【中國(guó)鞋網(wǎng)】近日，泉州鞋企鴻星爾克加入世界體育用品聯(lián)合會(huì)（WFSGI），成為第二家加入這一國(guó)際性綜合體育用品品牌組織的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。這是鴻星爾克在品牌國(guó)際化道路上邁出的重要一步。
成立于1978年的WFSGI，總部位于瑞士洛桑，是唯一經(jīng)國(guó)際奧委會(huì)認(rèn)可、在國(guó)際奧委會(huì)內(nèi)代表全球體育用品產(chǎn)業(yè)界的非政府組織，旨在世界范圍內(nèi)促進(jìn)體育活動(dòng)發(fā)展，規(guī)范體育器材標(biāo)準(zhǔn)、體育規(guī)則及提高體育器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣在體育用品中的公平貿(mào)易。
去年下半年以來，由于受金融危機(jī)影響，越來越多的泉州民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到，應(yīng)趁當(dāng)前之機(jī)苦練內(nèi)功，并主動(dòng)對(duì)接國(guó)際先進(jìn)管理模式，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。七匹狼、柒牌、九牧王等借助美世、華信惠悅、羅蘭貝格等國(guó)際知名戰(zhàn)略咨詢公司的“外腦”提升品牌影響力。七匹狼提出“文化革新與管理變革”，并與世界著名咨詢公司美世及華夏咨詢公司合作，進(jìn)行企業(yè)文化梳理，啟動(dòng)了多項(xiàng)企業(yè)變革內(nèi)容，包括人力資源架構(gòu)的調(diào)整等。柒牌公司與華信惠悅咨詢公司簽約，正式啟動(dòng)“績(jī)效薪酬項(xiàng)目”，將在意大利、法國(guó)等構(gòu)建研發(fā)基地，擬新建全國(guó)物流倉儲(chǔ)中心、高級(jí)西服生產(chǎn)線、高級(jí)夾克衫生產(chǎn)線，成立中華立領(lǐng)公司和皮具公司，全面拓展服裝系列產(chǎn)品。九牧王先后與三個(gè)跨國(guó)咨詢公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，先是在2007年與國(guó)際知名的戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格結(jié)盟，然后在2008年分別與奧美、BBP公司結(jié)盟。奧美是全球最具影響力的品牌托管公司，德國(guó)BBP公司則是一家世界頂級(jí)的終端形象顧問公司。
另外，安踏集團(tuán)與IBM公司合作，其ERP系統(tǒng)支持著該品牌全國(guó)4000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。勁霸公司采用國(guó)際大品牌的訂貨制，即按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)，并通過一次次補(bǔ)貨進(jìn)行銷售。從供應(yīng)商在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下單到產(chǎn)品上架銷售，僅需25天，而此前需要2-3個(gè)月。
“只要樹頭擋得住，就不怕樹尾刮臺(tái)風(fēng)�！比菝駹I(yíng)企業(yè)家用當(dāng)?shù)刂V語描述他們對(duì)危機(jī)的見解。就是說，不管外面如何變動(dòng)，只要自身核心的內(nèi)容把握得準(zhǔn)、堅(jiān)持得好，危機(jī)只是一個(gè)使其變得更加強(qiáng)壯的鍛煉過程
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)合作，利用其強(qiáng)大的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)資源和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為自己服務(wù)，將使企業(yè)的品牌規(guī)劃更加理性和周全，可以拓寬企業(yè)的國(guó)際化視野，從而提升品牌形象。
