【中國(guó)鞋網(wǎng)-加盟學(xué)堂】如果我們想創(chuàng)業(yè)或者想尋找一個(gè)加盟項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)我們總有一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)項(xiàng)目好不好，適不適合自己。適合自己的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，如何對(duì)一個(gè)加盟項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，我們給大家提供一些建議，可能對(duì)于想找加盟項(xiàng)目的人是個(gè)幫助。
首先，選擇一個(gè)項(xiàng)目，最好是能夠成為未來(lái)的趨勢(shì)。我們都應(yīng)該懂得順勢(shì)而為的道理，科技的發(fā)展不斷帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和行業(yè)的變革，如果一個(gè)行業(yè)剛好是朝陽(yáng)行業(yè)，在未來(lái)幾年甚至幾十年有一個(gè)大的發(fā)展，那懂得在早期介入的人，往往都成為未來(lái)的財(cái)富新貴，過(guò)往的歷史已經(jīng)向我們證明了這一點(diǎn)，個(gè)人電腦的普及成就了微軟，互聯(lián)網(wǎng)的普及成就了阿里巴巴，移動(dòng)通信的普及讓中國(guó)移動(dòng)超越了電信，在科技趨勢(shì)的大潮中，很多小人物懂得順勢(shì)而為，也可以賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，我的一個(gè)朋友，1999年以300塊在天橋上買(mǎi)走私手機(jī)，二手手機(jī)起家，現(xiàn)在身價(jià)幾百萬(wàn)，我還有一個(gè)朋友也是2000年之后開(kāi)手機(jī)店，現(xiàn)在有十幾個(gè)專(zhuān)賣(mài)店。所以智者善于把握趨勢(shì)，成為引領(lǐng)趨勢(shì)的人，你必將成為財(cái)富的寵兒。選擇趨勢(shì)性的項(xiàng)目介入，容易賺錢(qián)，也可以做得長(zhǎng)久，如果不是趨勢(shì)，那可能前期投入剛到位，沒(méi)賺到多少錢(qián)，就要轉(zhuǎn)行了，不僅辛苦，而且增加了風(fēng)險(xiǎn)。
其次，市場(chǎng)切入時(shí)期是否合適，很多行業(yè)都曾經(jīng)賺過(guò)大錢(qián)，但是已經(jīng)不是趨勢(shì)了，也有的行業(yè)是趨勢(shì)，但是目前還沒(méi)有成熟，需要繼續(xù)投入大量的財(cái)力物力在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上，這些可能也不是特別好的項(xiàng)目，有一句話(huà)說(shuō)，哲學(xué)家比社會(huì)快三步，但是企業(yè)家只比社會(huì)快半步，這半不的拿捏，非常講究智慧，比如說(shuō)手機(jī)，我的那個(gè)朋友99年，300塊可以起家，如果是現(xiàn)在在做手機(jī)，你300萬(wàn)未必比他做得好了，那么有沒(méi)有規(guī)律呢，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)趨勢(shì)性的行業(yè)或者項(xiàng)目，從高端走向普及的時(shí)候，是非常好的介入時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)容量急劇擴(kuò)大，技術(shù)逐漸成熟，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還不多，非常容易成功。
第三，好的項(xiàng)目一定要有足夠大的市場(chǎng)空間。如果一個(gè)項(xiàng)目的空間比較小，很容易就市場(chǎng)飽和了。我的一個(gè)朋友是做艾滋病疫苗研究的，這個(gè)項(xiàng)目肯定是趨勢(shì)，但是毫無(wú)疑問(wèn)，目前還很難形成大的市場(chǎng)，所以我們普通人參與就沒(méi)什么空間了。對(duì)于行業(yè)的分析，我們可以看到，保健品市場(chǎng)中國(guó)每年大約500億左右的市場(chǎng)，雖然健康產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，但是現(xiàn)在有幾萬(wàn)家公司在競(jìng)爭(zhēng)，相當(dāng)慘烈，一片紅海。為什么呢，因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)保健，可以有以很多理念切入，今天說(shuō)吃螺旋藻好，明天說(shuō)吃靈芝好，你賣(mài)螺旋藻的就不好說(shuō)靈芝不好，其實(shí)都好，但是彼此卻成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)奪同樣的市場(chǎng)。所以市場(chǎng)空間的大小是比較有學(xué)問(wèn)的。
第四，就是要做第一名或者與第一名的企業(yè)合作。因?yàn)檫@樣做，競(jìng)爭(zhēng)力才夠強(qiáng)大，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。在現(xiàn)在這個(gè)信息社會(huì)，我們可以看到，每個(gè)行業(yè)第一名第二名戰(zhàn)友市場(chǎng)份額相當(dāng)大，但是后面的公司就基本是陪太子讀書(shū)的角色了，比如可樂(lè)，你聽(tīng)過(guò)可口可樂(lè)，百事可樂(lè)，其他的牌子呢，好像不太熟悉吧，西式快餐，我們知道麥當(dāng)勞，肯德基，其余的呢，好像也不知道，中式快餐，我們知道真功夫，藍(lán)與白，其他呢?所以做第一名相當(dāng)重要，通用電氣的總裁杰克韋爾奇上任之初，把不能處于世界第一的部門(mén)全部砍掉，集中精力做好第一的部門(mén)，才奠定了通用的一個(gè)輝煌時(shí)期。今天我們要么自己成為第一，要么就跟第一名的公司合作，是做項(xiàng)目的明智之舉。試想一下，即使我們作不了可樂(lè)行業(yè)的第一，但是如果我們是可口可樂(lè)的代理商呢，是不是也會(huì)賺錢(qián)賺到笑啊
第五，就要考慮投資成本。我能不能做得來(lái)，我有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力。如果一個(gè)項(xiàng)目很好，但是我們沒(méi)有錢(qián)，也坐不起來(lái)。拿個(gè)肯德基麥當(dāng)勞的代理，需要不少錢(qián)啊，光一個(gè)門(mén)檻就會(huì)把許多人阻止在門(mén)外，所以要量力而行，不可好高騖遠(yuǎn)
第六，要考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，做生意，首先要考慮會(huì)不會(huì)賠錢(qián)，賠了錢(qián)自己能不能承受，我們都知道巴菲特是投資之神，他選擇項(xiàng)目的一個(gè)原則就是，即使自己判斷錯(cuò)誤也要有錢(qián)賺的項(xiàng)目才會(huì)投資。今天我們的錢(qián)有沒(méi)有股神多，那我們選擇項(xiàng)目有沒(méi)有他那么嚴(yán)格呢?
第七，要考慮利潤(rùn)的空間夠不夠大。俗話(huà)說(shuō)，殺頭的生意有人做，賠本的生意沒(méi)人做。利潤(rùn)空間也是很重要的因素。但是一定要注意考慮利潤(rùn)一定要在考慮風(fēng)險(xiǎn)之后。很多時(shí)候，餡餅的背后往往是陷阱。有句話(huà)說(shuō)，天上不會(huì)掉餡餅，地上處處是陷阱。目前很多項(xiàng)目就是靠高額的回報(bào)作為誘餌，引人上當(dāng)。人的貪婪很是可怕，許多人就是在高回報(bào)的誘惑下被沖昏了頭腦，最后死都不知道怎么死的�？紤]利潤(rùn)，我覺(jué)得有一個(gè)合理的空間就好了，所謂的合理，可以考慮行業(yè)的平均利潤(rùn)，行業(yè)趨勢(shì)，行業(yè)壟斷性，運(yùn)營(yíng)模式等等因素。超出行業(yè)平均利潤(rùn)，其他因素又不夠優(yōu)秀的，一定要慎重。較低利潤(rùn)的一些行業(yè)，往往是靠規(guī)模取勝，也不是創(chuàng)業(yè)的首選，所以，考慮利潤(rùn)空間時(shí)，既要有足夠的空間，又不能不切實(shí)際的妄想。
第八，要看容不容易入手，這就是考察我們經(jīng)營(yíng)能力的因素了。有些項(xiàng)目別人做就經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，自己來(lái)做就一塌糊涂。為什么呢，不是錢(qián)的問(wèn)題，是能力的問(wèn)題。所以，在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，如果是自己創(chuàng)業(yè)，就要看自己能不能做的來(lái)，是否具備專(zhuān)業(yè)能力，如果是加盟，就要看公司的扶植力度夠不夠，容不容易學(xué)。作可口可樂(lè)的代理需要的專(zhuān)業(yè)能力當(dāng)然比做醫(yī)療儀器的代理需要的專(zhuān)業(yè)能力少多了，容易學(xué)多了，所以考察項(xiàng)目除了資金的門(mén)檻，還要考慮能力的門(mén)檻。
第九，售后服務(wù)是否較少。這一點(diǎn)看似不重要，實(shí)則很關(guān)鍵，尤其對(duì)于剛起步的人。因?yàn)閯倓傞_(kāi)始起步，財(cái)力能力人員都不夠完善，如果這個(gè)需要太多的售后服務(wù)就不好做，而且售后服務(wù)越多，越容易出現(xiàn)服務(wù)不到位的地方，容易降低客戶(hù)的滿(mǎn)意度和口碑，不利于我們市場(chǎng)的拓展。所以如果選擇一個(gè)售后服務(wù)少的項(xiàng)目起步相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)輕松，快速很多。
第十，產(chǎn)品功效周期長(zhǎng)短。如果產(chǎn)品的見(jiàn)效周期短，很容易讓客戶(hù)看到效果，就很容易讓客戶(hù)成交，也很容易形成后續(xù)購(gòu)買(mǎi)和轉(zhuǎn)介紹，也會(huì)增加現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率和返單率，這兩個(gè)指標(biāo)可是很關(guān)鍵的，決定了賺同樣的錢(qián)需要投資額度和市場(chǎng)爆發(fā)力，所以見(jiàn)效周期短的項(xiàng)目更好做一些。
這十條原則，是評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的重要原則，把握的好，會(huì)極大的提升你的創(chuàng)業(yè)成功率，希望對(duì)各位 有所幫助。
鞋服項(xiàng)目介紹：
鞋是人類(lèi)生活的必須品，每年上萬(wàn)億的消費(fèi)。 中國(guó)*南昌梵狄高實(shí)業(yè)有限公司乃一家專(zhuān)業(yè)致力于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、銷(xiāo)售時(shí)尚內(nèi)增高鞋的極具潛力的年輕企業(yè)。梵狄高內(nèi)增高鞋并不是偽科技的“科學(xué)長(zhǎng)高鞋”，是實(shí)實(shí)在在的鞋子，我們的內(nèi)增高原理是物理性質(zhì)。通俗的說(shuō)就像女士的高跟鞋，只不過(guò)女士高跟鞋的跟設(shè)計(jì)在鞋外部，從外觀一看就明顯是高跟，而梵狄高內(nèi)增高鞋的跟卻設(shè)計(jì)在鞋內(nèi)，并且是坡跟緩沖直線(xiàn)設(shè)計(jì)，符合足部力學(xué)，所以不僅外觀跟普通鞋一樣美觀大方，達(dá)到隱形物理增高的效果，穿著卻是如屐平地的感覺(jué)。TA是一種讓人腿部加長(zhǎng)，調(diào)整身形比例的一種美化的生活用品，就像化妝品一樣，經(jīng)過(guò)美化，讓人外表更美麗、氣質(zhì)，從而內(nèi)心自信。
靈動(dòng)設(shè)計(jì)，腳下奇跡。梵狄高增高鞋悄悄讓您身形高挑、挺立，予人修身美感，給人生信心態(tài)，以時(shí)尚主題元素全力打造增高鞋行業(yè)的前沿流行品牌。打破了目前增高行業(yè)的品種局限單一、款式后滯不新的不足，不僅設(shè)有男士增高皮鞋，還從寬度深度開(kāi)發(fā)出臺(tái)了男款和女款休閑鞋，旅游運(yùn)動(dòng)鞋，簡(jiǎn)約帆布鞋，日韓風(fēng)格等前衛(wèi)時(shí)尚型鞋。更是顛覆了目前增高鞋行業(yè)某些商家的豐利甚至暴利形勢(shì)，梵狄高增高鞋精而不貴，典而不俗。梵狄高讓增高鞋不再稀貴，讓時(shí)尚美趨于流行，讓高品質(zhì)走向大眾。時(shí)尚，修身，自信。
梵狄高產(chǎn)品入市以來(lái)，受眾多對(duì)鞋品不同需求的消費(fèi)者青睞，有身材較小巧的顧客、有代替高跟鞋的愛(ài)美的時(shí)尚女士、有面試及工作需要的、有協(xié)調(diào)上下身比例的，有更追求完美的人士，更多的是追棒梵狄高前衛(wèi)時(shí)尚的款式。所以梵狄高休閑內(nèi)增高鞋，不止于有增高需要的人們，她已是生活的“化妝品”，隨著人們文明進(jìn)步，美感提升，需求量會(huì)在服務(wù)于專(zhuān)項(xiàng)需求的顧客同時(shí)，范圍越圈越大。
梵狄高品牌旗下商城：（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
