節(jié)目研發(fā)方案的常態(tài)機(jī)制;上海廣播電視臺(tái)也設(shè)置了上億元的原創(chuàng)節(jié)目研發(fā)推廣資金，建立從總臺(tái)到衛(wèi)視頻道的三級(jí)節(jié)目研發(fā)體系;浙江衛(wèi)視還將于2014年舉辦“首屆中國藍(lán)電視節(jié)目原創(chuàng)模式大賽”，面向全國的創(chuàng)意人士“廣發(fā)英雄帖”。從“引進(jìn)創(chuàng)意”到“輸出創(chuàng)意”，這樣的轉(zhuǎn)變注定是任重而道遠(yuǎn)的，而“孵化創(chuàng)意”，注定是中國電視節(jié)目突圍而出的必由之路。
升級(jí)意識(shí)，精良創(chuàng)意仍需模式化開發(fā)
如果說自主研發(fā)的常態(tài)機(jī)制是孕育優(yōu)秀節(jié)目創(chuàng)意的溫床，那么離開溫床之后，這些電視節(jié)目是否就能輸出海外?
答案當(dāng)然是否定的。事實(shí)上，優(yōu)秀創(chuàng)意并非版權(quán)輸出的充要條件。拿湖南衛(wèi)視來說，其王牌綜藝節(jié)目《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》都是富有競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)目形態(tài)，與江蘇衛(wèi)視成功輸出國門的《全能星戰(zhàn)》相比，前二者的精彩程度絲毫不輸。然而業(yè)已運(yùn)作成功、形成品牌的這兩檔節(jié)目，卻都沒能打入國際市場(chǎng)，這其中關(guān)涉到的，絕不僅僅是簡(jiǎn)單的口味不合問題，是欠缺的模式意識(shí)，讓國內(nèi)許多優(yōu)秀的節(jié)目創(chuàng)意失掉了在國際舞臺(tái)上大放異彩的機(jī)遇。
湖南電視臺(tái)制片人洪濤說，國內(nèi)電視臺(tái)商業(yè)意識(shí)的薄弱，嚴(yán)重阻礙了節(jié)目的生產(chǎn)和輸出。一方面，國內(nèi)電視節(jié)目制作對(duì)“模式”這一新型的傳媒商品缺乏概念，節(jié)目開發(fā)只粗略關(guān)注流程，效果嚴(yán)重依賴人員的臨場(chǎng)發(fā)揮，實(shí)難媲美于國際市場(chǎng)上擁有周密規(guī)劃方案的節(jié)目模式產(chǎn)品;另一方面，國內(nèi)電視臺(tái)也欠缺“模式輸出”意識(shí)，未曾想過讓自己的節(jié)目模式供海外借鑒，因此少有參與節(jié)目模式交易市場(chǎng)。商業(yè)意識(shí)的淡漠，成為阻礙國內(nèi)節(jié)目模式立足海外的最后一道關(guān)卡。
因此，只有突破了這道阻礙，積極參與國際交流，中國電視節(jié)目模式以一定規(guī)模輸出海外的局面才指日可待。這就需要電視從業(yè)者改變以往閉門造車、經(jīng)驗(yàn)至上的陳舊制作觀念，抱著參與國際競(jìng)爭(zhēng)的目的對(duì)節(jié)目進(jìn)行模式化開發(fā)，不但要意識(shí)到模式作為商品的重要性，還要像英國輸入中國的《中國達(dá)人秀》一樣，制作出詳盡、細(xì)致、操作性強(qiáng)的“節(jié)目圣經(jīng)”。
國產(chǎn)電視節(jié)目模式輸出海外需要打破桎梏。當(dāng)下，革新舊有的制作觀念和生產(chǎn)理念有助于衛(wèi)視對(duì)引進(jìn)版權(quán)節(jié)目熱潮進(jìn)行冷思考，而從提高中國電視節(jié)目模式國際競(jìng)爭(zhēng)力的角度來說，曾經(jīng)引入的這些“洋娃娃”，正是幫助我們認(rèn)清自身與國際間差距的工具書——活學(xué)活用、舉一反三，國產(chǎn)電視節(jié)目模式或能打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
