一位創(chuàng)新老板的財(cái)富觀

    飛達(dá)集團(tuán)是鎮(zhèn)江第一家民營企業(yè)。

    賣過豆腐、當(dāng)過兵、在集體企業(yè)干過經(jīng)營廠長的朱國平，是企業(yè)的老板。15年前，年收入一兩百萬的朱國平投入60萬元創(chuàng)辦了飛達(dá)。他用鉆頭一樣的鉆勁兒，在國內(nèi)第一個把傳統(tǒng)刀具推向了歐美，在貧窮的高士橋村建起了亞洲最大的鉆頭生產(chǎn)基地……

    朱國平說：“如果沒有國家的政策，說不定我現(xiàn)在還是個磨豆腐的農(nóng)民。人活一輩子，光著身子而出，撒了灰燼而走。風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，要為大家做點(diǎn)力所能及的好事�！�

    高士橋村是鎮(zhèn)江最窮的村，臨近長江，村民干得最多的活是到江里挑黃沙，挑一噸4毛錢。村里窮��！村支部沒有辦公地點(diǎn)，連像樣的路都沒有，下雨后自行車只能扛在肩上走。

    老朱從小跟奶奶長大，15歲賣豆腐，養(yǎng)豬養(yǎng)羊，24歲轉(zhuǎn)業(yè)后在一家鎮(zhèn)辦工具廠跑供銷，全國各地跑開了，幾大經(jīng)銷公司都攥在手里，獎金一年有一兩百萬。村支部書記請朱國平這個能人回到村里發(fā)展。深圳的公司對朱國平說，你過來吧，一年先給你50萬！湖南的公司也希望聘他。考慮再三，老朱還是回到老家，拿60萬元辦了飛達(dá)公司。

    村里全體黨員干部和老百姓在協(xié)議上按了手�。猴w達(dá)每年以土地租金的名義交給村里5萬元。當(dāng)時，村里全年的費(fèi)用只有兩萬五，5萬是個不得了的數(shù)字！

    飛達(dá)創(chuàng)辦當(dāng)年就銷售了1000多萬元，利潤100多萬元。協(xié)議確定一年交5萬元，第一年飛達(dá)就拿80萬元為村里做了三件事：把村里歷年累積的25萬元老賬全部還掉；給村里60歲以上老人每人每月30元生活費(fèi)，終生享受。農(nóng)村的老人太苦了，有的老人70多歲了，3個兒子，5塊錢一個月，有的兒子都不肯給。朱國平說，你們不愿意，我來養(yǎng)，600多個老人的養(yǎng)老金一直發(fā)到現(xiàn)在。第一次發(fā)放養(yǎng)老金開大會，老人們感動得哭了。好多老人去世的時候，身邊還放著每月發(fā)錢的紅本本。第三件事，為村里鋪了石子路，架了路燈。

    企業(yè)不是生存在真空中，它要靠方方面面的人幫忙支持。第二年，飛達(dá)又掏80萬元給村里裝了自來水；添齊了收割機(jī)、插秧機(jī)等農(nóng)機(jī)；村民們灌溉、插秧費(fèi)用包括農(nóng)業(yè)稅全部由企業(yè)交。

    后來，村民們推舉朱國平為村黨支部書記。

    以飛達(dá)命名的高士橋村前不久請同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行了規(guī)劃，要用5年把整個村建設(shè)出全新的面貌�！案灰�(guī)劃，窮開發(fā)”，朱國平提出，不要國家投資一分錢，不要村民集資一分錢，每年拿出企業(yè)利潤的25%，按村民意愿逐步建設(shè)。

    飛達(dá)村現(xiàn)在沒有一個貧困戶，1310位村民的存款超過了3000萬元，95%的人在廠里工作。有殘疾的，到工廠來搞搞衛(wèi)生，看看門，不識字的人到老年茶館泡泡水。朱國平感嘆，以工業(yè)來帶動農(nóng)業(yè)，以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，一個地方就發(fā)展起來了。

    “員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，不能虧待員工。一個企業(yè)家有多大的心胸，他就會有多大的發(fā)展平臺。”

    4年前，朱國平被選為十屆全國人大代表，511張選票中得了499張。溫家寶總理在人代會上說，要解決外來工子弟上學(xué)困難。老朱一聽，是��！鎮(zhèn)上3萬外來打工者就一所學(xué)校，很多10多歲的孩子成天在馬路上逛，對孩子、家庭和工廠都有影響。關(guān)心員工就實(shí)實(shí)在在地關(guān)心。朱國平拿了300萬元，加上鎮(zhèn)江市光彩事業(yè)促進(jìn)委員會籌集的20多萬元，辦了民工子女學(xué)校。凡是來飛達(dá)的打工者的子女，讀書費(fèi)用全免。960個孩子的上學(xué)有著落了，3000戶家庭的難題解決了。以前來打工的人，有的連名字都不會寫，次品率很高，安全也不懂。公司對他們分工種定期培訓(xùn)，達(dá)到要求的逐步增加待遇，達(dá)不到的要淘汰，很多員工因此文化素質(zhì)提高了，回去以后變成能人。

    今年的人代會后，飛達(dá)決定投資1500萬元，建一家鎮(zhèn)江地區(qū)最好的村級醫(yī)院。所有村民免費(fèi)檢查身體，看病費(fèi)用，一半由公司出，一半有醫(yī)療保險(xiǎn)，基本解決村民看病難問題。

    飛達(dá)現(xiàn)在6000多名員工，每月工資就要發(fā)750萬元。外地員工父母在世的，享受村民待遇，每月30元生活費(fèi)。他們高興得不得了，有的寫感謝信過來。廠里還成立了一個基金，銷售員年終把獎金所得，拿一點(diǎn)放到基金會。對特困戶，遇了車禍、生了癌癥等特殊困難的，由基金會每年支付幾十萬元。這就形成了和諧的氛圍，員工與員工、員工與企業(yè)的和諧。朱國平說，不孝敬父母不是好員工，不關(guān)心員工不是好領(lǐng)導(dǎo)；我們用樸實(shí)的話語教育大家，營造一個和諧的企業(yè)環(huán)境。

    飛達(dá)員工的工資每年以8%—15%的速度增長，一般每月有1500元。雖是私營企業(yè)老板，可老朱始終認(rèn)為，員工創(chuàng)造了財(cái)富，再虧不能虧員工，苛刻對待員工，企業(yè)是沒法興旺的。5年以上的員工住房免費(fèi)，水、電、氣齊全。員工對企業(yè)的感情相當(dāng)深，大家都不愿意離開飛達(dá)。這么多年來，飛達(dá)甚至沒有發(fā)生一起合同糾紛。有了員工的支持，企業(yè)自然而然地不斷壯大。

    “不可能每家企業(yè)都生產(chǎn)飛機(jī)，再小的產(chǎn)品只要想辦法創(chuàng)新，不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，就會贏得財(cái)富增值的空間�！�

    朱國平說，只要你沉下心去做，再小的東西也能做大。這是我辦企業(yè)的切身體會。我們不一定都去生產(chǎn)飛機(jī)，但以務(wù)實(shí)的心態(tài)對待一切，小事業(yè)可以做成大事業(yè)。1988年我把鉆頭推銷到美國時，他們很看不起我們，說當(dāng)廢鋼都不要，讓人接受不了�，F(xiàn)在，飛達(dá)工具出口，歐美國家每3支鉆頭就有一支產(chǎn)自飛達(dá)。

    我們通過5年的自主開發(fā)，把納米技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的鉆頭，比普通鉆頭的性能要高出10倍。這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了鑒定，并在歐美申請了專利。納米鉆頭一年可以凈賺10個億，還可減少鋼消耗量2萬噸，每噸鋼售價(jià)7萬元，節(jié)約了大量資源。同時，產(chǎn)品的附加值提高了，原來的普通鉆頭2毛錢一根，現(xiàn)在可以賣到9毛，可以增加5—6毛的附加值。每年生產(chǎn)14億支，經(jīng)濟(jì)效益就很可觀了，也改變了中國產(chǎn)品在國際上低檔貨的形象。我們感到，任何一個產(chǎn)品，只要想辦法創(chuàng)新，想辦法不斷地技術(shù)改造，就會有增值空間。

    朱國平介紹，發(fā)展房地產(chǎn)、工具、特鋼、薄板、包裝五大板塊，飛達(dá)今年將完成銷售35億元，預(yù)計(jì)稅收上交超過億元。企業(yè)能有這么大的發(fā)展，也是社會給予的，企業(yè)發(fā)展了就應(yīng)該不斷回報(bào)社會。我個人所有的錢都留在企業(yè)里再發(fā)展，因?yàn)槲蚁肜^續(xù)做事，每年不斷投入。只有把退路打掉，才有繼續(xù)奮斗的動力。到2008年，飛達(dá)的目標(biāo)是成為百億企業(yè)。

    朱國平說，這么多年過來，我覺得，做人心態(tài)要平衡，心胸要寬廣，只有心胸寬廣，你的舞臺才會寬廣。對人要真誠、厚道。往往吃虧是福，不能只看表面上贏了。很多企業(yè)為什么失��？重要一點(diǎn)就是心態(tài)問題。有的人好勝，要面子，盲目發(fā)展，拼命融資，結(jié)果形成泡沫；有的人不擇手段，一夜暴富，虧了幾十年的員工，從良心道義上也說不過去。這樣的企業(yè)后來往往不行了，它錢來得太容易了，去得也容易，不是一磚一瓦砌起來的房子，容易倒；有的企業(yè)不守法，不懂法，不依法，不誠信，好上幾年就垮掉了。所以說，心態(tài)調(diào)整好了，人生觀價(jià)值觀擺對了，就會正確地對待一切。