【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌管理】 品牌牌培育，是品牌所有者一直在努力做的事情，不論他是主動(dòng)還是被動(dòng)，也不論他是專(zhuān)業(yè)還是非專(zhuān)業(yè)。
但如何才能更有效地進(jìn)行品牌培育呢?
我們先應(yīng)該分清楚：是在做品牌還是做商標(biāo)?品牌是一個(gè)有生命活力有思想的立體，而商標(biāo)則只是一個(gè)標(biāo)簽而已。前者活在消費(fèi)者的心里，后者存在于消費(fèi)者的眼里。
如果我們致力于去培育一個(gè)品牌，我認(rèn)為明確我們品牌的目標(biāo)和培育的思想會(huì)顯得很重要。
品牌培育，你是在種樹(shù)還是在栽花?
花的優(yōu)點(diǎn)是漂亮、奪目，缺點(diǎn)是周期太短。如果我們品牌培育的目標(biāo)是栽花，短期之內(nèi)可能會(huì)美麗綻放，品牌會(huì)在市場(chǎng)上快速成長(zhǎng)并成為佼佼者，甚至?xí)蔀槭袌?chǎng)上最耀眼的明星，但是可能很快花就會(huì)枯萎。這類(lèi)品牌經(jīng)營(yíng)者本身就是抱著栽花的目標(biāo)，他急切希望看到成功，不能夠沉靜地做戰(zhàn)略、規(guī)劃和布局，在市場(chǎng)上缺乏耐心等待缺乏堅(jiān)持堅(jiān)守，不再關(guān)注品質(zhì)關(guān)注消費(fèi)者;一味喜歡那種短期的綻放，一味地單純追求銷(xiāo)量，一味地降低價(jià)格，一味地胡亂延伸產(chǎn)品線，一味依靠盲目渠道鋪銷(xiāo)，這個(gè)或許就是他夢(mèng)寐的數(shù)枝鮮花，也可能成為他的夢(mèng)魘。殊不知，鮮花之后輪到花落時(shí)，經(jīng)營(yíng)者才會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)萎縮之下必將體無(wú)完膚，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)回頭無(wú)力。
樹(shù)的缺點(diǎn)是慢，優(yōu)點(diǎn)是扎根成才，經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。像培育樹(shù)一樣培育品牌，首先是格局和戰(zhàn)略上的定位，只有目標(biāo)確立，品牌經(jīng)營(yíng)者就會(huì)選擇有耐心有方向地循序漸進(jìn)，不急不躁，因?yàn)樗靼资攴侥軜?shù)木。他們會(huì)選擇像樹(shù)根一樣向下深扎，扎實(shí)做好產(chǎn)品、做好團(tuán)隊(duì)、做好內(nèi)控，讓自己根基牢固，吸取營(yíng)養(yǎng)持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)，他們會(huì)選擇像樹(shù)一樣向上持續(xù)成長(zhǎng)，選擇像樹(shù)一樣只有一個(gè)主干，就算枝葉再茂盛也只能有一個(gè)樹(shù)干，必要時(shí)他們甚至?xí)幌Э车粢恍┎槐匾姆种�，保證樹(shù)干挺拔向上。像種樹(shù)一樣培育品牌的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)堅(jiān)持主業(yè)聚焦、會(huì)堅(jiān)持苦練內(nèi)功提升自己、會(huì)堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)、會(huì)學(xué)會(huì)等待學(xué)會(huì)規(guī)劃、更關(guān)注市場(chǎng)健康而不是單純的銷(xiāo)量。
成功的品牌，必是一棵大樹(shù)，屹立于市場(chǎng)，它沒(méi)有花里胡哨的所謂策劃、廣告和包裝，但是卻經(jīng)得起市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打，甚至可以百年依然挺立。
因此，真正的培育品牌，是種樹(shù)!(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
