【中國鞋網(wǎng)-人力資源】諾基亞可能遭遇到強勁的“對手”，而這些“對手”曾來自于諾基亞。在諾基亞將手機業(yè)務(wù)出售給微軟之后，近日，由諾基亞前亞太區(qū)CEO托馬斯·齊利亞克斯和部分老員工聯(lián)合創(chuàng)立的“Newkia”在新加坡成立。
曾經(jīng)的伙伴成為如今的對手，知己知彼無疑更具威脅性，在員工流動率高居不下的當(dāng)下，管理者是否能通過有效的管理手段規(guī)避這一情況發(fā)生?甚至是通過有效手段，促進企業(yè)與員工雙方共同發(fā)展?
核心員工離職成企業(yè)威脅
類似于諾基亞核心員工流失而最終成為競爭對手的不在少數(shù)。最近，因為前東家盛大文學(xué)的舉報，前任起點中文網(wǎng)版權(quán)中心負(fù)責(zé)人羅立則被刑拘一事，在業(yè)界看來，舉報的深層次原因就來自于，今年3月，盛大文學(xué)以侯小強為代表的管理層和吳文輝為代表的創(chuàng)始團隊因沖突導(dǎo)致分道揚鑣，并最終以吳文輝與部分起點創(chuàng)始團隊一起離職告終。隨后，吳文輝一行另立門戶創(chuàng)立創(chuàng)世中文網(wǎng)，并拿到騰訊投資，最終成為盛大文學(xué)最具威脅力的競爭對手。同樣，今年3月，也傳出蘋果公司人才流失加劇，有員工向創(chuàng)業(yè)公司投遞簡歷。去年，網(wǎng)易、土豆等也被傳出核心人員大規(guī)模被同行挖角情況。
商報記者采訪了解到，企業(yè)核心人才流失主要有兩種情況：同行挖角、員工自主創(chuàng)業(yè)。但無論哪一種情況，對原有企業(yè)來說，無疑都具威脅性。
昨日，渝派服飾協(xié)會會長瞿倫川告訴商報記者，以重慶的服裝行業(yè)為例，企業(yè)的設(shè)計人才、品牌宣傳人員等原本就缺乏，同行之間相互挖角的情況也大有存在�！霸O(shè)計人員是一個企業(yè)的重要人員，流失后一方面是自己企業(yè)的設(shè)計無法跟上;另一方面，也容易造成自己的服裝風(fēng)格等外泄�！彼硎�。
重慶工商大學(xué)MBA教育中心主任馮仁德昨日對商報記者表示，企業(yè)核心員工流失，不利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，甚至還會造成公司在運營方面的巨大損失，企業(yè)還需投入大量精力才能找到新的合格人選。最重要的是，當(dāng)他們跳槽到競爭對手企業(yè)或另起爐灶時，企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的競爭壓力。
管理缺陷是重要原因
而在這些核心人員流失背后，除了個人原因外，與公司管理方面的缺陷存在很大關(guān)系。
重慶工商大學(xué)MBA教育中心主任馮仁德介紹，根據(jù)自己接觸的企業(yè)情況看，核心員工流失，一是個人因素，這些員工根據(jù)自己的人生規(guī)劃，有創(chuàng)業(yè)等理想。對于這些人，企業(yè)通過培訓(xùn)或是薪酬待遇激勵等，基本沒有作用。
另一方面就是企業(yè)的原因，由于企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、就業(yè)環(huán)境變化等造成員工流失，或者是部分團隊領(lǐng)袖離開，帶走部分核心人員。這些企業(yè)的管理缺陷普遍存在的狀況是，薪資水平、晉升空間不能滿足員工需求，激勵機制、管理模式及企業(yè)文化等存在缺陷，不僅使核心員工的聰明才智難以發(fā)揮，而且還會互相掣肘，等等。
“我們在2011年、2012年人員流失率比較高�！卑簿涌虲EO梁偉平也表示，一家公司有沒有未來，不是看營業(yè)額和效益的增長，是看核心員工流失率的高低，這是一個公司管理者要警惕的事，尤其是聽到越來越多的抱怨時。在2012年，安居客沒有很好的解決方案。今年，通過把員工的職業(yè)通道明晰化，才有所好轉(zhuǎn)。
張波(化名)原本是上清寺一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)容負(fù)責(zé)人，今年3月，他跳槽到了另一家同行�！案杏X不到希望�！弊蛉�，他告訴商報記者，該企業(yè)鼎盛時有50多位員工，但現(xiàn)在只有30余位了，很多員工都表示企業(yè)沒有明確的發(fā)展思路，感覺迷茫，最后只有選擇跳槽。
北京海川視野管理咨詢有限公司董事長，清華大學(xué)客座教授、MBA導(dǎo)師鄭敬普在接受商報記者采訪時表示，從企業(yè)角度來說，管理方面的不足是造成核心員工流失的重要原因。
各方建言
偏重人力資本 打造多贏平臺
惠普中國人力資源副總裁關(guān)遲曾在“第六屆中外管理人力資本發(fā)展論壇”上拋出一個觀點，他表示，要留住核心人才，首先要了解核心人才在企業(yè)中處于什么地位，有沒有放對地方。第二是如果核心人才想走就要知道他去哪里，圖什么而去，了解他真正的需求是什么，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。而最為關(guān)鍵的，是要做到把核心人才的需求跟公司的共性、跟公司的發(fā)展相結(jié)合。
北京海川視野管理咨詢有限公司董事長，清華大學(xué)客座教授、MBA導(dǎo)師鄭敬普則表示，企業(yè)必須樹立“人力資本比財力資本更重要”的理念�！半m然現(xiàn)在有不少企業(yè)會簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，限制員工在離職后一段時間內(nèi)從事與本單位競爭的業(yè)務(wù)，但這不是‘治本’的辦法�！编嵕雌战榻B，“企業(yè)可以多推出一些‘小老板平臺’，給員工自我價值實現(xiàn)的機會�！编嵕雌战榻B，這樣做也還有一個好處——就算一部分人要離開，但可以讓外部人員看到該企業(yè)的機會，達(dá)到及時補充人員的效果。
它山之石
員工創(chuàng)業(yè) 老板主動出錢
昨日，商報記者從金夫人了解到，金夫人集團旗下還有兒童天堂、巴黎經(jīng)典、瑪雅攝影等近10個影樓子品牌。這些品牌的經(jīng)營者都是金夫人集團的老員工。10年前，周生俊立規(guī)矩：凡工齡達(dá)到7年的員工，都可以創(chuàng)立一個子公司。員工在創(chuàng)業(yè)過程中周生俊會提供資金、資源。不過這些公司金夫人擁有控股權(quán)，創(chuàng)業(yè)者也需投入一定的資金，其比例為10%~49%。目前金夫人扶持創(chuàng)業(yè)的員工已經(jīng)超過100人，有的個人資產(chǎn)已經(jīng)超過千萬元。而金夫人也在不斷壯大，目前旗下子公司和加盟店已達(dá)300多家。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
