【中國鞋網-精英人物】張華榮，現(xiàn)任華堅國際股份有限公司董事長兼總裁，東莞市華瑞世界鞋業(yè)總部基地有限公司、東莞華寶鞋業(yè)有限公司、東莞世界鞋業(yè)總部基地董事長。1996年，張華榮創(chuàng)建東莞華堅鞋業(yè)有限公司，成為了華堅國際集團的前身;2007年入選《亞洲鞋業(yè)》雜志“亞洲鞋業(yè)風云人物”;2009年，他創(chuàng)立的華堅集團被東莞市人民政府評選為“外資企業(yè)升級轉型企業(yè)”。他在業(yè)內被推崇為“中國女鞋教父”。
艱難創(chuàng)業(yè)
張華榮和同時代人一樣，1958年出生時，正處于“大躍進”時期，全國連續(xù)三年糧食緊缺，是喝著米湯、吃著野菜長大的。1965年開始上學，不久就碰上“文化大革命”，由于動亂，加上家境貧困，初中沒讀幾天就輟學了。1979年，剛剛20歲出頭的張華榮選擇了參軍，成為中國人民解放軍32813部隊守備一團警衛(wèi)排的戰(zhàn)士。
三年的部隊生活，不僅讓張華榮磨練出了堅強的意志，還讓他吸收汲取了軍人的優(yōu)良作風和光榮傳統(tǒng)，這段經歷是他人生中第一筆寶貴的財富。退伍后，正遇上改革開放的好政策，他做過木工，還做過各種小生意。他想，擺脫貧困必須依靠自己的雙手。1984年，他到浙江去販賣鞋子，拿到江西九江賣，賺了幾千元。當時，他想江西、浙江兩地長途往返太麻煩了，成本也高，還不如自己做。他覺得浙江的鞋子比他們家鄉(xiāng)做的更好，就跟他們搞好關系，做了學徒。1984年下半年，他回到家鄉(xiāng)，和家里人湊了4500元錢自己開鞋廠，借了3臺縫紉機，請了15個工人，并騰出自家的一間農舍做車間，做的是“北京布鞋”，拿到附近集市去賣。本著一股百折不撓的拼勁和軍人說一不二的精神，短短幾年時間，他做的“北京布鞋”在家鄉(xiāng)已經小有名氣，后來他便將廠遷到南昌市郊區(qū)，生產規(guī)模慢慢擴大。
鞋廠遷到南昌后，先是自產自銷，后來做外貿公司的訂單，最高時達到560人規(guī)模，年產值1000萬元。但后來受到西方國家對華“反傾銷”風暴的影響，張華榮的鞋廠長期沒有訂單，甚至面臨倒閉。他憑著軍人“不服輸”的干勁，咬緊牙關，暗暗給自己鼓勁：“絕不坐以待斃”。1996年5月，他獨自帶著30萬元和80多名老員工，來到廣東省東莞市。那時東莞鞋業(yè)基本上是臺灣人和香港人的天下，他是第一批進入鞋業(yè)的大陸企業(yè)家。東莞市場大，外商云集，他覺得自己找對了地方。他先在東莞設立了辦事處，開發(fā)、打樣、接訂單。同年10月，他果斷收購了一家在東莞厚街鎮(zhèn)即將倒閉的臺資制鞋廠，以100萬元把工廠連同設備一起盤了下來，成立了東莞華堅鞋業(yè)有限公司，開始為自己的鞋業(yè)王國開疆辟土。
厚積薄發(fā)
初到東莞，遇到很大的困難。由于在江西做的是布鞋，是低檔產品，而在東莞改做真皮女鞋，且用的是現(xiàn)代化的流水生產線，這種不適應讓他郁悶了很長一段時間。由于缺乏管理和技術人才，也沒有穩(wěn)定的訂單，全靠自己摸索，華堅鞋業(yè)有限公司很快便負債累累，連續(xù)幾月發(fā)不出工資。眼看著公司要步“前任”臺資鞋廠的后塵，快要面臨倒閉了，他的精神和意志也頻臨崩潰，甚至想逃跑，帶幾個貨柜逃到俄羅斯去。但后來一想，逃跑不僅會連累家里人，而且會害了全廠的員工，從人民子弟兵淪為階下囚，這事萬萬不能做!
正是“不屈不撓，永不言敗”的軍人精神，讓他咬牙堅持度過了“黎明前的黑暗”，機遇又一次降臨在他的身上，這次他做好了準備。當時，臺灣人在東莞鞋業(yè)市場有定價權，在激烈的市場競爭下，多家外商計劃與大陸制鞋企業(yè)聯(lián)手發(fā)展。世界著名的鞋業(yè)貿易商派諾蒙看中了華堅鞋業(yè)有限公司，第一張訂單就有30多萬雙。張華榮一看機會來了，不惜成本也要打開局面!他比臺資廠、港資廠低5%—10%的接單價，承接到大批訂單，打開了站穩(wěn)腳跟的局面。
到1999年，華堅鞋業(yè)快速崛起，成為大陸人辦的最大的女鞋生產企業(yè)，成為臺商有力的競爭對手。當時傳言，有臺商認為張華榮低價接單，“把行情搞壞了”。甚至專門召開臺商會議，提出“一定要想辦法讓華堅垮掉，否則會成為東莞鞋業(yè)的害群之馬。”傳言也并非空穴來風，當時的確有許多制鞋企業(yè)對華堅開始實施打壓和“圍剿”。從1999年開始，鞋材供應商提出不再給華堅鞋業(yè)供貨。員工們既失落又緊張，但張華榮笑對壓力和困難，他鼓勵大家：“辦法總比困難多”，并提出了自力更生，建立完善產業(yè)鏈的自救辦法。他整合資源、招聘人員、購買設備，先后開辦華堅鞋材廠、華堅PU大底分廠、華堅制鞋三廠、四廠、模具分廠等，真的自己當起了供應商。1999年起，短短6年里，華堅集團的10余個子公司如雨后春筍破土而出，不僅建起了完善的產業(yè)鏈，提升了制造能力，而且從被動等待客戶下訂單發(fā)展到了對訂單擁有選擇權。
服務社會
作為一個有責任心的企業(yè)家，張華榮認為華堅集團不是他一個人的，她是屬于社會的，每個熱愛華堅的人都是她的主人。企業(yè)發(fā)展了，更應該不遺余力地奉獻社會。2006年他在江西南昌捐資120萬元興建了希望小學;2009年汶川地震，他向災區(qū)捐款140余萬元，被贛州紅十字會評選為“5.12”抗震救災先進個人;同年，他榮獲國務院殘疾人工作委員會頒發(fā)的“全國扶殘助殘先進個人”......多年來，他陸續(xù)向慈善機構和社會公益事業(yè)捐款數額達2000多萬元。
張華榮說：“不管是做人還是做企業(yè)，應該將責任放在第一位。我希望華堅集團因為社會和諧和營商環(huán)境的改善而做大做強，同時也希望社會因華堅集團的成長而變得更加美好!”(中國鞋網-全球專業(yè)的中文鞋類加盟門戶網站)
