下海論英雄--記互聯(lián)通總裁高紅冰

　第一次見到高紅冰，你決然想不到這個高大威猛的男子漢是云南人；你決然想不到正是此人扯起中國互聯(lián)網(wǎng)的第三面大旗，有人稱之為第三代英雄；你決然想不到此人是在納斯達克自動報價股市網(wǎng)絡(luò)科技股爆跌時，放棄在信息部信息化推進司副處長的大好前程，毅然決然下海，并且第一跳就直撲IDC。正是：十年磨一劍，一躍波瀾不驚。

　　為這一天準(zhǔn)備了10年


　　憶往昔，不浮不躁的高紅冰說，1988—1991年他在北京八七八廠工作，在這里他了解到一個產(chǎn)品從設(shè)計制造到銷售是怎樣一回事。1991-1993年他到中國電子工業(yè)總公司負責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，起草各類文件�？偣�司下轄100多家企業(yè)，類型繁多，這教會了他什么是產(chǎn)業(yè)集團或?qū)崢I(yè)集團。1993-1995年他在電子部政策研究室工作，更加有意識地深入調(diào)研許多企業(yè)。以后不管是在國務(wù)院信息辦還是在信息部工作，他都是一個活躍的智囊，拚命為企業(yè)服好務(wù)，這使得高紅冰始終充滿熱情，在業(yè)界有好多朋友，最后促成了他的下海。

　　談起為什么他沒有像張樹新一樣，在第一次互聯(lián)網(wǎng)高潮時做一個“傳教士”。高紅冰告訴記者，那時他確實為張樹新激動，但當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)市場確實不成熟，沒有資源也沒有資本，而她又走得太快，在條件不具備的時候，她已經(jīng)把話放出去了。有時高紅冰就給她開玩笑，說她總是領(lǐng)先一步，其實領(lǐng)先半步已經(jīng)成功了，張樹新默然無語，這就是第一代網(wǎng)絡(luò)英雄，也是ISP的局限，這時互聯(lián)網(wǎng)還只是一個概念，一個火種。

　　第二次是1997年1月4日，高紅冰與專家商量后，于1月8日給國務(wù)院信息辦兩位主任寫了《關(guān)于尼葛羅龐蒂訪華有關(guān)問題的請示》，為了抓緊時間促成此事，高紅冰冒著雨雪當(dāng)晚向主任面陳，敲定了此事。2月28日“數(shù)字化信息革命報告會”如期舉行，尼氏作了報告。

　　這次會議產(chǎn)生了極大影響，一是由于中國政府高層介入會議，張朝陽由此得到美國投資人的青睞，對于愛特信(后來的“搜狐”)的成長，起了重要的促進作用；二是對于以網(wǎng)絡(luò)文化叢書為代表的中國自己的網(wǎng)絡(luò)未來學(xué)的形成，為資本火種的中國化，起到了推動作用。高紅冰為張朝陽激動，但他明白單靠網(wǎng)絡(luò)成就不了實業(yè)，外在的資本只能催生中國互聯(lián)網(wǎng)，但不能替代它成長，高紅冰還只是為第二代網(wǎng)絡(luò)英雄創(chuàng)造和改善生存環(huán)境。

　　第三次激動的風(fēng)暴終于來臨，這次幾乎席卷了高紅冰，那就是網(wǎng)通的誕生。中科院的侯自強研究員提出要建一個實驗網(wǎng)，把中關(guān)村聯(lián)起來，而高紅冰馬上想到在全國建成骨干網(wǎng)多好啊，這是高速信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。1998-1999年全國實驗網(wǎng)的計劃提交國務(wù)院，高紅冰參與了報告起草工作。1999年3月18日中科院院長路甬祥在上海召開中科院計算工程研討會，這是“網(wǎng)通”成立具有決定性意義的會議，高紅冰甚至參與起草了公司商業(yè)計劃書，他不但激動，而且真想放手大干了。中科院后來邀請?zhí)锼輰巵碜觯�中國網(wǎng)絡(luò)的大好事與高紅冰失之交臂，但高紅冰的創(chuàng)業(yè)沖動已不可遏止，他的機會終于來臨。

　　導(dǎo)火索終于引爆了高紅冰，那就是2000年初他的美國之行。在2000年1月，在美國，高紅冰終于見到了網(wǎng)絡(luò)股股王段小雷、陳家偉，他們和高紅冰年齡不相上下，然而他們一眨眼拿到風(fēng)險投資，短短4年時間掙了19億美元，長談了3個多小時，激動得高紅冰心跳不止。在美國，他廣泛接觸了各階層，許多留學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢想，美國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)達，終于使高紅冰認(rèn)識到自身的條件已經(jīng)成熟，干吧，還等什么!

　　一躍波瀾不驚

　　高紅冰在美國接觸了China Link，他們想在中國大陸發(fā)展，高紅冰就想在中國大陸成立一間公司與他們緊密合作，他得到了張樹新等第一代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者的支持，很快在2000年4月份斥資1000萬元成立了互聯(lián)通公司，業(yè)務(wù)主要是IDC。為什么他此時殺出，直奔IDC呢?緣于他的認(rèn)識，因為他一直伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)的成長，太熟悉這個行業(yè)了。他說，IDC產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的結(jié)果，第一代網(wǎng)絡(luò)英雄當(dāng)時只能做ISP接入服務(wù)，做更多的業(yè)務(wù)就沒有收入，第二代互聯(lián)網(wǎng)英雄做互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)，而IDC是建立在互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)基礎(chǔ)上。高紅冰是租用中國電信的機房，費用省多了，國家通信部門設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)可以保證。高紅冰鎖定IDC，是因為第三代互聯(lián)網(wǎng)英雄終于不再像第一代、第二代英雄那樣單一依賴或資源或資本了，因為高紅冰在進行資源、資本、市場的整合，他應(yīng)該更經(jīng)得起市場的考驗。

　　談起在岸上與下海后的感覺，高紅冰說，在機關(guān)人沉穩(wěn)，但下海創(chuàng)業(yè)需要沖動，更重要的是能面對快速變化的市場作出明智的選擇。有了一個好的商業(yè)模型、足夠的資本支持、優(yōu)秀的團隊，可以下海一試身手。

　　2000年8月份在云南召開一個30多個互聯(lián)網(wǎng)公司CEO參加的會議，會上大家說，高紅冰下海了，好啊，一起奮斗吧!這些業(yè)界朋友都是高紅冰的寶貴資源。

　　問起下海后的最大感受，高紅冰說，在機關(guān)用不著找人，都是人家來找你，但現(xiàn)在不一樣，要主動找別人，挖掘資源、尋求合作，不能命令別人了，要會談判，共同發(fā)展。為什么下海，因為下海才有更大的舞臺，做自己喜歡做的事，下海才可以論英雄。