柳傳志的最后一個大彎

　　時光進入本世紀初，從中科院一間傳達室里走出來的聯(lián)想已經成長為一家在中國的信息產業(yè)中擁有巨大影響力的公司，并且從各個角度評價的指標都顯示出未來的前景也一片光明，做為公司的主要創(chuàng)始人和成長壯大過程中的領導者，柳傳志已經把具體的管理工作交給了更有活力的年輕管理者，在各種公開場合，已近退休年齡的柳傳志更愿意給別人介紹自己的高爾夫水平，開始憧憬著做一個快樂的退休老頭，把更多的時間留出來陪自己的家人。

　　在此之前，聯(lián)想的成長盡管也不乏曲折，但總體上堪稱完滿，在主業(yè)電腦上已經在國內遙遙領先，通過折中的改制方案建立了有效的股權激勵體制，通過業(yè)務分拆實現(xiàn)了公司的平穩(wěn)交接，更重要的是，在一個轉型的市場經濟環(huán)境中成長起來的聯(lián)想，沒有給自己留下可能會影響未來發(fā)展的“原罪”，當市場經濟趨于完善之時，放手搏擊，開創(chuàng)更加輝煌的未來。

　　其時的柳傳志恐怕不會想到，若干年后，他不但沒有淡出企業(yè)經營一線，成為一個快樂的退休老頭，而且需要再一次走向前臺，為成就一家偉大公司而大動干戈。

　　2008年，通過收購IBM電腦業(yè)務業(yè)已成為一家全球經營的電腦公司的聯(lián)想集團經過三年多的整合剛剛穩(wěn)定，就在席卷全球的金融危機的沖擊下又一次陷入困境，年報中出現(xiàn)了公司歷史上數(shù)額最大的虧損，聘用的外界CEO掛靴而去，在外界的擔心和質疑聲中，已經從聯(lián)想集團中退居二線的柳傳志“被迫”復出擔綱董事長，在危機時刻穩(wěn)定軍心，協(xié)調資源，為以楊元慶為CEO的中國管理團隊保駕護航。

　　新時期的“楊柳配”再次發(fā)揮威力，通過調整經營思路，改革組織架構，不但止住了下滑勢頭，扭虧為盈，而且市場份額創(chuàng)出新高，發(fā)展態(tài)勢業(yè)界最佳，以“移動互聯(lián)網(wǎng)”為核心的新戰(zhàn)略架構也迅速付諸實施，呈現(xiàn)出“柳暗花明又一村”的可喜景象。

　　在帶領聯(lián)想集團戰(zhàn)勝金融危機的同時，柳傳志還分身有術，通過引入泛海集團，徹底完成了聯(lián)想控股從一家國有控股公司向社會化企業(yè)的改制，通過旗下聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地等子公司，把觸角逐步深入到金融、能源、房地產等更廣闊的領域，一個在外界看來危機四伏的險局，在金融危機之后，卻日益顯出了宏闊的氣象。

　　柳傳志在企業(yè)家群體中享有“教父”的尊榮，但也不乏詬病，最典型的指責如聯(lián)想“缺乏核心技術”，錯失互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，特別是和與聯(lián)想齊名的華為相比，聯(lián)想的輝煌中總被認為缺少了一個核心的東西。在2009年通過“最漫長的改制”完成了公司治理層面上的“拐大彎”之后，把“以產業(yè)報國為己任”鮮明的寫入公司使命的聯(lián)想需要為公司注入更強大的創(chuàng)新基因，這或許將成為66歲的柳傳志企業(yè)家生涯中的最后一個大彎。

　　對于華為和任正非，柳傳志在多次在不同場合表達出由衷的敬意，認為“任是爬珠穆朗瑪峰北坡的人，而他，步驟正常地按照自己的路線爬了更和緩一些的南坡�！睂τ谄髽I(yè)的路線選擇，也和企業(yè)領導者的價值觀有關，柳傳志更多的把“聯(lián)想當成命”，而任則有一種“不成功就跳樓”的“不要命”的決絕。同時，路線選擇也和企業(yè)所處的行業(yè)有關，一個可見的事實是，在通訊行業(yè)，不但華為在技術上成功突圍，而且有中興、大唐等一批企業(yè)進入了核心技術領域。但在電腦行業(yè)，至少在過去的20多年時間里，整個行業(yè)的主要技術驅動力都掌握在英特爾和微軟這兩大霸主手里，試圖挑戰(zhàn)其技術霸權的公司都被碰得頭破血流，無一成功，這對于把聯(lián)想“當成命”的柳傳志來說，為希望渺茫的成功而犧牲并不是最佳選擇。

　　對于一個“以產業(yè)報國為己任”的理想主義者來說，等待、蟄伏、蓄勢或許比奮力一擊需要更大的勇氣，心中需要承受更大的壓力和折磨，所謂“死國者易，成國者難�！备�何況在改革開放之初及以后很長的時間里，經營者所要克服的主要困難不只是經營層面的問題，還包括不規(guī)范的市場環(huán)境、政策環(huán)境以及投資環(huán)境和有限的技術環(huán)境。

　　在企業(yè)發(fā)展的某一階段，更強調市場的作用也可能跟柳傳志在中科院時的所見所感有關，柳回憶那時的中科院：“我所在的中國科學院是中國科學界的最高學府，我們的工作是什么呢？做計算機。做計算機干什么用呢？以前從警用在中國的原子彈、導彈等方面，后來主要就是為了標志中國的一個水平，說明美國做到什么程度，蘇聯(lián)做到什么程度，中國做到什么程度，但是做完之后沒有任何用處，不把它變成產品，進行批量生產銷售出去，做好了機器就放在一邊，接著再做第二臺，技術人員寫論文，提職稱，然后漲上很少的幾塊錢。這些也許一般人覺得順理成章，但是我卻覺得很煩惱，覺得這實際上對國家經濟發(fā)展沒有起到什么真正的幫助。從打倒四人幫之后，我連續(xù)參加過三臺機器的設計，也獲得過三次獎，但實際上對國家的經濟發(fā)展并沒有什么真正的幫助。當年走出中科院下海，柳傳志就是”希望通過辦企業(yè)，去嘗試“高科技產業(yè)化”這件事�！霸诼�(lián)想歷史上爆發(fā)的”貿工技“與”技工貿“之爭中，柳最終確立”貿工技“的發(fā)展路線，除了出于行業(yè)特征的考慮，也跟在做公司之前的經歷有關。

　　成就偉大公司的理想和“不做改革犧牲品”的現(xiàn)實考慮之間的矛盾，使得柳傳志在聯(lián)想發(fā)展的各個方面都選擇了“拐大彎”。

　　所以談到聯(lián)想的生存之道，柳傳志認為最核心的指導思想有兩條：一是有堅定的信念。我相信中國的改革能成功，我要辦一個長遠的企業(yè)。我決不為自己和企業(yè)謀取短期利益而損害根本利益�？傊�我要跑長跑，而不是跑短跑。第二是不在改革中犯錯誤，或者說不做改革的犧牲品。既然我改造不了大環(huán)境，我就試圖創(chuàng)造企業(yè)生存的小環(huán)境，如果小環(huán)境也創(chuàng)造不了，我就耐心等待，而不犯冒進的錯誤。

　　這也體現(xiàn)出一種“謙卑的自信”，當自己不如競爭對手的時候，他能夠放低身段向對手學習，在聯(lián)想的成長史中，不乏這樣的階段，如通過做代理，學習惠普的企業(yè)管理和分銷模式，在收購IBM電腦業(yè)務之后，先讓國外經理人做CEO學習其管理全球市場的經驗。而在條件成熟之后，也要勇于擔當，即使面對巨大壓力也能勇往直前，所以才有在國外電腦公司大兵壓境之時，敢于“扛起民族電腦產業(yè)的大旗”，以及在金融危機之下成功突圍。

　　“初看傲來峰削壁干仞，以為上與天通；及至翻到做來峰頂，才見扇子崖更在做來峰上；及至翻到扇子崖，又見南天門更在扇子崖上。愈翻愈險，愈險愈奇”高明的企業(yè)管理也會展現(xiàn)出一種沁人心脾的藝術感染力，80年代的創(chuàng)業(yè)者中，現(xiàn)在能夠生存下來的已屬罕見，但柳傳志從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家再到投資家，“不疾而速”，一個個的大彎，卻一步步的升級，每每在外界認為“山重水復疑無路”之時，反而呈現(xiàn)出更加宏大的格局。

　　所以也就在外界認為聯(lián)想的主營電腦業(yè)務將隨著個人電腦的衰落而衰落的時候，柳傳志反而認為聯(lián)想終于等到了在“技術上上位”的變局，聯(lián)想認為，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術、新市場的出現(xiàn)，將徹底顛覆英特爾和微軟在行業(yè)內的統(tǒng)治地位，聯(lián)想有機會在新的格局中占據(jù)更加有利的地位，所以在通過架構調整初步穩(wěn)定了在電腦行業(yè)的競爭態(tài)勢之后，具有進攻性的“移動互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略隨之而出，并在短時間內率先在電腦廠商中推出基于移動互聯(lián)網(wǎng)的系列產品。

　　在聯(lián)想控股內的孵化器投資部，更是以“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資”的方式，幫助科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長發(fā)展，推動科技成果轉移轉化，探索一條高科技企業(yè)成長的道路，未來5年，該部門將有4億元的天使投資基金，挖掘具有原創(chuàng)性、基礎性的技術成果，培植初創(chuàng)公司的技術創(chuàng)新能力，這既體現(xiàn)了柳傳志產業(yè)報國的胸懷，也彰顯了聯(lián)想控股回饋社會的拳拳之心。

　　在聯(lián)想控股網(wǎng)站的首頁上，只是簡潔和醒目的顯示著聯(lián)想的愿景，“以產業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司”吉姆�？铝炙乖凇痘鶚I(yè)長青》中通過大量案例分析認為：卓越的公司要同時具有保存核心和刺激進步的機制，一個公司能不能成就卓越，不在于成立之初目標有多大，而在于是否能夠基于核心的理念持續(xù)的積累，日積月累推動公司的不斷進步。對于一個有著崇高信念的公司，“拐大彎”是為了更好的適應環(huán)境，等待機會，“藏器于身，待時而動”，而不會在曲折中迷失和消沉。

　　66歲的柳傳志或許需要推遲做一個“快樂的退休老頭”的時間，在新的行業(yè)變局、有利的外部環(huán)境和更大的資源平臺上，運籌在實業(yè)與投資界，他更能實現(xiàn)其建立一家“偉大公司‘的理想。（來源：網(wǎng)易博客）