【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌管理】國(guó)產(chǎn)品牌之所以會(huì)出現(xiàn)像這兩位兄弟所說(shuō)的今天一式，明天一型，后天一個(gè)樣，其實(shí)最根本的原因不在于中國(guó)人不懂什么叫事物的系統(tǒng)性和連續(xù)性，而在于大多數(shù)中國(guó)人的傳統(tǒng)劣根性的思維方式?jīng)Q定的。
首先，從歐美大品牌的發(fā)展史來(lái)看，能夠存活50年以上的品牌只占品牌總數(shù)的113不到，能存活100年以上的品牌不超過(guò)0.3/100。也就是說(shuō)，這些所謂的國(guó)際一線品牌之所以能活至今固然和他們一以貫之地堅(jiān)持系統(tǒng)布局，連續(xù)審慎和認(rèn)真工作的邏輯思維和敬業(yè)精神是分不開(kāi)的，但這并不表明他們從一開(kāi)始就懂得如何做百年品牌?他們多數(shù)也都是從歐洲的小匠人鋪?zhàn)咏?jīng)過(guò)上百年的摸索和經(jīng)歷了九九八十一磨難，嘗試了無(wú)數(shù)的起死回生才存活了下來(lái)的。最著名的國(guó)際四大牛仔品牌有三個(gè)都“死”過(guò)十次以上了，由于篇幅所限這里我們就不去一一地展開(kāi)了。
其次，國(guó)際品牌他們最初并沒(méi)有像中國(guó)品牌一樣要擔(dān)負(fù)起養(yǎng)活一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與巨大的生存壓力。他們多半是出于一家人靠一個(gè)人的手藝而活的生計(jì)需要，這與《水滸傳》中拉潘金蓮下水的王干娘隔壁的李銀匠作坊沒(méi)有任何本質(zhì)上的區(qū)別。只是經(jīng)過(guò)了歐洲工業(yè)革命以后科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，機(jī)器化大生產(chǎn)才為他們帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。
但是，這里有一個(gè)前提就是他們經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)久的市場(chǎng)摸索以后，也逐漸地找到了自身品牌的性格和"樣子"。這就好比李逵的性格必須是一把雜草似的胡須，坦胸露腹，嗓門(mén)有天高，聲音比人跑得快，另外還必須是手持兩板砍柴大板斧，否則李鬼怎么能靠摸仿李逵這個(gè)品牌去打劫過(guò)路人以此手段來(lái)騙財(cái)謀生呢?
最后，也就是說(shuō)國(guó)際品牌他們正是因?yàn)橛辛松鲜鋈齻�(gè)因素才保證他們成了國(guó)際知名品牌的。
一、品牌誕生起步時(shí)養(yǎng)家糊口的壓力較小，有的甚至是創(chuàng)始人個(gè)人的性格偏好展示。國(guó)際品牌他們不需要因?yàn)榫薮蟮钠髽I(yè)生存壓力而違心地抹煞掉展示和探求自己性格的機(jī)會(huì)，而必須先去快速地迎合"市場(chǎng)需要"，否則自己就餓死了。因?yàn)檎嬲钠放剖亲屝”妬?lái)逐步認(rèn)可品牌的性格，而不是反過(guò)來(lái)讓品牌去抹掉自己的性格去迎合"市場(chǎng)需要"。
二、國(guó)際品牌他們已經(jīng)找到了自己特有的"樣子"。比如迪索牛仔的機(jī)修工樣子，levis的簡(jiǎn)單直白，G一STAR的叛逆?zhèn)�性等等。而中國(guó)品牌不要說(shuō)有空去探索和展示屬于自己的樣子和個(gè)性了，能整天不忙于自己的生存就已經(jīng)謝天謝地了，所以中國(guó)品牌至今還沒(méi)有自己的個(gè)性和"樣子"也就在情理之中了。
三、他們有一以貫之，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)行事的良好品行與習(xí)慣。這一點(diǎn)恰恰是中國(guó)人最要命的缺點(diǎn)與劣根性。比如5000多年了中國(guó)為什么只有景泰藍(lán)，張小泉菜刀和王麻子剪刀?為什中國(guó)的城市十年八拆?而歐洲一建就是百年?也就是說(shuō)"堅(jiān)持是一種品格，認(rèn)真才是永恒的高尚"的品牌格言恰恰是中國(guó)人最不待見(jiàn)的。
這就是為什么5000年的中國(guó)能留下來(lái)的東西真的不多的真正原因，這也正是因?yàn)檫@幾個(gè)要素才決定了中國(guó)人是做不出國(guó)際品牌的。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
