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當(dāng)前位置:中國(guó)鞋網(wǎng)首頁(yè)經(jīng)銷商欄目成功故事耐克變革策略:沒(méi)有喬丹,也不減耐克光環(huán)

耐克變革策略:沒(méi)有喬丹,也不減耐克光環(huán)

中國(guó)鞋網(wǎng) m.xibolg.cn 更新日期:2005-10-10 15:29:27 瀏覽:480194 【大字體  中字體  小字體】 【打印
  在耐克創(chuàng)辦人菲爾•奈特的重整之下,耐克逐漸從一個(gè)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的營(yíng)銷見長(zhǎng)的公司,蛻變?yōu)橐粋(gè)組織嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、提高效率、注重績(jī)效的新企業(yè)。   耐克(Nike)公司成立于1964年,由一位會(huì)計(jì)師菲爾·奈特(PhilKnight)和一位運(yùn)動(dòng)教練比爾·鮑爾曼(BillBowerman)共同創(chuàng)立,在1980年股票公開上市,憑借優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和卓越的營(yíng)銷手法,建立了一流的品牌形象,超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銳步(Reebok)和阿迪達(dá)斯(Addidas),成為領(lǐng)導(dǎo)性的品牌。   耐克是第一個(gè)采取名人代言方式打響知名度的廠商,早在1973年,它便聘請(qǐng)長(zhǎng)跑健將史蒂夫·普瑞方汀(StevePrefantatine)代言其運(yùn)動(dòng)鞋。1985年聘請(qǐng)喬丹(Jordan)為代言人,更使耐克名聲大噪、業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅。而且耐克也是第一個(gè)把流行音樂(lè)和運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷相結(jié)合的廠商,1987年它首先采取披頭四(Beatles)的音樂(lè)在耐克運(yùn)動(dòng)鞋的廣告中,造成轟動(dòng)。   但是,耐克的業(yè)績(jī)?cè)?998年達(dá)到96億美元的高峰以后,卻開始走向衰退,由于喬丹退休以后,耐克的品牌魅力也隨之消退,再加上高級(jí)品牌如K-Swiss和NewBalance的崛起,瓜分了市場(chǎng),更使耐克的銷售陷入困境,因此在1999年創(chuàng)辦人之一鮑爾曼去世以后,第一位原已不再管事的創(chuàng)辦人奈特不得不復(fù)出,重建公司的新秩序。   奈特為了提升耐克的績(jī)效,采取了以下的策略:   1、重建新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)   奈特從百事公司挖來(lái)布萊爾擔(dān)任新財(cái)務(wù)長(zhǎng),從PoloRalphLauren公司挖來(lái)湯姆斯·克拉克擔(dān)任營(yíng)運(yùn)長(zhǎng),并大膽地采用雙首長(zhǎng)制,提拔資深的主管馬克·派克和查理斯·丹森為共同執(zhí)行長(zhǎng),建立起新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),融合新與舊和各項(xiàng)不同專長(zhǎng)的人才。   2、強(qiáng)化供給鏈系統(tǒng)   耐克舊的供給鏈系統(tǒng)非;靵y,分散在全球的27套電腦系統(tǒng)各行其事,彼此不相溝通,因此常造成暢銷品缺貨,滯銷品則庫(kù)存太多的現(xiàn)象。為了建立新的供給鏈系統(tǒng),耐克花了5億美元加以整合,完成以后使得新品上市時(shí)間從9個(gè)月縮短到6個(gè)月,而且毛利由39.9%提升到42.9%。   3、擴(kuò)張產(chǎn)品線   耐克的主力商品原來(lái)以籃球鞋為主,最近幾年則推出高爾夫運(yùn)動(dòng)用品系列,并以老虎伍茲為代言人,同時(shí)加強(qiáng)足球鞋的推廣,以迎合足球運(yùn)動(dòng)人口的增加。目前足球運(yùn)動(dòng)用品系列的營(yíng)業(yè)額已高達(dá)10億美元,占有全球25%的市場(chǎng),在歐洲市場(chǎng)更高達(dá)35%的市占率。   4、增加新品牌   耐克先后并購(gòu)了高級(jí)休閑鞋名牌COLEHAAN、曲棍球名牌BAUER、第一運(yùn)動(dòng)鞋名牌CONVERSE和滑溜板名牌HURLY,并放手讓各名牌獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。2003年新品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)51%,達(dá)到14億美元。   在奈特的重整之下,耐克逐漸從一個(gè)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的營(yíng)銷見長(zhǎng)的公司,蛻變?yōu)橐粋(gè)組織嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、提高效率、注重績(jī)效的新企業(yè),因此在2004年第一季,耐克的營(yíng)收達(dá)到了123億美元,增長(zhǎng)了15%,凈利達(dá)到10億美元,增長(zhǎng)了27%,再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄,而且未來(lái)將以每年10%的營(yíng)收增長(zhǎng)率、15%的凈利增長(zhǎng)率向前推進(jìn),預(yù)計(jì)在2010年?duì)I收將突破200億美元。
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【來(lái)源/作者:nikesuzhou】
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