【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌管理】其實(shí)，品牌打造無論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于個(gè)人都尤其重要。改革開放以來，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)歷程當(dāng)中，企業(yè)品牌的成功一直伴隨著企業(yè)家個(gè)人品牌塑造的成功，尤其是近年來互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新媒體已經(jīng)成為名人塑造的重要平臺(tái)，很多企業(yè)品牌尚未打響之前，企業(yè)家的名人品牌塑造已經(jīng)取得成功。任立軍對(duì)此持肯定態(tài)度，中國(guó)需要越來越多的名人企業(yè)家，尤其是新生代企業(yè)家品牌的塑造更是必不可少。
談到企業(yè)家個(gè)人品牌的塑造，企業(yè)家個(gè)人品牌塑造六個(gè)維度，用以成功打造企業(yè)家名人。
擁有明確的個(gè)人品牌戰(zhàn)略目的
在商言商，企業(yè)家個(gè)人品牌的打造一定要有清晰的戰(zhàn)略目的，只有這樣，才能夠據(jù)此制定清晰可行的企業(yè)家個(gè)人品牌打造計(jì)劃，用以完成企業(yè)家個(gè)人品牌的塑造。
企業(yè)家品牌打造的目的是在塑造企業(yè)家個(gè)人品牌的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)家與企業(yè)、品牌一對(duì)一的聯(lián)想，從而深化并優(yōu)化公眾對(duì)企業(yè)、品牌的認(rèn)知。你的個(gè)人品牌是企業(yè)形象和品牌形象的感性體現(xiàn)，個(gè)人品牌的塑造不僅僅滿足個(gè)人職業(yè)生涯的需要，而是將你的個(gè)性形象恰當(dāng)?shù)貍鞑コ鋈�，與企業(yè)形象、品牌形象形成合力，以爭(zhēng)取公眾的認(rèn)同與理解。
1999年時(shí)，由四通利方與華淵合并而成的新浪擁有了8000萬美元，其迅猛的成長(zhǎng)勢(shì)頭令沒有完全認(rèn)清方向的搜狐CEO張朝陽不知所措。而新生代門戶也依靠近乎瘋狂的燒錢一夜成名。對(duì)于只有兩歲的搜狐，它隨時(shí)可能被遺忘。由于融資不利，可供其使用的資金只有新浪的1/10——按照當(dāng)時(shí)的游戲規(guī)則，幾個(gè)月之內(nèi)就可能彈盡糧絕。為了確保搜狐不被遺忘，張朝陽選擇了最便宜也最有效的方法：樹立個(gè)人品牌。一度，他像其他所有CEO一樣大談“泡沫就是互聯(lián)網(wǎng)的革命”，并不時(shí)出現(xiàn)在各種新聞場(chǎng)合，而自己卻在緊張地壓縮成本.這一招成效顯著。搜狐的銷售人員至今津津樂道的是，當(dāng)時(shí)很多不愿見搜狐銷售隊(duì)伍的企業(yè)聽說張朝陽親自來談合同，一切都變的極為容易。甚至當(dāng)年很多企業(yè)的員工在門口等著，就是想親眼見見這個(gè)明星。
個(gè)人品牌定位與企業(yè)品牌定位相一致
個(gè)性鮮明的品牌一定要找準(zhǔn)清晰的品牌定位。到底是專家型企業(yè)家、還是公關(guān)型企業(yè)家?到底是創(chuàng)新型企業(yè)家，還是傳統(tǒng)型企業(yè)家?到底是冒險(xiǎn)型企業(yè)家，還是穩(wěn)健型企業(yè)家?到底是豪放型企業(yè)家，還是婉約型企業(yè)家?到底是戰(zhàn)略型企業(yè)家，還是策略型企業(yè)家?等等，這是很多企業(yè)家個(gè)人品牌打造時(shí)要做好的定位。
通常，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很我企業(yè)家個(gè)人品牌定位完全與企業(yè)家個(gè)人性格特征緊密相連，這本無可厚非，但卻并不一定是正確的品牌定位。正確的個(gè)人品牌定位是指你準(zhǔn)備吸引哪一部分人群，成為這部分人群的良師益友。聰明的成功的企業(yè)家往往在其個(gè)人品牌塑造過程中有效利用個(gè)人性格特征，盡量規(guī)避個(gè)人性格特征當(dāng)中不適合品牌定位的部分�，F(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)新媒體的出現(xiàn)，企業(yè)家個(gè)人品牌的打造甚至與其企業(yè)家本人存在著非常巨大的差別，這就是緣于個(gè)品牌定位與品牌的目標(biāo)人群相結(jié)合的產(chǎn)物。當(dāng)然，任立軍并不贊同這樣的個(gè)人品牌定位和塑造，這種近乎虛假的個(gè)人品牌營(yíng)銷，甚至給企業(yè)品牌的客戶帶來極為不利的影響。比如，某營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的企業(yè)家個(gè)人品牌定位為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化營(yíng)銷專家”，然而，其本人甚至對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民都少有了解，純粹是一種虛假的個(gè)人品牌塑造行為。
中國(guó)企業(yè)家個(gè)人品牌最為經(jīng)典的要數(shù)聯(lián)想控股集團(tuán)董事長(zhǎng)枊傳志了，在其仍為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席之時(shí)，他的個(gè)人品牌定位為“IT大佬”，后來，其順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)的交接班，楊元慶上位，枊傳志退居聯(lián)想控股集團(tuán)，我們發(fā)現(xiàn)，近年來，枊傳志成功轉(zhuǎn)型為投資家，先后向白酒、農(nóng)業(yè)等方向進(jìn)行發(fā)展，于是，他的個(gè)人品牌定位又順利轉(zhuǎn)型為“資本大鱷”。這是非常典型的企業(yè)家個(gè)人品牌定位與企業(yè)品牌定位相一致的典范。
綜合完整的個(gè)人品牌元素創(chuàng)建
我們知道，品牌最為重要的和基礎(chǔ)的內(nèi)容就是品牌元素，企業(yè)家如何依照個(gè)人的個(gè)性特征和職業(yè)背景來選擇合適的品牌元素是非常重要的事情，這些品牌元素就是給企業(yè)家個(gè)人貼上合適的標(biāo)簽。
舉例來說，喬布斯、葉茂中、雷軍、馬云等人是非常會(huì)為個(gè)人品牌選擇并創(chuàng)建合適的品牌元素的典范。以葉茂中為例，做為知名的營(yíng)銷策劃人，深色的鴨舌帽以及上面的葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的LOGO，黑色邊框的眼鏡，永遠(yuǎn)不茍言笑的一張嚴(yán)肅的臉，標(biāo)志性的雙手胸前交叉，等等，就是葉茂中為自己選擇的品牌元素，以便人們不論在哪里都會(huì)一眼認(rèn)出這個(gè)是葉茂中。據(jù)葉茂中本人講，除了睡覺之外，他的帽子是從來不會(huì)脫離腦袋的。
很多人喜歡看電視劇，無論是古裝戲還是現(xiàn)代戲，一個(gè)比較普遍的特征是劇中的人物裝束從第一集開始到最后一集(除非有年齡跨度)都基本一樣或者保持一致，原因就是從人物識(shí)別性上便于觀眾進(jìn)行辨別。
當(dāng)然，很多人雖然并不是特別注重個(gè)人外在的表現(xiàn)，但卻通過一些所謂的人物“SLOGAN”來體現(xiàn)這個(gè)人獨(dú)特的品牌元素，比如雷軍的“中國(guó)喬布斯”，比如王石的“登珠峰的王石”，再比如“熱愛足球的王健林、許加印”，還有像“小品王、二人轉(zhuǎn)的趙本山”，等等，他們雖然并非像葉茂中一樣的外在形象特征，卻把自己的品牌SLOGAN打得響當(dāng)當(dāng)，依然是成功的品牌元素創(chuàng)建。
在這里，任立軍指出，個(gè)人品牌塑造不要刻意夸張而為之，要在不經(jīng)意間形成個(gè)人品牌的獨(dú)特品牌元素特征，包括外在形象、穿著打扮、氣質(zhì)塑造、儀表儀態(tài)、個(gè)人SLOGAN等都是經(jīng)過長(zhǎng)期的堅(jiān)持和創(chuàng)造而取得的個(gè)人品牌的認(rèn)知。這就需要企業(yè)家要具備強(qiáng)烈的個(gè)人品牌意識(shí)，只要是公眾場(chǎng)合的亮相，就需要保持自己的一慣的風(fēng)格特征，并不經(jīng)意不經(jīng)意間提到自己的品牌SLOGAN。當(dāng)然，在表述上會(huì)有不同，比如雷軍常常會(huì)說，他不喜歡別人稱他為中國(guó)的喬布斯或者什么雷布斯的稱謂，但既然大家都這么叫，自己也沒有辦法。其實(shí)，這就是又一遍強(qiáng)化訴求，其實(shí)這樣的一句名人SLOGAN本來就與雷軍本人喜歡與否關(guān)系不大，更重要的是小米粉絲喜歡并為此廣為傳播。
個(gè)人品牌的塑造離不開企業(yè)品牌為根基
如果一個(gè)企業(yè)家的個(gè)人品牌響當(dāng)當(dāng)，卻因?yàn)閭�(gè)人品牌與企業(yè)品牌的聯(lián)結(jié)不甚緊密，從而導(dǎo)致個(gè)人品牌的品牌價(jià)值下降，甚至?xí)饾u降低個(gè)人品牌影響力。比如牛根生曾經(jīng)是與蒙牛品牌緊密聯(lián)結(jié)在一起的響當(dāng)當(dāng)?shù)膫�(gè)人品牌，但隨著蒙牛轉(zhuǎn)讓中糧牛根生逐漸淡出蒙牛，二者之間的品牌緊密性變得越為越遠(yuǎn)，牛根生的個(gè)人品牌的影響力也隨之下降。調(diào)研顯示，部分90后新生代消費(fèi)群已經(jīng)不再關(guān)注蒙牛與牛根生之間的關(guān)系，牛根生個(gè)人品牌的知名度明顯下降。
我們常常會(huì)看到這樣的表述：海爾的張瑞敏、聯(lián)想的枊傳志、阿里的馬云、百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、中糧的寧高寧、萬達(dá)的王健林、娃哈哈的宗慶后等等，顯然，企業(yè)品牌對(duì)于企業(yè)家個(gè)人品牌的支撐力非常強(qiáng)大，反過來，個(gè)人品牌同樣可以強(qiáng)化企業(yè)品牌的影響力。比如盡管華為的任正非很少接受媒體的采訪，但卻因?yàn)槠浔澈笥袕?qiáng)大的華為企業(yè)品牌做為根基，其個(gè)人品牌仍然不可小覷。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
