【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】品牌個(gè)性不鮮明，模仿痕跡重，國際市場對中國服裝的印象仍停留在“中國制造”所象征的低端含義。國內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)品牌在產(chǎn)品定位和宣傳推廣上與國外知名品牌之間存在很大的差距。實(shí)際上，許多同類國際品牌都經(jīng)歷了長時(shí)間的資本積累過程，營銷推廣和產(chǎn)品線上都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。
現(xiàn)在，更多國際品牌進(jìn)入中國形成競爭，以及休閑行業(yè)的市場擠壓，本土品牌正在面臨更加嚴(yán)峻的生存壓力。品牌管理專家王君玉認(rèn)為，“國外企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，將其賦予一定的內(nèi)涵，開發(fā)出來的產(chǎn)品往往出乎人們意料，與其說他們在賣產(chǎn)品，倒不如說在賣品牌、賣內(nèi)涵�！薄Ｈ缒涂斯揪秃茏⒅禺a(chǎn)品的文化元素，在營銷過程中強(qiáng)調(diào)美國精神中的獨(dú)立與個(gè)性成分，牢牢抓住了青少年群體的特點(diǎn)。
而中國本土品牌要國際化，主要應(yīng)解決的是如何改變國外消費(fèi)者對中國品牌產(chǎn)品低質(zhì)量和廉價(jià)的固有看法，更深入地了解國外消費(fèi)者的需求。在根據(jù)國際市場需求進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的前提下，要保持和強(qiáng)化品牌原有的定位和特色。
在這個(gè)過程中，品牌需要凝練出自己的文化內(nèi)涵，而不當(dāng)?shù)亩ㄎ�，盲目的擴(kuò)張，往往就是走向低谷的開端。以體育品牌李寧為例，擁有“體操王子”桂冠的李寧是一代中國人的記憶，然而“李寧”這個(gè)名字在90后等年輕人群中的影響力不是很大。以前的消費(fèi)者很多是因?yàn)橄矚g李寧本人才決定購買，但2010年以后李寧主打90后概念，失去了許多80后和70后的原顧客群，而90后的消費(fèi)者對李寧本人沒有太多印象。這也可以認(rèn)為是品牌重塑的失敗。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
