比亞迪的戰(zhàn)略挫折

    一個(gè)優(yōu)秀的品牌理念是很難得的。因?yàn)樗�符合消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)值觀。是能夠贏得消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)注和愛(ài)戴。但是，不代表這樣的企業(yè)就能一帆風(fēng)順了。這里的其次環(huán)節(jié)就是品牌的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是非常重要的。戰(zhàn)略出了問(wèn)題也會(huì)遭受挫折的。

    誠(chéng)然，戰(zhàn)略看似很美，但是這個(gè)戰(zhàn)略的源頭沒(méi)有健康的理念，不符合道德根本，那么，這個(gè)戰(zhàn)略將會(huì)成為無(wú)源之水。僅僅是取得一個(gè)階段的勝利，最終又走不下去了。

    沒(méi)有很好的理念，而看似完美的戰(zhàn)略，不久之后的躺下，將意味著死亡。但是，擁有很好的理念，而沒(méi)有健康的戰(zhàn)略，也會(huì)死掉，但是死而不亡。所以，雖然都是挫折很大。但是，一個(gè)是死亡，一個(gè)是死而不亡，還有復(fù)活的機(jī)會(huì)。這個(gè)復(fù)活機(jī)會(huì)就是重新制定戰(zhàn)略；重新制定戰(zhàn)略要比重新創(chuàng)造理念容易得多。

    比亞迪是一個(gè)優(yōu)秀的品牌，在于比亞迪誕生的優(yōu)秀理念。這個(gè)理念確實(shí)難能可貴。舉目相望，今天具備這樣的優(yōu)秀理念的企業(yè)太少太少了。

    但是，在接下來(lái)的戰(zhàn)略制定上，比亞迪的領(lǐng)導(dǎo)們卻以技術(shù)者通常的偏執(zhí)狂的精神來(lái)制造浮夸版的戰(zhàn)略進(jìn)展。這個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)展顯然從市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)講是有些激進(jìn)了。這個(gè)革命的浪潮來(lái)的過(guò)快而過(guò)猛。這個(gè)和搞技術(shù)不太一樣，搞市場(chǎng)是搞人，所以有一個(gè)接受的過(guò)程。搞技術(shù)則是因勢(shì)利導(dǎo)。不是一回事，但往往又容易把他弄成一回事。

    如果說(shuō)比亞迪的創(chuàng)始人或者核心領(lǐng)袖是技術(shù)者出身，那么，他最好向微軟的比爾一樣，找一個(gè)合作者來(lái)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略。并給予充分的授權(quán)。我想這是非常重要的。

    不知道創(chuàng)始人是不是存在著一股英雄般的內(nèi)心情結(jié)，否則，一個(gè)優(yōu)秀的理念可能會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間遭受挫折。孟子說(shuō)，知恥大于勇。一個(gè)英雄也應(yīng)該有這個(gè)智慧�；叵肫鸸�臺(tái)銘的一句話(huà)“英雄死在戰(zhàn)場(chǎng)上”，是有道理的。

    其實(shí)，企業(yè)家不是英雄，而是英雄的服務(wù)員。