【中國鞋網-人力資源】將和帥在中國象棋中的地位是相等的，只是紅黑兩家統(tǒng)帥的顏色區(qū)分。代表著楚河漢界雙方的最高長官——董事長。但是，在漢字以及中國的歷史上，將和帥這兩字的含義是有很大區(qū)別的。
馬謖失街亭，是因為將自作了帥;劉備一怒親征東吳，結果兵敗身亡，是帥自作了將;劉邦首無縛雞之力，卻能打敗力拔山兮氣蓋世的項羽，成為一代帝王，是帥贏了將;廉頗負荊請罪于藺相如是將帥和，由此給瀕臨危機的趙國贏得了幾年的和平。歷史中的將和帥演繹了太多精彩絕倫的故事，也能讓我們很清楚的辨析將于帥的不同使命和職責。
在現代企業(yè)中，一樣有將帥之分。將和帥之所以不同，在現代企業(yè)中是因為他們肩負的使命和責任有明顯的區(qū)分。帥在現代企業(yè)中屬于最高長官，負責企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略的制定者，決定企業(yè)向哪里走，如何走等大的決策問題。而將在企業(yè)中是負責執(zhí)行戰(zhàn)略的人，把帥的戰(zhàn)略方向進行分解，制定執(zhí)行策略和計劃。在核心的問題上不能違背帥的戰(zhàn)略意圖。
企業(yè)中有諸多問題，需要帥來解決，比如：企業(yè)的經營方向和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，企業(yè)生存和發(fā)展的理念的規(guī)劃，企業(yè)資源的經營模式的確立等。曹操和袁紹起兵討伐董卓，是因為董卓廢掉漢文帝自立漢獻帝，并且把持朝政，清除異己。曹操和袁紹所領導的集團企業(yè)的理念是討伐奸孽，大逆不道之徒。呼應著眾多!等曹操從董卓手中接過接力棒，攜漢獻帝遷都許昌，自認漢相時，企業(yè)理念也發(fā)生變化，每天也是三拜九叩于漢獻帝，似有擁帝建立一番功業(yè)之意。當曹操的企業(yè)理念發(fā)生轉變時，不想臣服于曹操的劉備、孫權也要調整企業(yè)經營理念，將曹操定位為：“明為漢相，實為漢賊!”。諸葛亮的話好聽一些：曹操的企業(yè)經營戰(zhàn)略是“攜天子以令諸侯!”，那么我們要想取得正義的力量只能將其定位為“漢賊也!”。謊話說一千遍就成了真理!于是，從者甚眾。在這個過程中，曹操、劉備、孫權和諸葛亮都在企業(yè)的創(chuàng)建期充當了帥的角色。
當帥制定好了戰(zhàn)略方向，就是將要粉墨登場的時候了。將要清晰理解帥所制定的戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目的，并且，能夠把帥的戰(zhàn)略決策，分解成若干個執(zhí)行策略，確保，帥所制定的戰(zhàn)略得以實現。隨即應變是將必須要具備的最重要的專業(yè)素質。赤壁之戰(zhàn)后，劉備騙得荊州寶地，讓孫權和周瑜悶悶不樂。使一計，誘騙劉備過江相親。劉備不好拒絕，只能赴請!當劉備與孫尚香完了洞房之后，一度不知如何脫身。趙云作為一個合格的將領就出色的完成了諸葛元帥交給他的任務，力勸劉備不必局于禮節(jié)，逃命要緊。歷史上著名的鴻門宴中，更有將才閃閃發(fā)光之處，當項莊舞劍時，劉邦的老鄉(xiāng)兼哥們樊噲及時趕到，生吃10斤牛肉，5碗白酒，一時穩(wěn)定了局面。并趁劉邦上廁所時，勸其不辭而別，還留下了那個千古名句：“大丈夫行大事，不拘小節(jié)!”。實在是將才的巔峰之作!
如果在企業(yè)中，帥不幸干起了將的事。那企業(yè)就像是一個無頭的蒼蠅，不知道方向在哪里，下屬更是苦不堪言，被老人家?guī)е鴸|奔西跑，不知道心靈的歸宿在哪里。項羽，大丈夫也!李清照對項羽先生懷念由衷，那句絕唱清吟中包含著萬分的遺憾和惋惜!“至今思項羽，不肯過江東!”。項羽的失敗歸根結底就是因為他只是一個將不具備帥的才能，但是卻立志要讓天下人懼之，無意中干了帥要干的事。即時他真的過了江東，再組織人馬殺回來，也是只能落得個同韓信戰(zhàn)場上一較高低的份。楚漢相爭的八年中，我們從項羽這里只能看到戰(zhàn)爭，沒聽說過項羽先生的企業(yè)經營理念。一個企業(yè)沒有經營理念，如何能夠吸人人心呢?一個企業(yè)的領導者不能給大家制定有競爭力的企業(yè)理念，怎么能是一個合格的帥呢?
一個企業(yè)中的領導人，不去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向、經營理念和戰(zhàn)略，而只是醉心于策略方面的打打殺殺，企業(yè)又怎么樣能得到長足發(fā)展呢?
同樣，一個企業(yè)中的將因為功高蓋主，而越俎代包，任由自己的意愿去開展經營活動，不顧全大局，企業(yè)同樣會受到很大的損失。馬謖同志，就犯了這樣的毛病，最后導致諸葛領導只能膽戰(zhàn)心驚的在城樓上彈琴跟司馬懿玩了一場剪刀石頭布。
將就是將，帥就是帥。不能隨便交換位置。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
