楊宏儒：歷經(jīng)風(fēng)雨重出江湖

楊宏儒，誰？前“四通投資”總裁。自從年初業(yè)界爆出：四通楊宏儒出走以來，他的確沉寂了一段時(shí)間。近來聽到他的消息是在11日，以中國(guó)科學(xué)院為背景的中科軟件集團(tuán)正式掛牌重組后的媒體見面會(huì)上，楊宏儒正式出任了中科軟件集團(tuán)的常務(wù)副總裁，將承擔(dān)中科軟件集團(tuán)的整合、品牌和市場(chǎng)等方面的管理工作。

　　楊宏儒是清華管理博士畢業(yè)，從四通的電工業(yè)務(wù)一步一步優(yōu)異地干上來，曾是被業(yè)界寄予領(lǐng)導(dǎo)新四通擺脫陳腐習(xí)氣厚望的新銳。

　　朱總理的弟子

　　楊宏儒在清華一共呆了11年，本科5年，碩士3年。碩士研究生畢業(yè)后楊宏儒原本打算出國(guó)，計(jì)劃去德國(guó)科隆，并且學(xué)習(xí)了德語。因?yàn)橐恍┰�因，這個(gè)名額被德國(guó)那方面取消了，這時(shí)學(xué)校就把楊宏儒推薦給了朱院長(zhǎng)，作他的博士研究生并且免試，就這樣楊宏儒成了朱總理帶的第二個(gè)學(xué)生。

　　楊宏儒在講解自己這部分經(jīng)歷時(shí)說：“人家都說我在清華上了11年學(xué)，沒學(xué)傻了真不容易。其實(shí)我最初是很憧憬走一條學(xué)術(shù)化的道路的，走上今天這條路至今都說不好是后悔還是不后悔。有一段時(shí)間我和我愛人、孩子都在美國(guó)。在那邊有不錯(cuò)的生活，不是每個(gè)人都能有這樣的機(jī)會(huì)。怎么說呢，人生可能本身就存在著很多變數(shù)吧�，F(xiàn)在讓我再去做學(xué)問恐怕已經(jīng)很難，畢竟放下這么多年了，不過我始終對(duì)學(xué)術(shù)擁有一份興趣�！�

　　不愿被人稱為“少帥”

　　“象蓋茨這樣的傳奇在我們身邊也并非特例，即便是聯(lián)想、新四通、搜狐等企業(yè)目前尚無法望微軟之項(xiàng)背，但它們的“掌門人”楊元慶、楊宏儒、張朝陽等諸人皆為30多歲的“少帥”�！边@是當(dāng)年楊宏儒被任命為總裁時(shí)記者的評(píng)論。

　　楊宏儒曾向記者表示：“我個(gè)人不喜歡“少帥”這種提法。這個(gè)詞用得不準(zhǔn)確。它有點(diǎn)繼承王位的意思，所以我非常不愿被人稱為所謂的“少帥”。以前人們老愛用“接班人”的說法，其實(shí)這不應(yīng)是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。我現(xiàn)在在這個(gè)崗位只是履行一種職業(yè)責(zé)任，如果我做得好，我可以繼續(xù)做下去；如果做不好，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決地把我拿掉�！睕]想到這句話日后竟變成了事實(shí)，是被拿掉還是出走？業(yè)界眾說紛紜。

　　“變數(shù)”從四通起

　　作為愿中關(guān)村三巨頭之一的四通，近2、3年來早已不在媒體的聚光燈下，成為中關(guān)村一個(gè)久遠(yuǎn)的背景。80年代四通由幾個(gè)“下海”的技術(shù)員創(chuàng)辦，靠打字機(jī)發(fā)家。90年代有了幾千員工涉足幾十項(xiàng)業(yè)務(wù)之后有了“國(guó)企病”，不知道四通‘是誰的”、不知道“做什么”。據(jù)說四通15周年慶祝的時(shí)候，在大鐘寺附近排開的員工宴席有94桌之多�？墒�2000年前后有闖勁的年輕人紛紛離開了四通；除個(gè)別不錯(cuò)的部門外，其它部門的老員工或許不愿意離開，可并無事可干。

　　在這樣的背景下，發(fā)生年初楊宏儒出走事件后，四通沒有一個(gè)聲音出來說話，讓人難以理解。種種換將風(fēng)波，難怪北大張維迎喊到：“難道“中國(guó)的企業(yè)都不會(huì)長(zhǎng)得很大”分析中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)不大的原因有4個(gè)：產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠、企業(yè)的發(fā)展速度慢、內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制以及經(jīng)理人的職業(yè)道德問題�！�

　　不過若細(xì)察目前IT企業(yè)種種“換將風(fēng)波”，單以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來作為惟一的理由顯然有些牽強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)不清、管理結(jié)構(gòu)不夠清晰等等因素都是造成象方正、四通高層屢屢地震的原因之一，迫不得已地走馬換將也就成了這些企業(yè)解決問題的第一步。

　　楊宏儒的明天

　　我們注意到，楊宏儒此番加盟的是要打造軟件業(yè)航母的中科軟件集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)的是公司內(nèi)部整合和品牌推廣，跟以前的總裁比起來負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)似乎更加具體，更加直接。不過難度也更加大，畢竟在四通楊宏儒是摸爬滾打從底層一步步做起來的，沒有人比他對(duì)四通的情況更清楚。中科軟件集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)也是響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱�，何況還制定了“3年內(nèi)擁有數(shù)家上市企業(yè)、做到100億的銷售規(guī)模、并能夠控制300億的資產(chǎn)”的目標(biāo)。面對(duì)中科軟件集團(tuán)在策劃能力、市場(chǎng)營(yíng)銷等諸多管理方面很缺乏的現(xiàn)狀，楊宏儒身上的擔(dān)子可不輕，經(jīng)過深思熟慮后的加盟以及日后的發(fā)展對(duì)中科軟件集團(tuán)，對(duì)軟件業(yè)乃至IT業(yè)所帶來的影響也是目前無法估量的�！巴狻眮淼暮蜕惺欠窈媚罱�(jīng)？現(xiàn)在斷言為時(shí)過早。在這里，我們也只有祝楊宏儒好運(yùn)……