中國(guó)童鞋網(wǎng) | 中國(guó)女鞋網(wǎng) | 中國(guó)戶外鞋網(wǎng) | 中國(guó)休閑鞋網(wǎng) | 中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋網(wǎng) | 中國(guó)男鞋網(wǎng) | 中國(guó)特色鞋網(wǎng) | 中國(guó)皮革網(wǎng) | 中國(guó)鞋材網(wǎng) | 中國(guó)鞋機(jī)網(wǎng)
熱風(fēng)品牌加盟
當(dāng)前位置:首頁(yè)經(jīng)銷商欄目生產(chǎn)管理一直被提起從未被重視的精細(xì)化管理

一直被提起從未被重視的精細(xì)化管理

http://m.xibolg.cn 中國(guó)鞋網(wǎng) 更新日期:2014-06-06 15:37:16 瀏覽:5126 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-生產(chǎn)管理】精細(xì)化管理這個(gè)詞匯在還在讀書的時(shí)候,就從圖書館里的書本上知道了,可是一個(gè)學(xué)生對(duì)精細(xì)化管理又有多少真正的理性的認(rèn)識(shí)呢?學(xué)生可以不知道,當(dāng)人多的時(shí)候,當(dāng)業(yè)務(wù)量開始增長(zhǎng)的時(shí)候,就理解了什么叫精細(xì)化管理了。

  精細(xì)化管理是什么呢?

  知道第二天的工作是什么?并且有詳細(xì)的工作方案,同時(shí)讓參與的人都提前知道,因此就有了晚上的晚會(huì)和早上的早會(huì),并且有人來(lái)組織和監(jiān)督,簡(jiǎn)單的說(shuō)這個(gè)精細(xì)化管理就是讓人不混日子;

  精細(xì)化管理是什么?

  是建立一個(gè)流程來(lái)保證不犯錯(cuò)誤以及不花冤枉錢,少犯錯(cuò)誤到不犯錯(cuò)誤,減少浪費(fèi),做好開源節(jié)流,從洗手間的用水中節(jié)約中來(lái)尋求利潤(rùn),很多人很忽視這點(diǎn),其實(shí)這種很重要,一塊錢不多,一萬(wàn)個(gè)一塊錢就有感覺了,一億個(gè)一塊錢就是一個(gè)巨大的數(shù)字了,這就是一塊錢的力量,紙張的重復(fù)利用,廢棄報(bào)紙的回收,水杯的去一次性化(包括來(lái)客倒的茶水的尺度),車間廢棄材料的再利用等,這個(gè)精細(xì)化就是不該花的錢堅(jiān)決不浪費(fèi);

  精細(xì)化管理是什么?

  在最短的時(shí)間內(nèi)能找到想找的文件資料知道某個(gè)人的動(dòng)態(tài),在目前制造業(yè)的體現(xiàn)就是6S中的整理整頓,這個(gè)精細(xì)化管理就是解決做事的效率,減少對(duì)于時(shí)間的浪費(fèi);

  有方向有流程不混日子,有指導(dǎo)有規(guī)則不花不該花的錢,有控制有效率不浪費(fèi)不該浪費(fèi)的時(shí)間,這個(gè)就是精細(xì)化管理。

  在國(guó)內(nèi),對(duì)于制造業(yè)管理比較為人推崇的就是海爾的張瑞敏的人單合一理念,而張瑞敏最推崇的就是彼得德魯克,精細(xì)化管理在細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)是6S,在技術(shù)上的體現(xiàn)是OA或ERP,無(wú)論是管理學(xué)理論還是在技術(shù)上體現(xiàn)的各種管理軟件,都離不開這么幾個(gè)問(wèn)題:做事有方向有規(guī)劃、不浪費(fèi)錢、不浪費(fèi)時(shí)間。而這么三個(gè)都做到了,就是利潤(rùn)的增長(zhǎng)。理解了這么三點(diǎn),就明白了做好每一件小事是多么的重要。創(chuàng)新在哪里?在每一個(gè)細(xì)節(jié),革新在每一個(gè)動(dòng)作。舉個(gè)例子,記得曾經(jīng)在一個(gè)制造型企業(yè)工作的時(shí)候經(jīng)常去車間,曾經(jīng)特意觀察過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié),當(dāng)產(chǎn)品漿料從攪拌機(jī)進(jìn)入包裝桶的時(shí)候,工人喜歡直接把重達(dá)上百公斤的包裝桶直接放地面對(duì)著攪拌機(jī)接漿料,等裝滿后,發(fā)現(xiàn)包裝桶很重,一個(gè)人根本搬不動(dòng),毫無(wú)疑問(wèn)需要二個(gè)人一起把包裝桶搬到移動(dòng)的推車上拉走,如果車間對(duì)精細(xì)化管理工作做的到位了,這個(gè)工序一個(gè)人就夠了,把包裝桶放在推車上對(duì)準(zhǔn)攪拌機(jī)接漿料的時(shí)候就省去了因裝滿需要二個(gè)人搬動(dòng)的環(huán)節(jié)了,不是工人沒有腦袋,是車間主任工作不到位,有人說(shuō)移動(dòng)推車這個(gè)時(shí)候如果用在其他地方也許作用更大,其實(shí)現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是機(jī)械化,為什么汽車企業(yè)的焊接工序已經(jīng)轉(zhuǎn)移一部分給焊接機(jī)器人了呢?機(jī)器人與人相比不同的地方就在于不浪費(fèi)時(shí)間干脆利落,這個(gè)就是開源節(jié)流減少人力與減少損耗減少開支。為什么我們的管理沒有效益呢?那是不夠精細(xì)化。不夠精細(xì)化導(dǎo)致利潤(rùn)低,利潤(rùn)低導(dǎo)致用不起大型的機(jī)器人設(shè)備,這是個(gè)惡性循環(huán)。

  精細(xì)化管理不僅僅屬于車間,屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié),包括營(yíng)銷管理。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

歡迎品牌、企業(yè)及個(gè)人投稿,投稿請(qǐng)Email至:Mail@chinashoes.net
我要評(píng)論
查看評(píng)論(0)
  • 用戶:
  • 密碼:
  • 匿名
  • 可用表情:
  • 字?jǐn)?shù):/
  • 驗(yàn)證碼:看不清?請(qǐng)點(diǎn)擊換張圖片