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熱風(fēng)品牌加盟
當(dāng)前位置:中國(guó)鞋網(wǎng)首頁(yè)經(jīng)銷商欄目成功故事Deckers亞太地區(qū)主席Peter K.Worley:UGG好品牌要有變與不變

Deckers亞太地區(qū)主席Peter K.Worley:UGG好品牌要有變與不變

中國(guó)鞋網(wǎng) m.xibolg.cn 更新日期:2012-10-29 17:56:53 瀏覽:12889 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英專訪】成功的品牌能夠成為行業(yè)的代名詞,并始終保持在市場(chǎng)上的發(fā)展氣勢(shì)。在保持本真理念之下,品牌如何超越產(chǎn)品本身,構(gòu)建消費(fèi)者的偏好?看看UGG Australia的控股公司Deckers亞太地區(qū)主席Peter K.Worley先生怎么看。

Deckers亞太地區(qū)主席Peter K.Worley:UGG好品牌要有變與不變
UGG Australia的控股公司Deckers亞太地區(qū)主席Peter K.Worley

  Q=Question

  W=Peter K.Worley

  Q:不是每個(gè)生產(chǎn)者都能將產(chǎn)品打造成品牌,怎樣做好一個(gè)品牌?品牌又在怎樣影響現(xiàn)代人的生活方式?

  W:?jiǎn)渭兊漠a(chǎn)品只能滿足消費(fèi)者最簡(jiǎn)單的需求,但是品牌卻能與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴。消費(fèi)者喜歡一個(gè)品牌,就能對(duì)品牌產(chǎn)生超越于理性的忠誠(chéng)度,這不僅僅體現(xiàn)在你對(duì)品牌商品的使用,它其實(shí)更是一種心情。好的品牌往往是擔(dān)負(fù)著回應(yīng)文化內(nèi)容和文化變化的責(zé)任,時(shí)時(shí)刻刻反映著文化脈動(dòng)。同時(shí),品牌背后的故事也是消費(fèi)者喜聞樂見的。消費(fèi)者喜歡有故事的東西,品牌正是以這樣的方式影響現(xiàn)代生活。

  Q:運(yùn)動(dòng)休閑品牌首先要滿足舒適度和功能性,但UGG卻更被認(rèn)可為時(shí)尚品牌,如何做到這點(diǎn)?

  W:產(chǎn)品的舒適度是這類品牌的核心基因。關(guān)注舒適需要對(duì)材料進(jìn)行甄選,對(duì)加工手段進(jìn)行更細(xì)節(jié)化的處理,這樣是滿足消費(fèi)者最根本的需求。從時(shí)尚角度來看,由于時(shí)尚設(shè)計(jì)的元素每天都在不斷變化、演進(jìn),所以需要有一個(gè)世界級(jí)別的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),每天都去觸碰最新鮮、最潮流的設(shè)計(jì)元素。將時(shí)尚的元素融入保持本真的舒適產(chǎn)品當(dāng)中,可以給消費(fèi)者提供品牌帶來的多層次的感受。根據(jù)我們對(duì)消費(fèi)者的研究,消費(fèi)者很喜歡把品牌的信息體現(xiàn)在全年的穿著當(dāng)中,所以在秉承舒適第一風(fēng)格的基礎(chǔ)上持之以恒地創(chuàng)新,就能夠更好地引領(lǐng)消費(fèi)者的偏好。

  Q:現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多品牌商品的仿冒品,您怎樣看待這種現(xiàn)象?采取怎樣的策略應(yīng)對(duì)?

  W:我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中確實(shí)遇到了來自仿冒品的壓力。首先,生產(chǎn)這種假冒產(chǎn)品是一種違法行為,所以我們跟相關(guān)的立法、執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行了強(qiáng)有力的合作,加大打擊仿冒品的力度。其實(shí)這不單純是一個(gè)品牌的麻煩,全球很多品牌都面臨這樣的問題,所以我們更應(yīng)該同舟共濟(jì),采取共同的態(tài)度進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

  另一方面,從消費(fèi)者角度考慮,以中國(guó)的消費(fèi)者為例,他們其實(shí)非常有辨識(shí)能力,知道什么是真貨什么是假貨,關(guān)鍵在于他們?nèi)绾芜x擇。通過我們的調(diào)查研究和與消費(fèi)者的溝通發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者的品牌意識(shí)和選擇傾向性實(shí)際反映了市場(chǎng)的消費(fèi)狀態(tài),相信會(huì)有更多消費(fèi)者為品牌而來。我們也在努力拓寬能夠確保消費(fèi)者買到真品的營(yíng)銷途徑,比如在更多的城市、地段增開門店,建立直營(yíng)網(wǎng)站等。

  Q:對(duì)行業(yè)內(nèi)新興的品牌有哪些建議?

  W:從我的工作范圍來講,首先是要平衡做決斷的激情和“三思而后行”的耐心。在中國(guó)很多人問我UGG開門店的速度為什么沒有其他品牌勢(shì)頭迅猛。當(dāng)然誰(shuí)都希望做得越快越好,但中國(guó)的市場(chǎng)龐大且復(fù)雜,推進(jìn)太快就會(huì)欲速則不達(dá)。產(chǎn)品線多元化的同時(shí)要注意在設(shè)計(jì)演進(jìn)的過程中保持產(chǎn)品的本真。拓展新興市場(chǎng)也可以制定一些富有針對(duì)性的策略。

  鏈接:UGG Australia品牌創(chuàng)立于1978年的南加州,這個(gè)崇尚輕松和積極生活方式的品牌成為了南加州休閑文化的標(biāo)志之一。1995年,Deckers戶外用品公司(eckers Outdoor Corporation)收購(gòu)了UGG Australia品牌,1998年,UGG Australia第一次不如了世界奢侈品行列。Peter K.Worley是Deckers公司的亞太地區(qū)主席,此前,作為Deckers公司下屬的Teva品牌公司董事長(zhǎng),Peter K.Worley為該品牌公司服務(wù)6年的時(shí)間。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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【來源/作者:服飾導(dǎo)報(bào)鞋世界導(dǎo)刊】
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