解放軍的八條成功經(jīng)驗(yàn)

　　一、為人民服務(wù)：

　　解放軍的勝利，成為全世界許多組織研究的一項(xiàng)重要課題。在解放軍近80年的歷史中，從締造者到今天的新統(tǒng)帥，從士兵到高級(jí)將領(lǐng)，從幾乎赤手空拳到“小米加步槍”，從單一兵種到現(xiàn)代化種類齊全的合成軍，解放軍時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化，但惟有一點(diǎn)不變，這就是締造者們賦予她的“為人民服務(wù)”這個(gè)宗旨。

　　企業(yè)也一樣。優(yōu)秀的企業(yè)組織，無論其使命、目標(biāo)用什么話語具體表述，根本的也是“為人民服務(wù)”。企業(yè)目標(biāo)就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財(cái)富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會(huì)服務(wù)。這些，誰能說不是為人民服務(wù)呢？

　　二、關(guān)心士兵生活：

　　人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行；一段時(shí)間可以，長期不行。

　　沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍正是這樣的組織。

　　三、三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意：

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的100年間，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計(jì)劃性也越來越強(qiáng)。在企業(yè)外部，是市場配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。高度的紀(jì)律性，使解放軍具有了極其高的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。

　　四、天下是談出來的：

　　其實(shí)，財(cái)富也是談出來的。解放軍在內(nèi)部建設(shè)上，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地“干”；待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者（股東）、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。

　　五、建立一個(gè)有文化的組織：

　　沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊(duì)文化建設(shè)的組織。對(duì)文化建設(shè)的專注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。解放軍的文化建設(shè)包含了三個(gè)層次的含義：第一，建立一個(gè)具有忠誠信仰的組織，使這個(gè)組織的成員從一個(gè)單純的戰(zhàn)士，變成自覺執(zhí)行組織使命的戰(zhàn)士。這主要通過對(duì)組織成員的政治思想灌輸來實(shí)現(xiàn)。第二，文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。第三，通過文化體育活動(dòng)，把解放軍建成一個(gè)快樂的組織，并以此感染了群眾。

　　六、用人要疑，在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事：

　　在解放軍近80年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過“叛軍”。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走；林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。

　　七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)：

　　解放軍的效率在于這個(gè)武裝集團(tuán)始終處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)。這種時(shí)刻做好戰(zhàn)爭準(zhǔn)備的氛圍，使這個(gè)組織對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)，因而使軍隊(duì)具有了強(qiáng)大的活力。這讓我們想到了所有軍人都經(jīng)歷過的“緊急集合”�！凹�結(jié)”是軍隊(duì)作為戰(zhàn)斗組織的標(biāo)志之一，軍隊(duì)是要時(shí)刻準(zhǔn)備打仗的。很難想象，如果部隊(duì)沒有了“集結(jié)”，還能夠打好仗嗎？

　　八、成績是總結(jié)出來的：

　　半個(gè)多世紀(jì)前，毛主席在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中曾有一段經(jīng)典論述：“戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導(dǎo)戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。革命戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導(dǎo)革命戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導(dǎo)中國革命戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題�！鄙虉鋈缤瑧�(zhàn)場。在日益激烈的全球化企業(yè)競爭中，我們似乎可以這樣說：

　　“企業(yè)管理的規(guī)律——這是任何從事企業(yè)管理實(shí)踐和管理研究的人不能不研究和不能不解決的問題。（來源：博銳管理在線　作者：王石安）