建設(shè)高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

受訓(xùn)對(duì)象：  企業(yè)中高層管理人員     
 主講老師：  - 
 授課費(fèi)用： 20000元/天      
 授課時(shí)間： 半天 
 課程內(nèi)容：         
         尋求優(yōu)勢   追求成長--建設(shè)高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

一、關(guān)于學(xué)習(xí)型組織
1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路   2、學(xué)習(xí)型組織的涵義

二、自我超越
1、引導(dǎo)個(gè)人學(xué)習(xí)    2、自我超越的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
3、格式塔心理學(xué)的啟示   4、運(yùn)用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識(shí)
5、員工最期望領(lǐng)導(dǎo)怎樣的魅力

三、 改善心智模式
 1、什么是心智模式   2、去除組織的學(xué)習(xí)智障  3、心智模式的修煉

四、建立共同愿景
1、什么是共同愿景   2、建立共同愿景的修煉

五、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1、學(xué)習(xí)的最佳單位  2、有效深度匯談的條件
3、團(tuán)隊(duì)與工作團(tuán)體的區(qū)別  4、建立真正團(tuán)隊(duì)的基本法則
5、建立有效團(tuán)隊(duì)合作的資格   

六、系統(tǒng)思考
1、管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與行為  2、系統(tǒng)思考的三種因果鍵與環(huán)路
3、九種系統(tǒng)基模
a、反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路  b、成長上限  c、舍本逐末  d、目標(biāo)侵蝕
e、惡性競爭  f、富者愈富   g、共同悲劇   h、飲鴆止渴   k、成長與投資不足
4、由系統(tǒng)思考引伸的啟示