陰影中的李一男

  　沒有人知道李一男離開任正非的真正原因，盡管坊間的傳言有很多版本。

　　大多數(shù)人只是知道：李一男是一個傳奇。

　　在公眾的眼里，李一男是喜歡劍走偏鋒的。25歲他就成了華為最年輕的副總裁；2000年，已經(jīng)被世人認定為華為一把手任正非的接班人李一男與華為分道揚鑣，這一年李一男30歲。

　　光陰荏苒，5年過去了。

　　現(xiàn)如今，離開了華為的李一男已經(jīng)把自己的企業(yè)港灣網(wǎng)絡辦得有模有樣，但是他真離開了華為，走出了任正非的陰影了嗎？答案越來越明晰。

　　有人打了一個比方，來形容李一男和任正非的關(guān)系。處于青春叛逆期的兒子總想超過自己的事業(yè)有成父親，經(jīng)過一段時期的勵志磨難，兒子小有成就�？蓛鹤映�過自己的父親了嗎？外界的答案是否定的。因為父親對兒子潛移默化的影響已經(jīng)深入骨髓，兒子一點點成績，都是父親的理念在兒子身上所起的作用。

　　李一男能否最終走出任正非的陰影？或許惟有時間能明晰人們心中的困惑。

　　風光旖旎的過去

　　關(guān)于李一男在華為的過去，所有的版本幾乎都是一樣的。

　　1992年，李一男作為一名實習生出現(xiàn)在華為，當時他還只是華中理工大學二年級的碩士研究生。不過這個15歲就從家鄉(xiāng)湖南考入華中理工大學少年班的年輕人，很早就顯露出了技術(shù)上的天分。

　　有人描述他說：“高強度的工作，加上長期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡�！钡�這樣的形象完全不影響他在華為的地位。

　　在華為，李一男帶領(lǐng)研發(fā)人員開發(fā)了國產(chǎn)GSM商業(yè)化網(wǎng)絡設備等數(shù)十項具有世界先進水平和極高商業(yè)價值的技術(shù)成果及產(chǎn)品。這一期間，李一男嶄露了對未來技術(shù)趨勢的驚人的洞察力，華為內(nèi)部員工也不由驚嘆：“李的一舉一動都會影響華為的發(fā)展方向�！�

　　任正非的慧眼識珠，使得李一男在華為脫穎而出。眾所周知，華為是靠技術(shù)起家的，自然主管技術(shù)研發(fā)的副總裁的位置比主管其他項目的副總裁的位置高。

　　2000年，華為銷售收入已做到接近200億，30歲的李一男卻出人意料地起意進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

　　李一男出走的真實原因至今仍不為外人所知，因為他和當事雙方中的另一方任正非一樣對外界刻意保持低調(diào)。有知情人士猜測，在華為取得傲人成績之后，李一男似乎覺得陷入了人生瓶頸，他更渴望通過單獨創(chuàng)業(yè)來贏得新的成功，就像一位離家出走的倔強男孩要以更大的成功向父親證明自己。

　　離開的秘密

　　李一男并不滿足。 李一男毅然決然辭職北上創(chuàng)業(yè)了。這里面固然有他想擺脫任正非的影子，自立門戶的誘因。

　　“就李一男對華為的深厚感情和發(fā)展前景來說，輕易離開是不可能也不明智的。唯一的解釋是，李一男可能是看破紅塵了，看透華為了，才下定決心離開的。也就是說，李一男已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己在華為不可能再超越任正非了，至少在任正非還掌控華為的這些年里。甚至在任正非卸任后，他也難以真正接任任正非的職務了。但是他怎么可能白費時光呢？于是，獨立出去打天下不失為一種明智的選擇�！币幻麊T工這樣分析。

　　但也許正是因為任正非功勛卓著，有人評價“他已經(jīng)變得越來越像一個帝國的君主——忠誠，果敢，目光敏銳，性格堅定”。他非常強調(diào)服從，強調(diào)對人的主觀控制和統(tǒng)一性。有人認為：“他為人處事則愛憎分明、強勢、我行我素、嚴格而寡情、果斷、結(jié)果導向等，強調(diào)紀律、規(guī)范，相信物質(zhì)對人的激勵作用，在思想工作時強調(diào)灌輸而非雙向溝通�！�

　　李一男的出走，任正非痛心不已。據(jù)知情人士描述，當年任與李之間已經(jīng)不僅僅是一種上下級關(guān)系，而類似于師生或者父子的親情，提起李時，任正非常感慨不已。

　　華為某高層向媒體表示，任正非由于自身脾氣的關(guān)系，對已經(jīng)擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯什么事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子。所謂“愛之深，責之切”。而對于看不上的人，“根本懶得理他。”一位老師傅說。

　　現(xiàn)年39歲的華為副總裁鄭寶用，也是任正非的得力干將。他先后主持華為公司幾代交換機的設計與開發(fā)。任正非提倡副總裁每周和客戶面談幾次的制度，鄭寶用完成得最好，任正非為此經(jīng)�？洫勊�進步快。

　　據(jù)媒體報道，李一男的出走，直接原因，是李與鄭之間的矛盾激化。任正非認為自己沒有協(xié)調(diào)好二人關(guān)系，引咎降薪，自評為C級。同時把鄭寶用也評為C級。筆者想問任老板：你對李一男出走負有領(lǐng)導責任，沒錯，該罰。但鄭寶用何罪之有？為什么也降為C級予以懲戒？如果錯在李一男，走掉何必可惜？如果罪責確在鄭寶用，為什么當時不處理鄭寶用？你當時在等什么？看什么？要從李鄭二人的矛盾和爭斗當中達到什么目的呢?

　　在華為這個企業(yè)中，盡管李一男以非常規(guī)的速度成為了事實上的二把手，但是我們無可否認的事實是，中國是一個講資歷的國度。所以，如何處理他與其他副總裁的關(guān)系，對于年輕氣盛的李一男來說，這是個難題，這可能是李一男選擇離開的第二原因。有人評價李一男少年得志，很少對人假以顏色，對其他副總也是態(tài)度粗暴，和任正非很相像。

　　就說李一男獲得鄭寶用曾經(jīng)擁有的技術(shù)研發(fā)管理權(quán)利一事上，他們之間是否有人事斗爭，鄭寶用究竟服不服李一男，我們都可以思量。

　　李一男離開華為還有一個重要的原因可能是他和任正非觀念的沖突，這從李一男和任正非在對3G(第三代移動通信系統(tǒng))的發(fā)展思路上可見一斑。在1998年時，華為二把手李一男就對媒體表示，如果中國的通信企業(yè)在第二代移動通信上不能有所作為，很難想象他們在第三代上會有什么大的作為。但一把手任正非用事實證明他并不認同二把手李一男的見解。他開始“豪賭”3G，但是到現(xiàn)在他還只能苦等3G牌照的發(fā)放。

　　值得注意的是華為在“豪賭”3G中的投入。據(jù)說僅養(yǎng)活3G開發(fā)的4000名骨干研發(fā)人員，每年工資就得5億以上，3G的牌照遲發(fā)一天，華為的成本支出就是300萬元。

　　最新的消息說，任正非曾在一次研討會上曾為此沉痛地檢討�！安灰�太看重面子。在華為犯錯最多的是我……不過大家是為維護領(lǐng)導人的威信，給點面子罷了，我自己心知肚明�！�

　　但李一男走了。

　　李一男和華為的股權(quán)結(jié)算是價值1000多萬元的設備。李就靠著這1000多萬的設備，2000年在北京創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡公司。創(chuàng)業(yè)時，李一男帶走了不少頂尖的研發(fā)和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉(zhuǎn)變?yōu)閻阑稹?

　　能否走出陰影

　　李一男創(chuàng)業(yè)后根本不見記者，遇人只談對行業(yè)的看法，沒再提過華為一個字。但是李一男絲毫不領(lǐng)任正非過去的“情誼”。他很清楚華為的優(yōu)勢，也更清楚華為的劣勢。港灣公司由最初代理華為的產(chǎn)品到生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，由代理商發(fā)展為華為的競爭對手。目前，在寬帶IP產(chǎn)品領(lǐng)域，港灣網(wǎng)絡市場占有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。

　　從華為二把手變成了港灣網(wǎng)絡有限公司一把手的李一男真正逃脫了曾經(jīng)的一把手任正非的掌心了嗎？

　　但是對于離職創(chuàng)業(yè)的李一男而言，一旦脫離華為，其自身的發(fā)展是第一位的選擇，他與華為的關(guān)系是合作，他要做的是把自己的企業(yè)做大做強。 華為公司網(wǎng)絡設備分銷商在很長一段時間都是港灣網(wǎng)絡的重要牌子，借助這塊牌子，港灣網(wǎng)絡在較短時期內(nèi)摸清了市場營銷規(guī)律并打通了各種社會關(guān)系，港灣網(wǎng)絡還因此獲得一筆不菲的原始積累。

　　李一男離開任正非一個重要的原因是要走出他的背影，自然他領(lǐng)導的港灣網(wǎng)絡也不能只活在華為的影子里。

　　隨著利用華為所獲得的利益，加上擁有現(xiàn)成的技術(shù)、現(xiàn)成的開發(fā)人員，港灣網(wǎng)絡自有品牌的產(chǎn)品隨即迅速出爐。一個讓港灣網(wǎng)絡和李一男興奮的消息是，公司產(chǎn)品推出不久，便在寧波網(wǎng)通某工程招標中一舉奪得3000萬元訂單，聲名鵲起。

　　因為站在華為這位巨人的肩膀上，港灣網(wǎng)絡就像當年的華為一樣制造著神話。

　　當華為與思科的官司正在吸引業(yè)界的眼球的時候，國家科委將863計劃的高端路由器項目給了港灣，這對華為無疑是沉重的打擊，因為這個領(lǐng)域華為一度領(lǐng)先國內(nèi)廠商。

　　據(jù)了解，在2001年港灣網(wǎng)絡全部銷售業(yè)績只有1.7億元，到2004年港灣網(wǎng)絡的年度銷售責任狀上，銷售目標是破20億元。有傳言更是說，港灣網(wǎng)絡甚至定于2004年9月在香港或納斯達克上市。

　　2001年底華為和任正非就開始發(fā)現(xiàn)李一男和港灣網(wǎng)絡對自己的不妙了：“我們發(fā)現(xiàn)，市場拓展不是很快，行業(yè)市場這么大，我們才做了金融一個行業(yè)，并且我們在拜訪客戶的時候，客戶的反應是華為是一家不做分銷的公司。”說這話的是鄭樹生，他在2002年初調(diào)任風雨飄搖中的企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部總監(jiān)。

　　臨危受命的鄭樹生開始重組分銷渠道的組織架構(gòu)，當年就奪回了分銷渠道控制權(quán)，當年年底，華為數(shù)通當年銷售收入迅速從2001年的3億提高到13億。

　　但進入2004年后李一男領(lǐng)軍的港灣開始面臨一系列煩惱：競爭日趨激烈、對手不斷擠壓、員工離棄。港灣收入增長速度明顯放緩，在2004年合同銷售為10億元，增長率為零，而此前每年都幾乎是翻番的增長速度。此外，假賬風波和匿名郵件事件也不時襲擊港灣，雖然最終被證明那是謠言，但卻延緩了港灣的上市進程。此消彼長，華為在郁悶數(shù)年之后實現(xiàn)銷售大幅增長，海外業(yè)務也高歌猛進。

　　2004年，華為的銷售收入達460億之巨，如果把港灣比做貍貓，那華為就是一頭大象。

　　進入2005年，港灣繼續(xù)遭到華為的競爭，似乎前景不明——上市無望、士氣低落、并遭受著資金吃緊等流言的困擾。在今年3月，港灣有出現(xiàn)轉(zhuǎn)機的跡象，李一男成功說服風險投資人追加投資。由TVG投資攜淡馬錫控股及港灣原股東華平投資、龍科投資再次向港灣注資3700萬美元。

　　相較于華為而言，港灣網(wǎng)絡的規(guī)模太小，所以他往往受制于華為這樣的大企業(yè)。一位港灣的員工就說：“那些原材料商一般都得照顧華為這樣大規(guī)模的企業(yè)的臉面，在做決策的時候他們會看到大企業(yè)帶來的更大的利益，而把港灣網(wǎng)絡放到另一邊�！�

　　任正非屢敗屢戰(zhàn)，終于把華為帶出了冬天，開辟了屬于華為的一片天�，F(xiàn)在，輪到李一男了，他能帶領(lǐng)潛灣走出黑暗，走向勝利嗎？

　　港灣能否在華為的重壓下堅持下來？這是一個有關(guān)資金的耐力問題。

　　事實上，港灣當初的7600萬美元融資以及3500萬美元的貸款確實已經(jīng)被用得差不多了。因此，2003年底，港灣又一次向一家歐洲投資基金出售股權(quán)，融來2000萬美元的資金，2004年7月，港灣再次獲得3.3億人民幣的貸款。這些錢究竟能夠在與華為的角力中支撐多久？

　　港灣的管理層一度把希望寄托在公司上市上。然而，不久前傳來的消息是，港灣網(wǎng)絡IPO遇阻。

　　市場人士分析，港灣網(wǎng)絡通過上市募集大筆資金，來阻擊華為之襲的想法，至少在一年內(nèi)行不通。在這個冬天中，李一男必須比當年的任正非更要有耐性。

　　李一男必須造就希望。他向員工和投資人允諾，公司每年至少50%以上的銷售增長率，以及有關(guān)未來的財富前景，他必須留得住人和源源不斷地獲得新的投資，持續(xù)不斷的投資才能保證規(guī)模經(jīng)濟，才能豪賭他對未來市場的戰(zhàn)略判斷，因此，港灣的步伐絕對不能停歇下來。

　　李一男必須小心謹慎，在“圍剿”之下，他必須更聰明，他要更清楚地知道自己的優(yōu)勢和劣勢，并知道把握時機，在合適的機會下做出讓自己絕處逢生的舉動。這些對于絕頂聰明，習慣精確運算并是技術(shù)天才的李一男應該不難。

　　但是，李一男更需要運氣。在初期，相對于華為在3G的賭注，港灣實際上更關(guān)注2G，中國3G牌照拖了3年多都沒有發(fā)放，實際是給予了港灣以充足的時間去壯大發(fā)展。下一步，港灣還有這樣的運氣嗎？

　　網(wǎng)上流傳著這樣一個假命題——3G牌照如果馬上發(fā)放，在華為的迅速“圍剿”之下的港灣很可能做不下去了，失敗了，然而，李一男仍舊可能會是任正非的愛將，依舊會回華為工作，并在未來成為任正非的接班人。

　　當年，以俯沖的姿態(tài)向前奔跑的李一男，頭頂上有一個幸運之神的籠罩，那就是任正非�，F(xiàn)在，自立門戶的李一男新的神靈在哪里？