【中國鞋網(wǎng)-精英人物】他是央企系統(tǒng)企業(yè)的黨建干部，曾在中國石化所屬企業(yè)干了10年，在中國遠洋所屬企業(yè)干了5年。這位央企員工卻對民營經(jīng)濟發(fā)源地溫州充滿著向往。在過不惑之年的年紀，他毅然辭掉“鐵飯碗”，不遠千里，投身溫州制鞋民企巨一集團的黨建工作。他就是巨一集團黨支部副書記、總經(jīng)理助理傅劍文。
8月7日，在由市工商業(yè)聯(lián)合會、市總商會聯(lián)合舉辦的“講誠信好故事 樹溫商新形象”主題演講決賽上，12位來自企業(yè)的選手參與最后的角逐，傅劍文脫穎而出，以《做美行天下的誠信巨一》獲得了一等獎。
傅劍文能說會道，喜好文藝。在備戰(zhàn)這次主題演講決賽中，他絞盡腦汁，力求新意，爭取脫穎而出，為企業(yè)爭光。賽場上，傅劍文以一曲樂清民歌《對鳥》開場，聯(lián)系電視劇《溫州一家人》，道出巨一集團“寧可丟掉訂單也不犧牲美譽”的品牌文化理念，展示溫商創(chuàng)業(yè)過程中的誠信好形象。最終，他技高一籌，如愿摘取桂冠，為企業(yè)增添了一份榮譽。
雖然來溫僅3年時間，但傅劍文認為自己與溫州早就在文化精神上結(jié)緣。在家鄉(xiāng)連云港，他碰到很多在異鄉(xiāng)打拼的溫州人，對他們不畏艱難勇闖天下的精神分外敬佩。在日常生活中，他很留意有關溫州的新聞報道，對溫州一直充滿向往。他稱，自己總結(jié)溫州有“三和”，即氣候溫和、飲食溫和、人文溫和。這樣一個有底蘊的地方，加上蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟，觸動他心中一顆不安分的心。因此，他決心來溫體驗一番，為自己的人生增添一段有意義的經(jīng)歷。
之前，傅劍文在國企干過多年黨建工作，自身又能說會道，也能露一手文藝技能，所以在民企做黨建工作，應該說順風順水。他說，他從國企來民企做黨建工作，首要思路就是融合、創(chuàng)新，即怎樣把自身的經(jīng)驗融入民企黨建，又根據(jù)民企的特點有所創(chuàng)新。在實踐上，他把黨建與民企老板的治企思路進行融合，以黨建為載體，做到企業(yè)文化服務老板的治企思路。
在具體工作中，傅劍文善于覺察出散落在企業(yè)日常運作中的一些管理理念和既有的文化習慣。巨一集團作為以外貿(mào)制鞋為主的企業(yè)，公司總經(jīng)理潘建中很強調(diào)規(guī)�；a(chǎn)中各種流程的創(chuàng)建和優(yōu)化。傅劍文則及時對總經(jīng)理的日常管理理念進行提煉，歸納為“建立標準 教育培訓 長效機制 持續(xù)改進”的企業(yè)管理“十六字方針”，并在生產(chǎn)車間做了大幅的宣傳字幕進行傳播。這一工作受到了總經(jīng)理的認可。
針對巨一集團是一家勞動力密集型的企業(yè)，新時期員工又有新思想特點的情況，傅劍文在企業(yè)文化創(chuàng)建上提出了 “美麗巨一”工程，在與員工溝通渠道創(chuàng)建上提出了“三問”民主管理形式。“美麗巨一”的“三美”內(nèi)涵是“員工美 環(huán)境美 產(chǎn)品美”，具體指培養(yǎng)“語言美 行為美 心靈美 儀表美”的文明員工，打造“工作環(huán)境美 生活環(huán)境美”的綠色企業(yè)，生產(chǎn)“質(zhì)量優(yōu) 外觀美 客戶贊”的鞋類產(chǎn)品。在“三問”民主管理實踐上，巨一廣泛“問政于員工 問需于員工 問計于員工”。傅劍文特意提出在員工宿舍等地方放置意見箱，并特別細致地定期粘貼上最新的開箱時間。他說，有了這個時間提示，員工才能相信意見箱不是閑置的。
傅劍文說，溫州的各個地方他都去過。在溫州，他總有一種親切和收獲的感覺。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
