【中國鞋網(wǎng)-精英人物】林玉琪，琪爾特有限公司董事長，中國最早一批從事童鞋設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師。十二年設(shè)計(jì)生涯，沒有華麗的加冕，沒有矚目的光環(huán)，林玉琪就是這樣一個(gè)扎根中國本土的童鞋設(shè)計(jì)師。一路走來，除了引領(lǐng)童鞋業(yè)界設(shè)計(jì)歷程演變外，他更實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)師向品牌經(jīng)營者的華麗轉(zhuǎn)身。
這一切并非偶然。他始終認(rèn)為，設(shè)計(jì)并不只是停留在炫目的視覺感官上，更是對市場掰開揉碎的細(xì)細(xì)研究，產(chǎn)品線從單一轉(zhuǎn)變到多元化組合，吃透品牌經(jīng)營、消費(fèi)者需求等。而品牌也不是僅僅停留在設(shè)計(jì)層面上，落在“經(jīng)營”層面的差異化才能顯現(xiàn)品牌個(gè)性。
精于細(xì)節(jié) 追求完美
設(shè)計(jì)讓童鞋智造不再遙遠(yuǎn)
第一個(gè)吃螃蟹的人，他不僅需要有過人的膽識和勇氣，還要有深謀遠(yuǎn)慮的格局思維。在童鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，本土童鞋企業(yè)基本還停留在“抄版、跟風(fēng)”的時(shí)候，林玉琪便踏出童鞋設(shè)計(jì)關(guān)鍵的一步。
林玉琪告訴記者，出于對設(shè)計(jì)的熱愛和為孩子打造一雙好鞋的心愿，才使他走上設(shè)計(jì)之路，才讓他成為童鞋設(shè)計(jì)業(yè)界第一個(gè)吃螃蟹的人。
“十幾年前，整個(gè)泉州地區(qū)的設(shè)計(jì)師幾乎都沉浸在成人鞋設(shè)計(jì)世界里，對于童鞋的設(shè)計(jì)只是順帶為之。”此時(shí)，初為人父的林玉琪將眼光落到了孩子的腳上。他想，關(guān)愛孩子，關(guān)愛下一代，不久的未來，社會的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該會回歸到孩子身上。于是，林玉琪開始萌發(fā)創(chuàng)新的想法，自己嘗試開版，并在中國(晉江)國際鞋業(yè)博覽會上擺了攤位賣版。這在當(dāng)時(shí)幾乎是史無前例。慢慢地，當(dāng)?shù)夭簧偻髽I(yè)開始認(rèn)可他的設(shè)計(jì)，這也成為他踏出童鞋設(shè)計(jì)關(guān)鍵的一步。
可以說，林玉琪是一個(gè)非常具有計(jì)劃性的人。當(dāng)覺得自己的設(shè)計(jì)理念與對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知開始成熟的時(shí)候，他便開始開辦培訓(xùn)班，組建屬于自己的第一支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。短短幾年，他帶領(lǐng)的“林家班”為國內(nèi)不少知名童鞋品牌設(shè)計(jì)研發(fā)版式，吸引了閩、浙、廣等地的童鞋企業(yè)紛紛慕名而來，林玉琪的工作室一舉成為國內(nèi)最大的童鞋開發(fā)室。
林玉琪對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的完美追求，十分執(zhí)著。為此，他曾因?yàn)閹卓钚拥脑O(shè)計(jì)不盡如人意而推遲了訂貨會的召開。有一次，公司舉辦了一場大型的代理商訂貨會，所有事宜已經(jīng)布置妥當(dāng)，但出乎意料的是，在訂貨會前幾天，林玉琪竟忽然宣布將訂貨會推遲。起初，大家都感到十分詫異和不解，但當(dāng)大家看到研發(fā)室里林玉琪反復(fù)擺弄著每一款鞋子，斟酌著每一個(gè)設(shè)計(jì)理念時(shí)，便都明白了——對于林玉琪來說，每一款設(shè)計(jì)都是一雙鞋子的告白，在別人看來可以遷就的細(xì)節(jié)，而林玉琪無法將就。對設(shè)計(jì)“不依不饒”便是他的態(tài)度。
林玉琪對每一件設(shè)計(jì)都追求完美，不僅僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上。“其實(shí)，每一季設(shè)計(jì)做完、產(chǎn)品上市后，我們不僅會對市場第一線反饋回來的種種問題做總結(jié)，還會到各個(gè)城市考察采集大量信息，切身傾聽代理商、家長、兒童對鞋子的感受，然后把這些大量市場數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，從市場的角度去推敲，從孩子的感知去思考，豐富自己的思維�！绷钟耒髡f，“設(shè)計(jì)來源于生活與市場本身，經(jīng)歷市場檢驗(yàn)后，讓原有的一部分設(shè)計(jì)沉淀成為品牌經(jīng)典，而另一部分則在下一季設(shè)計(jì)中調(diào)整以應(yīng)對市場變化�！�
林玉琪認(rèn)為，每一件好的設(shè)計(jì)作品除了在色彩和格調(diào)上有精湛出色的設(shè)計(jì)能力外，它更要求設(shè)計(jì)師具備敏銳精準(zhǔn)的市場觸覺，對市場格局、產(chǎn)品組合、品牌經(jīng)營、消費(fèi)者趨勢等有很好的把控力，帶著對設(shè)計(jì)的愛，從生活與工作中不斷積累與領(lǐng)悟。
“在童鞋設(shè)計(jì)中，我們真正將消費(fèi)者需求、市場形態(tài)等因素掰開揉碎，分析探究，設(shè)計(jì)研發(fā)，最終做出一個(gè)最適合的好產(chǎn)品�！绷钟耒髡f，在不少創(chuàng)意設(shè)計(jì)中，很多設(shè)計(jì)師會從一些潮流尖端國家的設(shè)計(jì)中尋找靈感，借鑒與模仿他們，但是這些國家所謂的童鞋設(shè)計(jì)中心，很多只是一個(gè)工作室，他們的設(shè)計(jì)不夠系統(tǒng)，沒有集研發(fā)與生產(chǎn)為一體;同時(shí)，他們也沒有對市場的銷售做出及時(shí)的反應(yīng)與調(diào)研，缺乏底氣的設(shè)計(jì)，怎么會是一件成功的市場產(chǎn)品呢?
正如“智能可穿戴設(shè)備是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)一次火花碰撞后的新型產(chǎn)物，它正在滲透生活，用互聯(lián)網(wǎng)用戶思維去服務(wù)消費(fèi)者。不少童鞋結(jié)合智能可穿戴設(shè)備開始跨界嘗試，它儼然成為‘童鞋智造’的一個(gè)重要跨越和代表，但它更多也是在試水與體驗(yàn)的階段，比如，它會存在硬件的更換與維護(hù)等問題。林玉琪希望，設(shè)計(jì)最終能夠回歸本質(zhì)。
林玉琪更希望能有機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)平臺做一次跨界的融合和嫁接，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)玩轉(zhuǎn)得更出色，但他認(rèn)為，科技、互聯(lián)網(wǎng)、設(shè)計(jì)的多者結(jié)合，最后還是以“服務(wù)市場，服務(wù)用戶”為主，一個(gè)好的設(shè)計(jì)，它應(yīng)該具有獨(dú)特的品牌個(gè)性，更應(yīng)該融入于生活，讓人感覺到它的舒服與存在，這才是科技與設(shè)計(jì)的最高結(jié)合!
在林玉琪看來，要想推動(dòng)中國童鞋智造，行業(yè)人才的儲備培養(yǎng)格外重要。泉州工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會與琪爾特有限公司共同舉辦的2015年第一屆“琪爾特杯”海峽兩岸大學(xué)生設(shè)計(jì)工作坊活動(dòng)或許就是一次嘗試。
據(jù)介紹，參與活動(dòng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由16名來自臺南應(yīng)用科技大學(xué)、亞洲大學(xué)、天津美術(shù)學(xué)院、華僑大學(xué)等兩岸高等院校工業(yè)設(shè)計(jì)院系學(xué)員組成。在短短8天時(shí)間里，8組學(xué)員共交出了32件作品，創(chuàng)意大膽，從靈感概念到產(chǎn)品表現(xiàn)都能很好地與市場相結(jié)合，甚至突破了市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品，突破了童鞋設(shè)計(jì)固有的概念模式。
林玉琪認(rèn)為，這股天馬行空的創(chuàng)造力與想象力是一筆十分寶貴的財(cái)富。這不只是一場比賽，還是一場思維的交流碰撞，更開啟了全國兒童產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)、學(xué)、研模式的開端，為企業(yè)注入新鮮的設(shè)計(jì)氛圍。他期待，在未來，會有更多新型的創(chuàng)新人才走進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)童鞋設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
設(shè)計(jì)到品牌的華麗轉(zhuǎn)身
人物印象
扎根本土的務(wù)實(shí)設(shè)計(jì)師
談到設(shè)計(jì)師，人們往往停留在：總是全球飛、出席各種高大上的名流派對與設(shè)計(jì)峰會，曝光在各種時(shí)尚T臺秀上……的印象中。他們是時(shí)尚界的精神領(lǐng)袖，走在潮流尖端，滿滿都是驕傲，走到哪兒到處都有簇?fù)碚吲c粉絲，出自他們手的總是那些令人嘆為觀止的作品，被貼上了至高無上的標(biāo)簽。
而林玉琪沒有華麗加冕，沒有矚目光環(huán)，就是一個(gè)扎根中國本土的童鞋設(shè)計(jì)師。“色彩與格調(diào)，并非是我設(shè)計(jì)的唯一信仰，好的設(shè)計(jì)唯有務(wù)實(shí)，為孩子打造一雙好鞋!”在林玉琪看來，一件優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不只是停留在炫目的視覺感官上，更是對市場掰開揉碎的細(xì)細(xì)研究，符合行業(yè)傳統(tǒng)，又能突破傳統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。
林玉琪告訴記者，作為本土設(shè)計(jì)師，更應(yīng)該力求每一件設(shè)計(jì)創(chuàng)新都是務(wù)實(shí)地適合中國市場，哪怕一個(gè)小小的細(xì)節(jié)理念。他認(rèn)為，能落到實(shí)處的設(shè)計(jì)才是創(chuàng)新，而所有的創(chuàng)新應(yīng)該來自生活。這些都應(yīng)該建立在一個(gè)設(shè)計(jì)師對整個(gè)市場格局、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、渠道整合、品牌經(jīng)營、消費(fèi)者的熟悉程度基礎(chǔ)上，再好的創(chuàng)意只有土生土長的土壤中才能生根發(fā)芽。
隨著國內(nèi)童鞋產(chǎn)業(yè)的快速蓬勃發(fā)展，林玉琪很快迎來了他作為童鞋設(shè)計(jì)生涯中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
“我并非一開始涉足設(shè)計(jì)便決意做品牌運(yùn)營，而是中國童鞋作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，誰都想分一杯羹。同時(shí)，我也希望我的設(shè)計(jì)得到更多的認(rèn)可，發(fā)揮最大價(jià)值!”林玉琪感慨，在多年與童鞋企業(yè)的合作中，讓他更有機(jī)會接觸到市場，獲得了第一手豐富的市場信息，對整個(gè)中國市場，包括南北區(qū)域、季節(jié)變化、競爭格局等都相當(dāng)了解，甚至掌握了童鞋產(chǎn)業(yè)鏈上包括供應(yīng)商、渠道、代理商等優(yōu)秀資源，這些都是自己在設(shè)計(jì)生涯以及運(yùn)營品牌中的重要核心。
在這個(gè)過程中，林玉琪慢慢學(xué)會用縱向和橫向相結(jié)合的思維去看待全局。“在我為童鞋企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，我更多的只是用縱向的思維去做設(shè)計(jì)，做精做專，把產(chǎn)品做到被市場與企業(yè)的認(rèn)可，那時(shí)的思想更加精細(xì);而當(dāng)我慢慢地接觸到市場，對渠道、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)者等整條線都駕輕就熟的時(shí)候，我就會用橫向的思維去考量未來，那時(shí)的思想則更加廣袤�！�
2008年，林玉琪正式宣布轉(zhuǎn)型，從一個(gè)童鞋設(shè)計(jì)師一躍成為童鞋品牌CEO。短短7年，他運(yùn)營的巴布豆、大總統(tǒng)、小總統(tǒng)均在市場取得了不菲的成績。
“我們一定要善于挖掘每個(gè)品牌的差異化，打造他們身上的獨(dú)有屬性，這就要求我們從品牌定位塑造、產(chǎn)品開發(fā)以及市場渠道等多方面去尋求最適合的出口與模式。”林玉琪認(rèn)為，單靠設(shè)計(jì)去改變同質(zhì)化是不夠的，最終還是得落實(shí)在“經(jīng)營”的層面上。時(shí)代與競爭格局在變化，催生的不只是企業(yè)進(jìn)步，代理商的經(jīng)營與管理理念也必須跟著步調(diào)進(jìn)行變革，思想與行動(dòng)保持高度一致，才能不被市場冷落和淘汰。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。：、、）
