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特步總裁丁水波:從時尚運動到運動時尚 未來要走出國門

中國鞋網(wǎng) m.xibolg.cn 更新日期:2016-11-07 11:15:58 瀏覽:90 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網(wǎng)-精英人物】11月5日下午,特步集團總裁丁水波在中國體育產(chǎn)業(yè)集市(CSIM)廈門站活動中進行了主題演講,分享了他對中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解。

特步總裁丁水波

  今天,我跟大家分享三個方面,當(dāng)下我們中國體育產(chǎn)業(yè)處于什么樣的情況,以及跟國外的對比,我們的機會在哪里,包括特步的轉(zhuǎn)型是怎么做的。

  中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀:政策放開,從業(yè)者感受到天上地下的改變

  中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對較慢,2015年據(jù)國家統(tǒng)計是1.5萬億元的量。國家提出在2025年要達(dá)到5萬億。我們目前體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占GDP連1%都不到,在美國,在發(fā)達(dá)國家它的占比是相當(dāng)大的,所以到2025年,我們想要達(dá)到占GDP的2%、3%。

  美國的體育用品、體育產(chǎn)業(yè)整個發(fā)展較快,它在1987年時就跟中國2013年是一樣的份量。隨著中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我相信我們的機會是非常大的。

  中國最先解決的是溫飽,溫飽解決完以后肯定是健康,所以全民運動,全民健康意識的提升,會更加注重鍛煉,包括國家提出的特別是在前年提出的46號文,對整個中國體育產(chǎn)業(yè)是一個革命性的變化。以前要做一些活動,舉辦一些賽事審批非常麻煩。我們做產(chǎn)業(yè)的以前和現(xiàn)在的情況相比是一個天一個地。

  以前我們在推廣賽事想要用場地的時候,審批都非常麻煩。當(dāng)下是主動跟我們對接,審批的權(quán)限,審批的流程就變得更加快,甚至政府主導(dǎo),政府推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。原來國家提倡的是專業(yè)賽事,現(xiàn)在更多是回歸到大眾賽事,是全民運動。原來是以金牌為主,現(xiàn)在導(dǎo)向更加基礎(chǔ)群眾運動的一個范圍,參與人群就廣了。

  產(chǎn)業(yè)機遇:體育產(chǎn)品應(yīng)注重專業(yè)、科技;體育服務(wù)業(yè)要多點開花

  最開始,體育產(chǎn)業(yè)更多以體育用品為主,它的服務(wù)業(yè)相對是比較少的。我們賣一套裝備還不如別人去賣一張門票,一張門票就等于多少套裝備。當(dāng)下體育產(chǎn)業(yè)跟之前是完全不一樣,一個是隨著正常的發(fā)展,另外一個是國家大力提倡,而且從專業(yè)的競技賽事轉(zhuǎn)向了更加大眾的賽事當(dāng)中。

  接下來我談一下這個行業(yè)的增長機會有哪些。分成兩個部分,一個是體育用品,一個是體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)。

  原來最早的國產(chǎn)體育用品,更多是生活、業(yè)余,談不上專業(yè)。包括我們銷售的用品也是運動能穿,平時也能穿,其實還是日常用品。我記得原來在學(xué)校的時候,一雙跑鞋就所有都能,打籃球也是這雙,跑步也是這雙,踢足球也是這雙,沒有細(xì)分。當(dāng)下是完全細(xì)分,跑步就是跑步,什么樣的比賽強度都有不一樣的裝備,何況是正式的賽事,更會有不同的裝備階段。體育用品當(dāng)中,本身它就有一個產(chǎn)品的提升。這是第一個,要提升整個品類當(dāng)中的區(qū)分,而不是萬能的。

  第二個方面是要結(jié)合科技。當(dāng)下出了不少的智能鞋子,智能衣服,特別是包括球類,智能足球和籃球,我們要打破傳統(tǒng),結(jié)合互聯(lián)網(wǎng),結(jié)合科技,產(chǎn)品應(yīng)該結(jié)合科技。

  第三個方面是制造。國家在提倡“中國制造2025”。我們要提升品質(zhì)的專業(yè)度及產(chǎn)品的性價比。

  發(fā)達(dá)國家,包括中國體育產(chǎn)業(yè)的未來,服務(wù)業(yè)占比一定會大大高于體育用品,懶熊也算一個。之前懶熊僅僅是一個媒體平臺,但是現(xiàn)在它是咨詢、金融還有產(chǎn)業(yè)的對接。我覺得服務(wù)業(yè)當(dāng)中,要有賽事的推廣,要有場地運營,要媒體轉(zhuǎn)播權(quán),衍生產(chǎn)品等非常多,包括投資。

  產(chǎn)業(yè)增長推動力:大眾消費活力與職業(yè)體育價值釋放

  體育產(chǎn)業(yè)增長的推動力源自:1、大眾體育消費活力的增強。2,職業(yè)體育商業(yè)值的釋放,在商業(yè)價值上跟發(fā)達(dá)國家的差距非常大。

  從投資角度來看:大眾健身和賽事運營,這兩個領(lǐng)域中有非常大的空間。包括我們有戶外運動,現(xiàn)在的戶外我相信未來市場空間也會非常大。包括球類,時尚,包括互聯(lián)網(wǎng)健身,現(xiàn)在的健身房的空間也非常大,原來的健身房有可能它只是純粹作為一個訓(xùn)練場地,未來這一塊空間會非常大。有俱樂部,有商業(yè)性賽事和專業(yè)性的賽事,有很多職業(yè)聯(lián)賽,國家俱樂部,專業(yè)這一塊現(xiàn)在來看,從世界體育最奢華的是航空,水上,從高端到低端,到專業(yè)到大眾這個范圍非常廣。

  從群眾基礎(chǔ)來講,現(xiàn)在當(dāng)下最多的是跑步。我記得原來大眾的賽事最早是廣場舞到跑步、騎行,這個非常廣,因為基礎(chǔ)非常扎實。特別是跑步。一個人可以跑,幾萬人也可以跑,可以在室內(nèi),也可以在室外,不受任何條件的影響,F(xiàn)在中國的馬拉松單注冊的就300場,這個是非常好的基礎(chǔ)。

  中國也有政策性的推進,足球,這個非常明顯。我們中國足球基礎(chǔ)比較薄弱,但是我相信中國對足球的投入會非常大,足球要做好一定要從青少年抓起,從學(xué)校抓好,所以國家會投入非常多的資金。

  冰雪項目,也是一個很好的項目,雖然人群相對比較少,但是從現(xiàn)在發(fā)展看,冰雪這個范圍也非常不錯,而且它是有高端,中端和初學(xué)者。特別是在北方,這些都是非常好的機會。

  一個產(chǎn)業(yè)很關(guān)鍵的是國家有沒有政策,是否真的落到地方,是否全民認(rèn)同。我們中國的政策有時候講歸講,做歸做。46號文的下發(fā)以及國家對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑,我覺得真的是落到地方。很多地方政府對體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重,超過5萬億的設(shè)想,相信這個是剛剛開始,而且它是多方位的。體育是要有耐力的,是要經(jīng)得起沉默的。

  特步:從時尚運動到運動時尚,整體布局未來走出國門

  當(dāng)下,隨著體育消費者的需求不斷升級,體育用品商面臨轉(zhuǎn)型壓力。想運動的要不有錢,要不有休閑。這些人更多是白領(lǐng),更多是一二城市的人,他們在運動時國際品牌先受益,這幾年國際品牌的政策明顯比國內(nèi)品牌多。再過兩年,這個紅利一定會回到國產(chǎn)體育品商身上來,因為中國畢竟有13億的人口,同時中國通常的發(fā)展的趨勢是從一二線城市開始,然后發(fā)展到三四線城市當(dāng)中。馬拉松就非常明顯,從大的城市先開始,現(xiàn)在在地級市,縣都有。

  另外,產(chǎn)品要升級,智能產(chǎn)品。原來體育產(chǎn)品是賣它最基礎(chǔ)的需求,對我們來說只要賣出去,它的大數(shù)據(jù)和各方面的分析還不夠,未來賣給誰,他們在干什么,這些數(shù)據(jù)都是非常重要。

  我們認(rèn)為,產(chǎn)品研發(fā)能力必須要與時俱進,必須作更高的提升。包括渠道升級能力,因為現(xiàn)在的渠道也不一樣,原來開店就能賺錢,開店就能銷售,現(xiàn)在的消費者特別是90后消費者他們更強調(diào)體驗和互動,所以產(chǎn)業(yè)升級能力就非常重要,跨界包括資源分享。

  在2015年,特步?jīng)Q定回歸運動,我們請的代言人就是娛樂明星,更多的是和消費者用音樂和娛樂來互動。特步之前是時尚運動,現(xiàn)在是運動時尚,我們還是保留著特步時尚的DNA,時尚的基因,但是,我們在跑步領(lǐng)域中,在運動領(lǐng)域和體育領(lǐng)域中更注重的是跑步和足球這兩個領(lǐng)域。

  我們進行了整體的布局,整體的規(guī)劃,包括對跑步生態(tài)圈的規(guī)劃和安排。

  我是八年前開始布局跑步,那個時候我們認(rèn)為一個行業(yè),一個品牌,必須要有自己的核心競爭力,一個體育用品品牌必須在某一個賽事領(lǐng)域當(dāng)中能夠是第一,消費者第一提及力以及第一能夠觸及到的品牌跟哪項運動能掛鉤。國際品牌很清楚,籃球是喬丹,阿迪是足球。所以我們當(dāng)時開始布局跑步。當(dāng)下,中國跑步賽事絕大部分都是特步進行贊助。

  在足球領(lǐng)域,我們五年前開始布局,那個時候中國足球是比較有問題,但是我們重點在學(xué)校,中國的大學(xué)生足球聯(lián)賽就是特步冠名,我們是在學(xué)校進行布局。通過運動的轉(zhuǎn)型,讓產(chǎn)品的科技平臺功能更加重要,所以我們就做了非常多的功能性的產(chǎn)品。

  我們在電商層面發(fā)展還是比較好的,因為新消費者的消費模式,隨著快遞隨著支付各方面都完善,電商是一個未來發(fā)展的道路。

  展望未來,走出國門是品牌發(fā)展到一定階段的必然選擇。隨著“一帶一路”的進展,包括中國國力日益增強,包括品牌商在產(chǎn)品的質(zhì)量,在品牌運營的能力,各方面綜合提升以后,我相信我們要走出國門,進入國際化是有可能的。以前是美國的垃圾都好,如果一個國家國力不夠,你賣什么人家都會給你打一個問號,如何做國際化,國家的品牌非常重要。

  特別是東南亞市場跟中國最相近,這個是我們可以進一步選擇的市場。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,不是馬上就可以做的,它需要不斷的挑戰(zhàn),應(yīng)對新的市場需求。轉(zhuǎn)型升級再突破是每一個企業(yè)現(xiàn)在都要面對,需要創(chuàng)新的一個地方。

  中國的體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景非常廣闊,體育用品、服務(wù)業(yè),金融投資的注入一定會助力這個行業(yè)的發(fā)展,會比原來傳統(tǒng)發(fā)展的速度要快。

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【來源/作者:中國鞋網(wǎng)/懶熊體育】
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