【網(wǎng)-精英專訪】對于安踏而言，2015年的關(guān)鍵時刻有兩個。一個是業(yè)績，2015年安踏的目標是營業(yè)額破百億，這是中國體育用品企業(yè)從未企及的高度，但也是安踏即將征服的高度。從我們目前的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，實現(xiàn)破百億的目標基本沒有問題。
另外一個就是10月份我們發(fā)布的足球戰(zhàn)略。足球是世界第一大運動，我們一直關(guān)注足球市場。這次的足球戰(zhàn)略幫我們完善了在足球、跑步、籃球三大品類上的布局，我們希望將足球做成安踏的核心品類。
主要挑戰(zhàn)還是市場變化導(dǎo)致的行業(yè)變化，中國體育用品行業(yè)在經(jīng)歷了黃金10年的高速發(fā)展后，在2012年進入調(diào)整期，各大品牌的業(yè)績、利潤雙雙下滑。主要原因是市場和消費者發(fā)生了巨大的變化，之前的大批發(fā)模式已經(jīng)不適應(yīng)市場需求。加上消費者對于科技感的追求，以及電子商務(wù)影響力的不斷提升，企業(yè)必須變革才能重新贏得市場。通過近幾年的調(diào)整，行業(yè)出現(xiàn)了分化，企業(yè)之間的差距開始拉開，優(yōu)秀的企業(yè)占據(jù)更大的市場，部分企業(yè)被淘汰。
從2013年初開始，安踏啟動了以零售為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。首先是實施組織架構(gòu)扁平化政策，我們打掉了安踏和經(jīng)銷商之間的中間層，讓雙方的溝通協(xié)作更加流暢;其次，我們通過分析數(shù)據(jù)，判斷市場趨勢，并以此為經(jīng)銷商提供更精準的指引;第三，安踏進一步加強了彈性供應(yīng)鏈管理，配合前端市場的需求進行快速補單，提高整體業(yè)務(wù)效率;第四，繼續(xù)科研創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，通過創(chuàng)新產(chǎn)品提升零售競爭力。
目前中國經(jīng)濟確實面臨增速下滑現(xiàn)象，但這是在中國經(jīng)濟高速增長一定時間后，自我調(diào)節(jié)和穩(wěn)固此前戰(zhàn)果的正�，F(xiàn)象。中國還有很多提高經(jīng)濟增速的手段和策略。以體育行業(yè)為例，國務(wù)院相關(guān)文件的出臺，讓體育行業(yè)獲得了強大的增長動力。安踏所在的體育用品行業(yè)，目前已經(jīng)進入了黃金新十年。（網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）
