三起三落 鄧小平岳父的創(chuàng)業(yè)傳奇

    中國鞋網(wǎng)06月05日訊，浦在廷是宣威火腿罐頭的創(chuàng)辦人；

    他曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，三次創(chuàng)業(yè)；

    破產(chǎn)時給股東們留下“罪言書”承擔全部責任；

    他受益于官府，又受困于官府。

    浦中杰，字在廷，云南宣威人，宣威火腿的創(chuàng)辦人，鄧小平的岳父。

    近代歷史中，知道鄧小平的不用說，知道宣威火腿大名的也不用說，但知道浦在廷的則極少。而這位浦在廷，其企業(yè)家傳奇的一生，絲毫不比乃婿鄧小平遜色多少。

    三起三落的創(chuàng)業(yè)史

    鄧小平的三起三落，已成近代中國歷史中的傳奇，而浦在廷的創(chuàng)業(yè)史，也可稱三起三落，驚心動魄。

    浦在廷17歲即加入馬幫隊，販賣洋貨與土特產(chǎn)，足跡遍布云南、緬甸，眼界大開。1909年，他籌組“宣和火腿有限公司”。1917年，他鑒于宣威火腿支大色差不便攜帶和使用的情況，創(chuàng)造性地開發(fā)宣威火腿罐頭產(chǎn)品，派人出國學技術并購進機器，于1918年以“云南宣和火腿罐頭有限公司”的商標，投產(chǎn)火腿罐頭，一度使宣和火腿罐頭名聲大震，遠銷海內(nèi)外。

    創(chuàng)業(yè)十年，正是中國社會天翻地覆之年。外力入侵，軍閥混戰(zhàn)，官府盤剝，交通中斷，加之各種經(jīng)營中的問題，1920年，宣和火腿罐頭公司破產(chǎn)。

    第一次破產(chǎn)后，浦在廷并不就此罷后。1921年，他重新自辦“大有恒”商號，用“浦在廷兄弟食品罐頭公司”的招牌，生產(chǎn)火腿罐頭，以背水一戰(zhàn)的決心，闖過重重難關，終于再造輝煌。1923年，廣州舉辦全國地方名特產(chǎn)品賽會，火腿罐頭榮獲金獎，孫中山特為火腿罐頭題字——“食德飲和”，宣威火腿罐頭從此名揚天下。

    然而好景不長，1925年，由于支持孫中山革命，浦在廷隨滇軍東下廣州，任駐粵滇軍軍需官。由于滇軍楊希閔等人陰謀反判，以貪污之名，將浦在廷開除軍籍并鋃鐺入獄，同時席卷其全部經(jīng)營所得。浦在廷第二次破產(chǎn)。

    出獄后，浦在廷重新返鄉(xiāng)，從四川賒布銷售，集資重辦“大有恒”火腿罐頭業(yè)務，并從此一直將公司經(jīng)營到1949年。今天，浦在廷創(chuàng)辦的公司仍是宣威地區(qū)的骨干國有企業(yè)之一。

    中國傳統(tǒng)紳商的品格

    天災人禍，不祥之兆，傳統(tǒng)中國的帝王要下罪己詔。但一介商賈，生意落敗，也要給股東寫一份“罪言書”這在近代史中還十分罕見，而在浦在廷便是一例。

    1920年，宣和火腿公司破產(chǎn)，浦在廷召集股東會議，決定“浦在廷先破自己的產(chǎn)業(yè)”，“杰愿一人擔任債務，停息三年，賠清債主，再行限年賠還股東股本�！迸c此同時，他寫下了感人至深的“罪言書”；“公司成立于今，一稔此中之辛苦艱難，經(jīng)營締造盡移山倒海之力，為桑土牖戶之舉。……惟風云不測，禍福無常，蘇明允曰：禍之作不作于作之日。哀之而知前屆紅息之高，即為今日叢脞之漸。言念及此，禍胎有四，此可為諸君泣告者。

    查前次結算大賬，外欠內(nèi)者凡七八萬，今竟收獲無幾。公司受此積欠影響，勢不能多借外債，力圖補救，乃愈借愈多，即子即母，輾轉(zhuǎn)相生，勢無可結。杰初以為各莊收之不力也，乃起而巡游督收，孰意旅次費用竟有收而不濟其用者，此其耗折而失敗者一。

    事業(yè)愈發(fā)達，用度愈奢侈，此經(jīng)濟界無可諱言者也。公司以同人擘劃紅彩，優(yōu)裕當事者，咸起驕泰之。漸于是，而飲食，而人情，而薪工，而用人，無不繼長增高，矜奇炫異，始簡而功鉅，竟以一滴之微而干江河之大，此其無形損失者一。

    商業(yè)之于國家，猶血脈之于人身，附麗而行者也。乃者國家多難，萑苻(強盜)肆威，渝敘各莊連年無一措手，既失貨物轉(zhuǎn)運之利，復滯宙肘銷行之路；宣省各莊因之而麻木不仁，痿痹不行，此經(jīng)濟日漸墮落者一。

    公司近二三年饞言簧鼓，是非蜂起，內(nèi)則同事爭持，外則人心疑詐。是以一失敗于洋紗，一失敗于廣毛，一失敗于路途，一失敗于渝莊，而海關橫來之禍尤令人心不寒而栗，此則諱之無可諱，而公司停止所由來者也。

    悲夫悲夫，失路英雄，托足無門；失火城門，池魚為殃。以諸同事十余年之經(jīng)營，諸股東數(shù)十萬之股本，冥冥昏昏墜落無形，皆杰一人之咎也。傳曰：一國以一人興，以一人亡。杰讀是而慨然矣，杰讀是而涔涔淚下矣。宣罪言說。”

    浦在廷在“罪言書”中，詳列了公司破產(chǎn)的四大原因，一為賬款難以收回，二為內(nèi)部驕奢而致成本上升，三為兵火戰(zhàn)亂路途中斷，四為內(nèi)外是非爭執(zhí)。查此四因，除兵火戰(zhàn)亂外，其余無不是當今商界所面臨的普遍問題。而在破產(chǎn)面前，浦在廷居然一人承擔所有債務，并承諾退還股東所有本息，這不能不令人贊嘆他的為人。在“罪言書”中所流露的傳統(tǒng)紳商的品格和胸懷，今天看來，依然充滿魅力。

    得益于官府，又受困于官府

    考察浦在廷事業(yè)發(fā)展與官府的關系，是件非常有趣的事，它對今天的商人仍然不無啟發(fā)。

    浦在廷事業(yè)成功，難免成為軍政各界的籠絡對象，為了事業(yè)發(fā)展，浦在廷也要有意結交各種政要。他曾經(jīng)任蔡鍔護國軍的兵站站員，又為滇軍范石生部響應孫中山北伐而隨軍入粵，成為滇軍軍需處處長，并因功勞卓著而榮膺少將軍銜，獲五等嘉禾勛章。蔡鍔去世唐繼堯任云南省督，浦在廷與之往來還較多，每有棘手難題，浦在廷都會上書唐堯。1920年，他面臨破產(chǎn)，為使宣和公司繼續(xù)生存，他給唐繼堯?qū)懶牛骸爸灯澤虘?zhàn)激烈之秋，最忌故步自封之司�！�…精制罐頭火腿，力圖出口銷售，籍挽舶來品萬一利權，以盡商戰(zhàn)中一分子義務�！�

    與軍政要員結交，這是有宏圖大志的商人無可回避的選擇。  與官府結交，就無法避免政治和官府的傷害。1920年，宣和火腿公司經(jīng)營困難之時，昭通、宣威兩縣官方同時通知增加宣和火腿的稅賦，并以加強地方治安為由，要求大筆捐款。為了逃過此劫，浦在廷再次上書唐繼堯，無奈云南省當時政爭不斷，唐繼堯自身難保，于是浦在廷只能宣布破產(chǎn)。

    為政治所牽累的極致是1925年在廣東被楊希閔迫害入獄。浦在廷無法拒絕滇軍范石生的勸說，拋下產(chǎn)業(yè)從軍入滇，出任為滇軍北伐籌集糧草的軍需處處長，結果卻因楊希閔叛亂，將其投擲下獄，財產(chǎn)及經(jīng)營收入也悉數(shù)查抄。

    浦在廷返鄉(xiāng)東山再起后，不再卷入政府和官府糾葛的事情。此后他只做兩件事，一為公益，為家鄉(xiāng)修橋修路，賑濟災民；二是抗戰(zhàn)爆發(fā)，他復出擔任宣威縣抗日救國會常務委員。 

    從股份有限公司到兄弟罐頭食品公司

    看浦在廷奮斗史，有個細節(jié)令人關注。1920年前，他的公司牌號是“宣和火腿股份有限公司”，1921年后，浦在廷重新創(chuàng)業(yè)，公司牌號是“浦在廷兄弟食品罐頭公司”。前者為多人集資的股份公司，后者為家庭兄弟的公司，其間曲折，值得玩味。

    翻閱資料，筆者發(fā)現(xiàn)了浦在廷申辦“宣和火腿股份有限公司”的呈請書，其創(chuàng)始股東人數(shù)為10人。浦在廷、孫清、陳祖純、劉國裔、舉人候其一、吳炳坤、貢生寧維銓、劉發(fā)俊、廩生吳文瀚、浦鐘仁。股本金2萬股，每股五元，總計10萬元。其中除浦在廷、浦鐘仁為胞兄外，其余皆宣威地區(qū)紳士名流。

    而到二次創(chuàng)業(yè)時，浦在廷便不再多方集資，他用借款的方式從舊時股東處籌得資金，但股東僅剩浦氏兄弟兩人了。

    在“罪言書”中，浦在廷總結公司破產(chǎn)的原因之一，便是股東分紅壓力過大。“哀之而知前屆紅息之高，即為今日叢脞之漸�！币粋�經(jīng)營者，一面要應對經(jīng)營中成本不斷升高的壓力，一面要應對股東分紅的壓力。十個股東，十種想法，意見紛紜，難以一致。

    這些股東們最讓人無法理解的是可以共享股息，卻不能共同承擔破產(chǎn)時的債務責任。債務清償責任由浦在廷一人承擔，并且還要他歸還本金。對于股份有限公司這一相當明了的責任分擔關系，最終結局卻是一人包攬所有責任。

    究其原因，筆者以為可歸納為如下幾點：一是股份有限公司的含義在清末民初的經(jīng)濟生活中并不清晰，共享利益與共提責任的利益關系，缺乏實踐；二是浦在廷的傳統(tǒng)紳商的文化品格，“以一人興，以一人亡”，他寧愿將責任全部攬到自己的身上，以證明個人人格的完善；三是中國人的國民性與股份有限公司的內(nèi)在矛盾，股份有限公司是近代西方社會為解決資本積聚難題而發(fā)明的一種迅速集中資本的制度形式，但在中國運行，便與小農(nóng)經(jīng)濟基礎上培植的國民性格發(fā)生沖突，無論是浦在廷，還是當今時代的企業(yè)家們，朋友同仁們往往共同創(chuàng)業(yè)，走到一半就會各自分手，或一人單打獨斗，或兄弟家庭依靠血緣關系維持。這一矛盾，時至今日也未解決。

    從“宣和火腿股份有限公司”到“浦在廷兄弟食品罐頭公司”，其間坎坷，既讓人欽佩浦在廷的執(zhí)著和善于總結經(jīng)驗教訓，同時也讓人感嘆：100多年了，浦在廷面臨的問題依然是今天的企業(yè)家們面臨的問題。

    公司成立於今，一稔此中之辛苦艱難，經(jīng)營締造盡移山倒海之力，為桑七牖戶之舉。匪特當事者東觀其成，成之而久且鉅也。惟風云不測，禍福無常，歐陽子曰：禍患常積于忽征，智勇多困于所溺。蘇明允曰：禍之作不作于作之日。讀古人書而哀古人者，不覺轉(zhuǎn)而自哀也。哀之而知前屆紅息之高，即為今日叢脞之漸。言念及此，禍胎有四，此可為諸君泣告者。生意即交易，交易即往來。往來云者，非必其人與貨物之謂，現(xiàn)金賬債亦與焉。詳言之，則此以金錢往，彼以貨物來，此以貨物往，彼以金錢來，或先期后期焉。而金錢貨物亦未有不如期而至者，故禮日：往而不來非禮也，來而不往亦非禮也。返之公司，則有大謬。不然者，查前次結算大賬，外欠內(nèi)者凡七八萬，今竟收獲無幾。公司以受此積欠影響，勢不能多借外債，力圖補救，乃愈借愈多，即子即母，輾轉(zhuǎn)相生，勢無可結，杰初以為各莊收之不力也，乃起而巡游督收，孰意旅次費用竟有收而不濟其用者，此其耗折而失敗者一。

    事業(yè)愈發(fā)達，用度愈奢侈，此經(jīng)濟界之無可諱言者也。公司以同人擘劃紅彩，優(yōu)裕當事者，咸起驕泰之。漸于是，而飲食，而人情，而薪工，而用人，無不斷長增高，矜奇炫異，始簡而功鉅，竟以一滴之微而干江河之大，此其無形損失者一。

    商業(yè)之于國家，猶血脈之于人身，附麗而行者也。乃者國家多難，萑苻(強盜)肆威，渝敘各莊連年無一措手，既失貨物轉(zhuǎn)運之利，復滯宙肘銷行之路；宣省各莊因之而麻木不仁，痿痹不行，此經(jīng)濟日漸墮落者一。

    氣運為禍福之特征，星學者類能言之。公司近二三年饞言簧鼓，是非蜂起，內(nèi)則同事爭持，外則人心疑詐。是以一失敗于洋紗，一失敗于廣毛，一失敗于路途，一失敗于渝莊，而海關橫來之禍尤令人心不寒而栗，此則諱之無可諱，而公司停止所由來者也。

    悲夫悲夫，失路英雄，托足無門；失火城門，池魚為殃。以諸同事十余年之經(jīng)營，諸股東數(shù)十萬之股本，冥冥昏昏墜落無形，皆杰一人之咎也。傳曰：一國以一人興，以一人亡。杰讀是而慨然矣，杰讀是而涔涔淚下矣。宣罪言說。