【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】前言：董事長林榮洲先生接受記者采訪的次數(shù)用十個手指頭都數(shù)得清，這在品牌云集的石獅晉江一帶算是特例。以休閑鞋起家，及至成為一個擁有十幾家子公司的集團公司，木林森鮮有發(fā)聲�！捌焚|好，產(chǎn)品會自己說話，顧客穿得舒服，產(chǎn)品的好口碑就是最好的廣告”質樸的創(chuàng)始人林榮洲如是說。
名牌的效應：木林森的“健康”生態(tài)圈
木林森董事長林榮洲先生接受記者采訪的次數(shù)用十個手指頭都數(shù)得清，這在品牌云集的石獅晉江一帶算是特例。以休閑鞋起家，及至成為一個擁有十幾家子公司的集團公司，木林森鮮有發(fā)聲。“品質好，產(chǎn)品會自己說話，顧客穿得舒服，產(chǎn)品的好口碑就是最好的廣告”質樸的創(chuàng)始人林榮洲如是說。
“木林森”企業(yè)最初的立意是：一木參天、雙木成林、三木成森。只強調(diào)一個道理：干事業(yè)一步一個腳印，做人也要踏踏實實，只有這樣，才能把企業(yè)做強、做大。如今這家以鞋業(yè)起家的集團的主業(yè)依然是鞋產(chǎn)品，產(chǎn)品線從從木林森休閑皮鞋、布鞋、直至切入戶外鞋。每個產(chǎn)品系列自成體系，形成一個健康的生態(tài)閉環(huán)。
以這個品牌理念為基礎，木林森還拓展了十幾個經(jīng)營領域：商貿(mào)、物流互聯(lián)網(wǎng)、金融、新興產(chǎn)業(yè)投資、藝術收藏等�，F(xiàn)在林榮洲更多的工作精力都放在協(xié)調(diào)和組織集團內(nèi)部各個子公司之間資源的最大化利用上，充分放權又不放任，把擁有獨立經(jīng)營權的子公司整合成為一個客戶服務系統(tǒng)，推動1+1>2的效果。這位對做鞋、穿鞋自有一套理論的“準60”后實業(yè)家說：“鞋合不合腳只有穿的人自己知道，一個公司應該采用什么樣的管理模式只有內(nèi)部的人知道，適合的才是最好的�！�
企業(yè)技術中心，木林森產(chǎn)品的“造氧區(qū)”
“中草藥理療鞋”、“按摩柔軟涼鞋”、“氣墊功能鞋”……以“健康”作為企業(yè)價值觀的木林森，所開發(fā)的產(chǎn)品也往往是功能性的保健鞋。對于制鞋企業(yè)而言，研發(fā)是“核心競爭力”的重要組成部分，木林森公司從創(chuàng)立那天開始就非常重視產(chǎn)品的設計研發(fā)。在集團總部成立先進的研發(fā)機構——福建福盛鞋業(yè)有限公司技術中心，引進先進的3D制鞋技術及全自動真皮切割機，引入制鞋數(shù)字化應用整體解決方案，以數(shù)字化設計控制各個環(huán)節(jié)。在技術人才、研究手段和產(chǎn)品科技含量等方面，尤其真皮技術領域，均處于國內(nèi)行業(yè)領先地位。
2014年7月，福建省經(jīng)濟和信息化委員會出爐了一份省級企業(yè)技術中心評價結果的報告，得分在85分以上的企業(yè)技術中心為優(yōu)秀評價。報告中，整個福建省有320家企業(yè)進行評選，被評為優(yōu)秀的企業(yè)只有43家，而得了86.5分的木林森正是其中一家。企業(yè)自身的技術開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進科研與生產(chǎn)的緊密結合，加速了高技術的產(chǎn)業(yè)化，這正是木林森在產(chǎn)品端的秘籍。
基于此，木林森旗下的鞋業(yè)產(chǎn)品線在研發(fā)方面投入的費用也是驚人的，單單木林森休閑鞋領域的研發(fā)團隊就達到了100多人，科技研發(fā)機構遍布廣東、成都和東莞、北京等地。“鞋好不好穿是消費者說了算，開發(fā)產(chǎn)品的也必須去跟消費者溝通，了解消費者對鞋子功能的需求。每個地區(qū)都有不同的需求，我們也會讓設計師去收集這些數(shù)據(jù)，做出適合不同地區(qū)的人穿的好鞋。標準就是：一好穿，二健康�！绷謽s洲如是說。
“健康的鞋是我們的終極追求，接下來，木林森鞋業(yè)各個品類也會相繼推出自己的產(chǎn)品。休閑鞋類會推出GPS智能定位孝心鞋、司機鞋、預防高血壓的功能鞋;孕婦鞋也將在各個品類里適時面世;戶外鞋則更多的是創(chuàng)新功能的面料的運用如排水除臭殺菌、協(xié)助戶外運動等功能鞋�！蹦玖稚髣澆靠偙O(jiān)告訴記者。
讓開店的伙伴有錢賺：實體店不比電商差
在2006年獲得“中國馳名商標”的木林森，其品牌價值目前已達56.8億元人民幣。這些年，不管外界如何風云變幻，木林森始終以自己的步調(diào)行進，創(chuàng)始人強調(diào)“慢工出細活”，不急躁，不冒進，不當出頭鳥，這或許是歷經(jīng)時代變遷的企業(yè)所具有的時代印記。
目前木林森鞋業(yè)線下共有3000多個實體店，經(jīng)營模式包括加盟、聯(lián)營、自營等。對于電商渠道，林榮洲有著自己的考慮：“做電商不是一味地在網(wǎng)絡上進行促銷，而要有自己的規(guī)劃，不然就會傷害加盟聯(lián)營伙伴的經(jīng)濟利益�！�
“用好的品質感動消費者，讓開店的伙伴有錢賺。這就是我們的目標，我敢說2014年以來大家都在關店，我們的實體店生意反而更好，這是關鍵原因。”這一刻林榮洲眼里更多的是一個鞋匠出身的質樸氣息以及與合作伙伴的兄弟情誼。
所以在探索線上線下市場如何結合的這條路上，林榮洲考慮更多的是把盈利點更多轉移到線下，把線下高度真實的體驗感呈現(xiàn)給消費者。當然，如果有機會的話，木林森還愿意自建官方商城系統(tǒng)：“這一方面我們有需求，但需要人才。”(網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
