符標(biāo)榜加盟神舟：一個(gè)電話引發(fā)的空降

　“原戴爾中國(guó)總裁符標(biāo)榜投奔神舟!”

　　2006年6月6日,當(dāng)這條似真似假的消息傳出之后,立即在業(yè)界引起了強(qiáng)烈震蕩。“吳海軍又在借機(jī)炒作”、“符標(biāo)榜此去前途莫測(cè)”，一時(shí)間各種各樣的說(shuō)法在坊間出現(xiàn)。就這樣，吳海軍和他的神舟再次被推到了峰尖浪口。

　　兩天之后，當(dāng)飛赴深圳的記者在新天下工業(yè)城10樓見(jiàn)到兩位當(dāng)事人之時(shí)，一切都得到了證實(shí)：符標(biāo)榜出任神舟電腦總裁。此時(shí)此刻，盡管外界各種小道消息已經(jīng)滿(mǎn)天飛，坐在記者前面的這位新加坡人卻異常平靜，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，一切似乎剛剛發(fā)生在昨天。

　　一個(gè)特殊的問(wèn)候電話

　　2005年11月，當(dāng)符標(biāo)榜走出戴爾中國(guó)公司總裁辦公室時(shí)，曾經(jīng)權(quán)傾一時(shí)的他正式從這家富有傳奇色彩的跨國(guó)企業(yè)謝幕，結(jié)束了10多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯。

　　“那時(shí)心情很平靜，就是希望好好休息一下。至于下一步會(huì)做什么工作，還真的沒(méi)有好好去想過(guò)�！狈麡�(biāo)榜后來(lái)對(duì)記者回憶說(shuō)。

　　但是符標(biāo)榜沒(méi)有想到，在千里之外的深圳，有人已經(jīng)盯上他了。就在符標(biāo)榜回到新加坡家里的第二天，接到了一個(gè)特殊的問(wèn)候電話，打來(lái)電話的是一個(gè)叫做吳海軍的人——神舟電腦董事長(zhǎng)。

　　符標(biāo)榜頗有些意外。盡管此前擔(dān)任戴爾中國(guó)總裁時(shí)跟吳海軍有過(guò)接觸，但僅僅是打個(gè)照面而已，沒(méi)有深入的交往。在電話里，對(duì)方并沒(méi)有談什么具體事情，只是在寒暄之后，邀請(qǐng)符標(biāo)榜來(lái)深圳看看。

　　符標(biāo)榜是何等精明的人，他立即猜出了對(duì)方的意圖。不過(guò)符標(biāo)榜同樣非常謹(jǐn)慎，沒(méi)有給出明確答復(fù)，只是表示會(huì)盡量安排時(shí)間到深圳來(lái)看一看。

　　符標(biāo)榜猜對(duì)了。此時(shí)在電話那頭——深圳新天下工業(yè)城10樓吳海軍的辦公桌上，擺滿(mǎn)了符標(biāo)榜的個(gè)人簡(jiǎn)歷和情況介紹。英國(guó)Strathclyde機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士這些都不能吸引他，真正讓吳海軍對(duì)此人著迷的是符標(biāo)榜在任戴爾中國(guó)總裁4年時(shí)間，將戴爾在中國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻了三倍。

　　“我需要一個(gè)合作伙伴一起來(lái)做到神舟，而符先生是最好的選擇。”六個(gè)月之后，吳海軍向記者解釋邀請(qǐng)符標(biāo)榜加盟的原因。

　　公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的增多，使得神舟電腦發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。吳海軍本人也意識(shí)到，引入全新的大企業(yè)管理體制勢(shì)在必行，否則單純靠自己一己之力已經(jīng)很難讓神舟電腦在未來(lái)有所突破。

　　在神舟電腦內(nèi)部，吳海軍是有名的工作狂，事必躬親，甚至連廣告設(shè)計(jì)這樣的事情都要親自過(guò)問(wèn)。在這樣的情況下，吳海軍漸漸感到力不從心，迫切需要一位得力盟友來(lái)分擔(dān)。

　　2005年10月當(dāng)戴爾宣布中國(guó)區(qū)總裁符標(biāo)榜正式離職之后，吳海軍就敏銳地覺(jué)察到機(jī)會(huì)來(lái)了。在一次同部下吃飯的時(shí)候，他突然抬頭問(wèn)：“你們覺(jué)得符標(biāo)榜這個(gè)人如何？”還沒(méi)有等周?chē)�的人反�?yīng)過(guò)來(lái)，他又埋下頭繼續(xù)吃飯。隨后吳海軍第一時(shí)間要來(lái)了符標(biāo)榜的詳細(xì)資料，對(duì)其進(jìn)行全面研究。研究的結(jié)果是，符標(biāo)榜完全符合神舟電腦的要求，必須把這位新加坡人挖過(guò)來(lái)。由此就有了文章開(kāi)頭的那個(gè)問(wèn)候電話。

　　2006年年初，吳海軍和符標(biāo)榜又通過(guò)幾次電話。在電話中，吳海軍依然沒(méi)有把邀請(qǐng)意向挑明。符標(biāo)榜同樣只是和對(duì)方探討國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。雙方就如同武林高手過(guò)招，在一招一式中互相了解了對(duì)方的底牌，也對(duì)對(duì)方有了更清楚的認(rèn)識(shí)。

　　符標(biāo)榜大吃一驚

　　3月份的深圳之行成為整個(gè)事件發(fā)展的關(guān)鍵和突破。在經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，符標(biāo)榜親自從新加坡飛到深圳，參觀了神舟電腦總部和新天下工業(yè)城。

　　這次參觀對(duì)符標(biāo)榜觸動(dòng)很大，作為在電腦制造這個(gè)圈子打拼多年的他，確實(shí)沒(méi)有想到神舟電腦的規(guī)模會(huì)這么大，研發(fā)中心和生產(chǎn)線更是讓符標(biāo)榜大吃一驚。

　　“盡管都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不過(guò)以前國(guó)外電腦制造商的目光都是看準(zhǔn)聯(lián)想。神舟的表現(xiàn)很出乎我的意料。”符標(biāo)榜事后承認(rèn)。

　　在參觀中，敏銳的符標(biāo)榜同樣覺(jué)察出高速發(fā)展中的神舟電腦存在的一些問(wèn)題。在產(chǎn)品方面相當(dāng)完善，價(jià)格戰(zhàn)運(yùn)用得非常純熟，企業(yè)品牌、形象和市場(chǎng)渠道建設(shè)方面卻存在諸多需要完善的地方。

　　在回新加坡之前，符標(biāo)榜和吳海軍進(jìn)行了一次深入的談話。這次吳海軍不再含糊，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山邀請(qǐng)符標(biāo)榜加盟神舟電腦。吳海軍說(shuō)得很直接：“創(chuàng)業(yè)幾年來(lái)神舟的確取得很多成績(jī)，但都是苦干、蠻干，今后要做大神舟，必須巧干，我一個(gè)人是沒(méi)有那個(gè)能力的，希望符先生能成為我的合伙人，共同來(lái)打造神舟電腦�！�

　　在符標(biāo)榜來(lái)深圳之前，他的朋友曾經(jīng)為他擔(dān)心，認(rèn)為神舟電腦個(gè)人色彩太濃，遲早會(huì)被架空。為了打消符標(biāo)榜的顧慮，吳海軍把話說(shuō)得非常清楚：“神舟電腦的股份制改革正在進(jìn)行，神舟不可能一直在我吳海軍的‘獨(dú)裁統(tǒng)治’下面。2008年神舟就將在香港或者美國(guó)上市，請(qǐng)符先生來(lái)就是讓神舟電腦從‘吳海軍時(shí)代’進(jìn)入‘符標(biāo)榜時(shí)代’。”

　　符標(biāo)榜同樣表明了自己的立場(chǎng)：“如果加入神舟電腦，權(quán)力方面我并不會(huì)索取太多，但我肯定要開(kāi)辟一些新的運(yùn)營(yíng)模式。我的經(jīng)營(yíng)原則是，一，庫(kù)存不能太多，最好零庫(kù)存；二，中間環(huán)節(jié)減少到最小程度�！�

　　吳海軍下達(dá)“封口令”

　　應(yīng)該說(shuō)這次談話奠定了符標(biāo)榜加盟神舟電腦的基礎(chǔ)。此后幾個(gè)月，符標(biāo)榜又來(lái)過(guò)幾次神舟電腦總部。與此同時(shí)，他也通過(guò)自己的關(guān)系圈子對(duì)神舟電腦進(jìn)行深入調(diào)查，進(jìn)一步了解神舟電腦的詳細(xì)情況。到5月份，符標(biāo)榜加盟神舟電腦的輪廓基本清晰：出任神舟電腦總裁，成為神舟電腦大股東；

　　帶來(lái)20~30人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)充實(shí)神舟電腦干部隊(duì)伍；全權(quán)負(fù)責(zé)神舟電腦市場(chǎng)銷(xiāo)售、渠道建設(shè)方面的工作。

　　在4月份之后，整個(gè)神舟電腦包括門(mén)口的保安都知道符標(biāo)榜即將“空降”，這個(gè)時(shí)候吳海軍的強(qiáng)勢(shì)色彩又體現(xiàn)出來(lái)了：嚴(yán)禁任何人提前泄露消息。就這樣，符標(biāo)榜加盟神舟電腦的消息直到6月初才逐漸讓外界知曉。此時(shí)這位焦點(diǎn)人物已經(jīng)坐上飛機(jī)，飛赴深圳參加正式加盟的新聞發(fā)布會(huì)了。

　　對(duì)話符標(biāo)榜

　　本報(bào)記者 程鵬

　　符氏語(yǔ)錄：“我來(lái)這里不是搞政治斗爭(zhēng)的�！�

　　“唐駿不算空降成功，懸在半空的�！�

　　“戴爾的事跟我無(wú)關(guān)，我是神舟電腦總裁�！�

　　符標(biāo)榜簡(jiǎn)歷：畢業(yè)于英國(guó)Strathclyde大學(xué)，獲得機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位。曾擔(dān)任Gateway中國(guó)公司總經(jīng)理，還曾在惠普公司任職超過(guò)10年。2001年加入戴爾，任戴爾計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司總裁，2005年10月離任。2006年6月出任神舟電腦總裁。

　　記者：對(duì)你來(lái)說(shuō)，加盟神舟電腦，這應(yīng)該是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)？

　　符標(biāo)榜：在接受神舟的邀請(qǐng)之前，我考慮過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，這是個(gè)巨大的決定。可以說(shuō)我職業(yè)生涯中這么長(zhǎng)時(shí)間，這次是最重要的一個(gè)決定。坦率地說(shuō)，我和吳海軍董事長(zhǎng)才認(rèn)識(shí)半年，但很談得來(lái)。

　　記者：以前有笑話說(shuō)戴爾、聯(lián)想和惠普是軍閥混戰(zhàn)，神舟則是游擊隊(duì)。你怎么評(píng)價(jià)這幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和神舟的關(guān)系？

　　符標(biāo)榜：可能要讓你失望了，我是從來(lái)不評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，戴爾現(xiàn)在跟我無(wú)關(guān)，你可以去問(wèn)戴爾中國(guó)。至于這個(gè)笑話，我只能回答說(shuō)，任何電腦大廠都是從游擊隊(duì)開(kāi)始的。

　　記者：以前在戴爾可能一年不會(huì)接受幾次媒體采訪，而在神舟這樣一個(gè)高調(diào)的企業(yè)，你如何適應(yīng)完全不同的企業(yè)文化。

　　符標(biāo)榜：這是今天你第二次提到戴爾了。我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，戴爾的問(wèn)題我不會(huì)回答。但是至于如何適應(yīng)神舟電腦的問(wèn)題，我是覺(jué)得不需要適應(yīng)，因?yàn)槲疫^(guò)來(lái)是要開(kāi)創(chuàng)一種新的企業(yè)文化，按照自己的路子來(lái)操作就行了。

　　記者：你的意思是已經(jīng)獲得足夠開(kāi)創(chuàng)這種企業(yè)文化的權(quán)力？

　　符標(biāo)榜：權(quán)力問(wèn)題我并沒(méi)考慮太多，在我和吳海軍董事長(zhǎng)的談話中也極少討論這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗�信任我，自然�?huì)給予充分權(quán)力開(kāi)展工作，而我這邊，業(yè)績(jī)做好了，權(quán)力自然就有了。所以權(quán)力對(duì)于我來(lái)說(shuō)，不需要去爭(zhēng)，而是去做來(lái)的。

　　記者：但如果你做一個(gè)決定，比如裁人，吳總會(huì)干涉，你怎么辦？

　　符標(biāo)榜：第一，經(jīng)營(yíng)上面的人事我會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)，這是我作為神舟電腦總裁的權(quán)力范圍；第二，吳海軍董事長(zhǎng)和我之間有一個(gè)完善的溝通機(jī)制，針對(duì)某個(gè)問(wèn)題，他會(huì)談他的看法，我會(huì)談我的看法。我們不是來(lái)搞政治斗爭(zhēng)，而是來(lái)做大一個(gè)企業(yè)的。

　　記者：但任何一次高層變動(dòng)都無(wú)法避免內(nèi)部斗爭(zhēng)這樣一個(gè)問(wèn)題，何況這次你會(huì)帶來(lái)一個(gè)龐大的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么解決？

　　符標(biāo)榜：這個(gè)問(wèn)題提得很好，我可以告訴你，來(lái)神舟之前，我做了大量的“功課”，研究過(guò)大量高管“空降”的失敗案例，得出一個(gè)結(jié)論，99%失敗的高管之所以“空降”失敗，在于做事太急，一來(lái)就想改變這，改變那，結(jié)果最后什么也沒(méi)有改變，唯一改變的是自己——下臺(tái)了。

　　記者：欲速則不達(dá)？

　　符標(biāo)榜：是的，就是這個(gè)意思。你可以看看，凡是在這個(gè)圈子里面，從外企“空降”到國(guó)企甚至民營(yíng)企業(yè)，幾乎沒(méi)有成功的，下場(chǎng)都很凄涼，為什么？就是心太急了。

　　記者：唐駿算是比較成功的，從微軟到盛大。

　　符標(biāo)榜：那也未必，唐駿現(xiàn)在也懸在半空的。所以在神舟我的方法是一步一步來(lái)，先不改變現(xiàn)有東西，另外搭架子，再充實(shí)內(nèi)容，不激化矛盾，而是強(qiáng)調(diào)互相融合。

　　陶源時(shí)評(píng)

　　“標(biāo)榜”牌神舟

　　符標(biāo)榜出任神舟電腦總裁的確出乎很多人意料。有人嘆息：“堂堂跨國(guó)企業(yè)大區(qū)總裁到一家民營(yíng)企業(yè)打工，可惜了�！庇腥藲g呼：“讓洋人打工，神舟夠牛�！碑�(dāng)然大部分人的第一反應(yīng)是：“吳海軍又開(kāi)始炒作了�！�

　　不過(guò)這次似乎不是炒作，而是創(chuàng)作。吳海軍要?jiǎng)?chuàng)作一個(gè)“標(biāo)榜”牌神舟。

　　在6月8日的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，吳海軍出乎尋常地低調(diào)，完全不同于他以往激情飛揚(yáng)的形象。在回答記者提問(wèn)之前，他甚至要問(wèn)清楚問(wèn)題是提給符標(biāo)榜的還是提給自己的。在介紹符標(biāo)榜的時(shí)候，吳海軍甚至用了“非常有幸”這樣的字眼。

　　吳海軍邀請(qǐng)符標(biāo)榜加盟神舟這一事件之所以引人關(guān)注，倒不在于符標(biāo)榜本人具有多大知名度，而是整個(gè)事件發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：作為中國(guó)發(fā)展速度最快的電腦制造企業(yè)，神舟電腦已經(jīng)走到一個(gè)命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻背后，會(huì)看到很多需要快速解決的命題：神舟的國(guó)際化之路、神舟的公開(kāi)上市、神舟的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式拓展……

　　吳海軍明白，必須大量引入富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，才能讓神舟迅速解決這個(gè)命題，朝著規(guī)�；�、國(guó)際化的 大公司、大企業(yè)方向發(fā)展。

　　而用這樣的跨企業(yè)拜帥，打造一個(gè)“標(biāo)榜”牌神舟是最好的辦法：利用符標(biāo)榜的經(jīng)驗(yàn)和人脈為神舟助跑。

　　跨企業(yè)拜帥同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。盡管當(dāng)年IBM跨行業(yè)拜帥請(qǐng)來(lái)郭士納重現(xiàn)輝煌的故事讓人津津樂(lè)道。不過(guò)千萬(wàn)別忘了，70%以上的跨企業(yè)拜帥都是以失敗告終。

　　不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，作為摸爬滾打多年的“老江湖”吳海軍從來(lái)不會(huì)打毫無(wú)意義的牌，如果沒(méi)有1萬(wàn)元的回報(bào)，他絕對(duì)不會(huì)打出1元的牌。當(dāng)年的4888奔騰4液晶電腦是這樣，后來(lái)的2999筆記本是這樣，今天的“標(biāo)榜”牌神舟同樣是這樣。

　　套用一句很俗的話：從“海軍”牌到“標(biāo)榜”牌，名稱(chēng)上只是一小步，對(duì)神舟來(lái)說(shuō)卻是一大步。