【-精英專訪】6月8日，中國民企投融資大會(huì)論壇于2012年6月7-9日在杭州舉辦。由浙商傳媒、全國商人媒體聯(lián)盟主辦的這一論壇，以“尋找變革中的民企動(dòng)力”為主題。騰訊財(cái)經(jīng)作為合作媒體全程直播會(huì)議。集團(tuán)董事長王振滔在論壇上發(fā)言認(rèn)為不是看哪個(gè)行業(yè)決定它的盈利水平，最重要的是這個(gè)企業(yè)能不能有所突破。最重要的是持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
王振滔：大家好!我經(jīng)常講一句話“沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)”。其實(shí)鞋子從行業(yè)的角度來講是屬于門檻比較低的，進(jìn)去比較容易，但是你想做好不容易。比如剛才說到我們奧康企業(yè)上市，其實(shí)從行業(yè)的角度來講盈利的水平也不算最高的，比如百麗，今年的市值一度超過1200多億，哪怕是這幾天市場不好的情況下也達(dá)到1000多億。前面的50強(qiáng)，如果上市了把市值一對比，能超過1000億的就很少。我剛才說可能不是看哪個(gè)行業(yè)決定它的盈利水平，最重要的是這個(gè)企業(yè)能不能有所突破，對于我們來講最重要的是持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
對我們企業(yè)創(chuàng)新來說，像鞋子方面看起來很簡單，一雙鞋底，一張皮，裝起來就是一雙鞋子，但是如果你把這個(gè)鞋子做到附加值很高的話確實(shí)很難。比如我們有定位鞋、功能鞋，從某些意義來講是提高我們了附加值。所以同樣一雙鞋子，如果你撕下商標(biāo)，昨天我得知一個(gè)數(shù)據(jù)，一到四月份溫州皮革行業(yè)進(jìn)行分析，現(xiàn)在溫州做鞋的還有2717家，就是說在稅務(wù)局交過稅的。我剛才說從鞋業(yè)的角度來講有這么多的企業(yè)，可能他們的盈利水平，為了產(chǎn)品的競爭可能是很微利的，但是如果你把這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品品牌做好的話，相對來講附加值就比較高，這個(gè)就是原來印證的，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，如果你是停留在產(chǎn)品的競爭，那就是賺產(chǎn)品的錢，手工勞動(dòng)密集型，如果賣品牌的話，品牌的附加值就提出了，如果是賣標(biāo)準(zhǔn)的話，標(biāo)準(zhǔn)是指有自己的決定權(quán)制定標(biāo)準(zhǔn)，或者是更高層次的標(biāo)準(zhǔn)并且加文化，有這個(gè)品牌的故事再加上技術(shù)創(chuàng)新，相對來講產(chǎn)品的附加值就比較高。所以相對來講國外的品牌很多都在中國下單，就是說他給我們直接下單的話，我們給他們做加工，我們給他們的成本，比如從鞋子的角度來講，一雙鞋子20美金到30美金，但是它的零售價(jià)可能150美金到200美金，因?yàn)樗u的是品牌，賣的是文化和故事。
我相信未來的中國，比如剛才我說的國外品牌很多，原因取決于中國的企業(yè)也懂得怎么做品牌、文化和標(biāo)準(zhǔn)。更重要的問題，近幾年隨著中國的強(qiáng)大，我們這些企業(yè)也走向世界。我前幾年還說過一句話“中國這兩個(gè)字就是一個(gè)品牌”，我相信我在15年前第一次出國的時(shí)候到了意大利，意大利的海關(guān)就問你來自中國哪個(gè)地方，你說是來自沿海地區(qū)，他先看看你，你帶了多少錢?如果你身邊拿不出錢就會(huì)覺得你是非法的或者很窮的進(jìn)來，沒有錢在意大利或者其它國家消費(fèi)。但是現(xiàn)在大家想想，隨著奧運(yùn)會(huì)或者世博會(huì)的舉辦，相對來講提高了中國的美譽(yù)度，現(xiàn)在中國人黃皮膚一出來的話，不管是到發(fā)達(dá)國家還是欠發(fā)達(dá)國家都是非常受歡迎的，說明“中國”這兩個(gè)字品牌很響，因此就影響到我們這些企業(yè)出去以后水漲船高，也是很響。如果在15年前創(chuàng)造一個(gè)世界名牌那是相當(dāng)難，但是如果現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)世界品牌，或者一個(gè)國際知名品牌，相對來講就比較容易，所以這就取決于中國的強(qiáng)大，這是最重要的。
第二，除了創(chuàng)新之外，企業(yè)家更重要的是承擔(dān)責(zé)任，心有多大，舞臺(tái)就有多大。其實(shí)作為浙商的大部分老板來講，他不是為了一種個(gè)人的享受問題，更重要的問題是浙商對中國最大的貢獻(xiàn)是在不斷地創(chuàng)新。比如溫州，溫州現(xiàn)在是金融改革試驗(yàn)區(qū)，既然是改革試驗(yàn)相對來講可能有成功、有失敗，不一定完全成功，試驗(yàn)肯定也有失敗。剛才辜勝阻也談到了現(xiàn)在市場是比較黑暗，但也是機(jī)遇最好的時(shí)候，說明溫州企業(yè)家有這樣的魄力，浙江企業(yè)家更有這樣的魄力。所以成功與否并不重要，重要的是敢于創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)，這種精神值得中國的企業(yè)家學(xué)習(xí)，所以從這方面來講也是承擔(dān)一種責(zé)任，所以我想承擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，謝謝。
馬洪濤：謝謝王振滔先生和我們分享了奧康盈利秘密到底在哪里，而且我想在目前面臨“五難”的形勢下，我們特別需要了解那些做得成功的企業(yè)到底靠什么在“五難”的環(huán)境中依然生存下來，而且依然取得比較高的盈利增長水平。其實(shí)有一個(gè)大家特別關(guān)心的問題，王振滔先生也做了回應(yīng)，就是現(xiàn)在很多浙江的民營企業(yè)在不務(wù)正業(yè)，在離家出走，但是我們在奧康這個(gè)企業(yè)身上依然看到了對主業(yè)的一種堅(jiān)守，在浙江的堅(jiān)守，我們是不是也祝福像奧康這樣的民營企業(yè)，所有依然在堅(jiān)守自己的主業(yè)，依然在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下找到適合自己健康發(fā)展道路的企業(yè)，一起來祝福，一起為他加油，謝謝!謝謝兩位嘉賓在這個(gè)環(huán)節(jié)做的討論，感謝掌聲張會(huì)長。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
