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姓名:范恒星
范恒星 講師:

范恒星老師擁有近18年的品牌實踐生涯。是我國資深的企業(yè)診斷專家、實戰(zhàn)營銷導師,是我國品牌教授第一人。 在本土為數(shù)并不多的優(yōu)質(zhì)品牌隊...

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講師文章

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企業(yè)上市到底好不好?

2011-08-23 09:59:46
    如今,一大批的企業(yè)拼著命的要上市,而另一邊卻有聲音說“上市并不好”。在公開的場合里,俞敏洪和嚴介和等這樣知名人物都勸說不要上市。為什么不要上市呢?

    主要有這么幾個原因:第一,俞敏洪說太累了,整天要應付一些規(guī)則,要曝光,要投入精力;第二,嚴介和說不上市或許能掙錢更多,何必一定要上市呢?再加上那么多的約束條款,很不自在。本人這兩年總是聽到一些聲音說不要上市為好,還有一些聲音在遲疑到底還要不要上市?這和前些年很多企業(yè)家把上市看做很時髦的一個舉動有著恰恰相反的情形,那就是現(xiàn)在很多人把不上市看作是非常前衛(wèi)的思想。我想,國人向來喜歡追求新鮮事物,新概念,新價值觀,由此看來,不上市的口號肯定會在相當長的時間里面被一些“高人”掛在嘴邊,去嘲笑那些追求上市的沒見過市面的鄉(xiāng)巴佬們。

    在不要上市的口號里面,基本的原因就那么幾條,第一條是:如果不缺錢就不要上市,把上市的目的化為圈錢;第二條是:上市的監(jiān)管太多,太累太約束,如此而已。而本人認為,做企業(yè)融資沒有什么不好,說企業(yè)不缺錢實際上是站不住腳的說法,企業(yè)需要資本,需要擴大,需要兼并重組,需要研發(fā),需要聘請高級人才,需要進一步提升的元素很多,怎么能說不缺錢呢?如果說不缺錢只能說明該企業(yè)的規(guī)劃格局有限,不是盤子本身小,而是心中的盤子太小,給你大把的鈔票也不知道如何去花,如何去運作。這可能是一個小農(nóng)思想小富即安的體現(xiàn)。本人在一次演講中說到“一個企業(yè)理論上可做到無窮大,而實踐上可做到上市,兼并同行,成為一個行業(yè)的領頭羊,成為一個行業(yè)的標志,直至創(chuàng)新一個行業(yè)”。如此所言,企業(yè)真的不缺錢嗎?但是,有這個“不缺錢”的說法誕生倒是讓我們很緊張才行,因為一次聲音來自無數(shù)次的內(nèi)心波動,絕不是偶然的口誤現(xiàn)象,這樣說來,那就是心態(tài)上有問題了,這要我們從源頭抓起,端正我們的心態(tài)才行。要不然是絕不可能做到有令即止和迅速糾正的,仍然有漫長的爭議和彌漫。

    由此,本人希望我們的廣大企業(yè)家要經(jīng)常性走出去到國際優(yōu)秀的企業(yè)去看看,去學習,去研究,看看為什么別人的品牌能做那么龐大,為什么別人品牌能做到百年不衰。當然,更要學習國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè),比如華為、比亞迪、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè),學習了之后,你方覺得自己的‘小’,你就會有強烈的進步欲望,你就會改變那些陳舊的觀念了。

    有人說中國還沒有真正意義的企業(yè),這句話有著一定道理,我們的企業(yè)很多只是從做生意的角度來說,是那么一間公司或工廠,但缺乏很多硬件的和軟件方面的能力,內(nèi)功還很不夠,普遍缺鈣,不能持續(xù)性發(fā)展,稍微來了一陣風就會感冒,這不太像一個企業(yè)所具有的風范。從作坊中成長出來的本土民營企業(yè)確實要經(jīng)歷一次大的門檻翻越,主動的來一次鳳凰列磐石的浴火重生,向海燕快樂的迎接著暴風雨的到來那樣的歌唱!這個門檻就是要改變觀念,把作坊式的工廠打造成一個真正意義的企業(yè),那個時候才有“企業(yè)家”之稱,現(xiàn)在稱為“企業(yè)家”實在有點早了,現(xiàn)在我們只算是商人,生意人,也有些是暴發(fā)戶。

    我們這個時代呼喚著真正企業(yè)家的出現(xiàn),并實在需要有真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)出現(xiàn),企業(yè)家以企業(yè)發(fā)展為本位,有社會責任,因為產(chǎn)品的研發(fā)都來自對市場消費者的研究基礎上才能誕生的,又返回來服務于消費市場,這是社會責任的體現(xiàn)和社會鏈的反哺現(xiàn)象。我們的企業(yè)有幾個是在這樣的路徑上行走的呢?很多人是靠自己聰明的商業(yè)伎倆走到今天的。

    那么,針對第二個聲音“要應付很多事務,太累了”。這樣的聲音來自于什么樣的心態(tài)呢?一個企業(yè)家面對資本市場這個前端的事務不去做,而擔心離開公司后很多事情沒人去做,影響公司業(yè)績,這個情況說明企業(yè)本身的規(guī)劃上有問題,很多企業(yè)是老板帶著幾個人干起來的,老板一直拼命的往前跑,公司少了老板后很多事情別人不能明白,所以,老板總是被具體的事務干系著,不能離開那個板凳,一旦離開總是出些事。這是不行的,你必須要跳出來經(jīng)營,不要低著頭拉車,應該說跳出來經(jīng)營是走向資本市場的企業(yè)老總們的工作狀態(tài)。你決不能再讓公司打上太深的你自己的烙印,這樣一來你個體出了問題,企業(yè)也就出問題,又怎么能做百年企業(yè)呢?又怎能對得起那么多的資本民眾群體呢?我想,國美連鎖正是走在資本路線上的規(guī)范化運作,才能化險為夷。所以,從這方面來講,不是資本家們在拖累你,而是你要改良自己,看見企業(yè)規(guī)劃的不足之處。這樣說來,在公眾下曝光自己又有什么不好呢?既然你的企業(yè)都已經(jīng)具有規(guī)模和影響力,已經(jīng)在老百姓中具有口碑,為什么不敢去曝光自己接受公眾的檢閱呢?有道是“君子坦蕩蕩,小人常戚戚”。而實際上,國內(nèi)企業(yè)很多時候是不敢接受檢閱的,鬼鬼祟祟,很多企業(yè)擔心上市后一旦產(chǎn)品出了問題就立刻影響到股民,影響到企業(yè)的大面子。這個觀念有著深層次的恐怖,有著不良的基因存在,這個基因預兆著有人為的不安定元素存在著,是經(jīng)營者思緒上游離著不定的養(yǎng)分和渾濁的血液。依老子說過“道、德、物、勢”的原理,所以確實恐怖。

    從現(xiàn)象中說,國內(nèi)一些上市企業(yè)確實出了不少產(chǎn)品事故,比如,近日的霸王洗發(fā)水爆出產(chǎn)品有問題,還有一個知名的真功夫爆出排骨有問題。以我的經(jīng)驗看來,中國企業(yè)上市后最擔心的恐怕就是產(chǎn)品的問題了,中國企業(yè)的產(chǎn)品是最容易出現(xiàn)問題的。為什么呢?由來已久,國內(nèi)企業(yè)向來最注重渠道,一直以來遵從著“渠道為王”的鐵律,只要有渠道,二流產(chǎn)品照樣能受到歡迎;而沒有渠道,一流產(chǎn)品也走不出市場去,在中國真正好的產(chǎn)品并不暢銷,而真正暢銷的產(chǎn)品并不是最好的產(chǎn)品,這是極其不負責任的商業(yè)秩序和商業(yè)行為。這是違背營銷理論和營銷理念的商業(yè)行為。在國際的營銷理論中,向來是把產(chǎn)品力放在第一位的,第二或第三才是渠道,產(chǎn)品力往往最能讓企業(yè)和品牌大放光彩,備受尊重。可是國內(nèi)恰恰相反,很多產(chǎn)品禁不起市場考驗,更有很多人遵從著“產(chǎn)品是什么并不重要”的理論。中國企業(yè)家能把精力投放在產(chǎn)品研發(fā)和消費者研究上的可謂是少得可伶,他們可以去請客吃飯,可以去公關打開渠道,但不愿意把精力投放在產(chǎn)品研發(fā)上,這實在是對不起中國的消費者,中國的老百姓向來享受著二流產(chǎn)品,還有垃圾產(chǎn)品。(這或許也體現(xiàn)在中國的人權(quán)沒能得到應有尊重上面)。因為研究產(chǎn)品是個苦差事,在這方面,國內(nèi)企業(yè)要向‘華為’學習了,華為每年投入近20%的銷售收入去搞市場研究和產(chǎn)品研發(fā),近一半的人員投入到市場的研究和產(chǎn)品的開發(fā)上,“讓一線直接呼喚炮火”和“四千顆心一起躍動”就是真實的寫照!華為也成為“福布斯最受國際社會尊重的中國品牌”。傳聞聯(lián)想的CEO楊元慶要去華為學習取經(jīng),任正非告訴楊“搞產(chǎn)品研發(fā)不是開玩笑的,動輒投入幾十個億下去市場上都不出一個水泡是有可能的”。這句話把聯(lián)想搞害怕了,所以,聯(lián)想的柳傳志說聯(lián)想和華為走的路徑不一樣。這么多年來,聯(lián)想在國際社會中所受到的待遇遠不及華為,華為一跨進世界500強就在三百余位了,而聯(lián)想近年來則未能進入500強,這是何等的差距。

    做企業(yè)要有很強的定力!今天,浮躁的社會環(huán)境造就著群體浮躁事件和群體浮躁狀態(tài)。要研發(fā)產(chǎn)品、研究市場是何等的艱難呀,那可是坐冷板凳的事呀,要經(jīng)得起寂寞呀,要有信心和耐力呀,國人禁不起這樣的冷板凳,最終導致產(chǎn)品力禁不起考驗。這事兒發(fā)生在作坊式的企業(yè)身上可以理解,但是,發(fā)生在一些有影響力和知名度的企業(yè)身上就不應該了。

    中國的產(chǎn)品總是容易出些問題,總是容易曝光,總是影響股票,總是讓那么多的經(jīng)營者遲疑還要不要去上市?于是,一些老板說還是不要上市了吧,這樣即使出問題也不會那么的嚴重和要命,再多問題容易私下來解決,就這樣下去了吧,未必一定要見得光明,我們可以在黑暗里面行動!這是一些經(jīng)營者的普遍心態(tài)和涌動基因,請問這是一名稱職的企業(yè)家嗎?當然不!這是一名生意人,這是一名以私利為導向的商人,企業(yè)家的帽子戴在他們的頭上實在是名不符實的光環(huán)了,之所以筆者稱之為‘企業(yè)家’,是希望廣大的企業(yè)經(jīng)營者能在企業(yè)家口號的照耀下能有所提升和自省。

    筆者認為企業(yè)上市利大于弊,讓我們洗心革面,讓我們光鮮的在陽光下行動吧。
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