【中國鞋網(wǎng)-信息技術】雖然創(chuàng)新這個詞如今使用過度已大不如前，但這個概念本身絕對是組織成功的關鍵。只要看一下經(jīng)歷了風靡一時、枯萎和邊緣化的創(chuàng)新失敗的例子，這提醒公司不能停留在昨天的成就;明天的輝煌必須始終是引人注目的，并在成功地管理團隊創(chuàng)新時力求領先于曲線是必須的。
這對創(chuàng)新的CIO們意味著什么?這意味著你永遠不能停止前進，你必須始終思考管理創(chuàng)新、區(qū)分業(yè)務，或者只是把事情做好的方法。這需要有資源、自愿和有技能的人設想未來并尋找機會行事。
不幸的是，一個公司有多少偉大的想法，就有同樣多的方式阻止團隊創(chuàng)新的發(fā)生。這里有一些在你自己的環(huán)境中確定創(chuàng)新失敗的方法。
“剛愎自用”破壞團隊創(chuàng)新
通常團隊創(chuàng)新源于解決一個特別棘手的挑戰(zhàn)。通過坦率地找出存在的問題，然后努力創(chuàng)建一個解決方案，團隊可以想方設法提高工作效率。然而，這些創(chuàng)新的團隊成員有時不得不給管理者傳遞不得人心的新聞。如果你是那種“剛愎自用”而不是傾聽和管理創(chuàng)新的經(jīng)理，你的下屬將會了解到讓你知道問題，使他們成為攻擊的目標——不論這個人是否是引發(fā)了問題——這樣他們就會停止靠近你。想法很容易死于藤蘿之上，因此業(yè)務受損。
同樣，偉大的想法可能來自任何地方。如果你只選擇傾聽你周圍的人，那么你就可以確認你的組織的創(chuàng)新將非常緩慢。除了整個團隊的士氣因為你的排斥受到打擊外，你也永遠不會聽到你從未聽聞的好想法。
在艱難的時期，必須削減預算。通常情況下，要做的第一件事情就是那些沒有立即或可衡量的回報的項目，比如培訓和開發(fā)預算。換句話說，為了能更夠更容易地度過艱難的時期，企業(yè)會削減這些方面的預算，使其更容易通向未來的事情。
顯然，如果企業(yè)的生死存亡受到了威脅，你可能真的別無選擇，只能削減培訓預算和一些特別的項目。然而，關鍵是當資金再次開始流動時，再優(yōu)先考慮這些工作;如果未能迅速補充這些創(chuàng)新的建設者意味著人員和產(chǎn)品將遭受損失。
建立IT問責的文化
偉大的想法往往是從一個小種子長大為對公司有益的東西。一個創(chuàng)新的想法成長為這種更大的實體需要時間和努力——有時，想法可以生長的唯一途徑就是說出來跟某人進行交流。在有關注焦點較短的企業(yè)里，還沒有完全成長的想法很容易被忽視。如果你不花時間了解你的人的想法，并尋找證明其存在價值的方法，你的創(chuàng)新一定會失敗。
我親眼目睹了一個企業(yè)向責任導向的文化轉變的過程。員工只需要做必要的事情，而且要一絲不茍地執(zhí)行。電子郵件經(jīng)常被作為一種保護機制，這樣員工就可以構建自己的不在場證據(jù)，而且實際的進展是緩慢的。雖然一定的責任制是為了得到最佳結果，但是在責任制文化和過失文化之間有一條界限。如果你的企業(yè)文化是過失文化的一種(無法找到問題真正的根源，然后簡單地尋找一個替罪羊，你就會確定你的團隊不會愿意為了任何事情出頭冒風險，特別是提出創(chuàng)新的進程或者變更會讓風險加倍的事情。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
