思考特：以挑戰(zhàn)對(duì)手為樂趣

在美國世貿(mào)中心遭受恐怖襲擊之后，Sun公司在短短的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度將價(jià)值1500萬美金的機(jī)器設(shè)備運(yùn)送到自己客戶手中，以幫助用戶盡快恢復(fù)經(jīng)營和生產(chǎn)。這是史無前例的恐怖事件造成的這一獨(dú)特“定單”，在當(dāng)時(shí)那種情況下，這些設(shè)備是在沒有任何訂購合同、沒有經(jīng)過層層審批就及時(shí)送到客戶手中。了解Scott·McNealy的人都說，這是Scott·McNealy一貫的風(fēng)格和做法，統(tǒng)帥一支敢做敢為的隊(duì)伍，勇往直前。

一位技術(shù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的分析家Jim·Garden稱，事實(shí)上，每一個(gè)員工都非常清楚地知道如何準(zhǔn)確無誤地完成每一項(xiàng)工作，他們也不用事無巨細(xì)地向McNealy請(qǐng)示。在人們的心目中，Sun在市場上的行為一貫如此，而作為一個(gè)生意上的合作伙伴，Sun在這次事件中的善舉更是引起了大家的共鳴。

在一些人的眼中，為何能在Sun首席執(zhí)行官的寶座上連任17年之久的一種重要因素是，他具有廣納天下賢士、并為這些天才們提供良好的成長環(huán)境的獨(dú)特能力。他們當(dāng)中有為Sun服務(wù)了14年之久的、1998年被任命為公司總裁Ed·Zander，以及Sun的奠基人、首席科學(xué)家、具有技術(shù)洞察力的Bill·Joy等人，他們?cè)诠�司中都起著舉足輕重的作用。

但這些并不意味著Sun首席執(zhí)行官的權(quán)利可以受到低估。他或許經(jīng)常以一個(gè)愛講俏皮話、或參加喝啤酒大賽的狂熱者形象出現(xiàn)，有時(shí)還會(huì)以一個(gè)來自密西根、雖不是來自上流社會(huì)、但又是一個(gè)很高大孩子的形象出現(xiàn)在人們面前。許多合作伙伴們都說，他這樣的行為總是讓那些競爭對(duì)手們心中發(fā)慌。Sun的合作伙伴、美國化學(xué)學(xué)會(huì)的首席執(zhí)行官M(fèi)ike·Davies對(duì)此的看法是，“Scott巧妙地像一只狐貍，他給人留下的印象是天真的、但千萬不要被他的外表所迷惑，他既聰明又機(jī)智過人�！�

McNealy十分熱愛曲棍球，作為一個(gè)業(yè)余的球手，他以兇猛、靈巧而著稱。他對(duì)微軟的壟斷表示不滿，并公開地向微軟的高級(jí)官員們挑戰(zhàn)。McNealy喜歡把微軟的.net戰(zhàn)略稱作“dot-not”，甚至有一次公然地宣稱：微軟的首席執(zhí)行官、那個(gè)和他鄰街長大的、后來上了另一所大學(xué)的Steve·Ballmer的說話聲特別大，“我在放學(xué)回來的路上總能聽到他的聲音。”

據(jù)說，微軟一些高級(jí)官員們對(duì)頻繁遭到個(gè)人攻擊感到十分惱火，但McNealy的支持者們說McNealy的這些評(píng)論，表達(dá)了他自己對(duì)微軟不公平商業(yè)運(yùn)作的憤怒心情。

McNealy說，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化動(dòng)蕩不安的時(shí)代里，他將始終追求一個(gè)“融洽、舒適和安全的企業(yè)文化”。當(dāng)然，在他那些合作伙伴的眼中，Sun仍將是一個(gè)咄咄逼人的競爭對(duì)手。

事實(shí)上，這個(gè)曾經(jīng)締造了Sun王國的McNealy喜歡“以挑戰(zhàn)對(duì)手為樂趣”。如今，數(shù)年過去了，McNealy仍然不改初衷，不斷地向競爭對(duì)手們發(fā)出挑戰(zhàn)。