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熱風(fēng)品牌加盟
當(dāng)前位置:中國(guó)鞋網(wǎng)首頁(yè)經(jīng)銷(xiāo)商欄目成功故事匹克CEO許志華:中國(guó)要建有影響力的體育品牌

匹克CEO許志華:中國(guó)要建有影響力的體育品牌

中國(guó)鞋網(wǎng) m.xibolg.cn 更新日期:2016-08-05 09:07:29 瀏覽:90 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】2016網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)夏季論壇今日在北京舉行,在分論壇“體育產(chǎn)業(yè)的資本時(shí)代——機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)”上,匹克集團(tuán)CEO許志華發(fā)表主題演講。他表示,體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在迎來(lái)了快速發(fā)展的契機(jī),因?yàn)槲覀兊睦习傩丈钏揭呀?jīng)提高到有錢(qián)有閑,希望中國(guó)有在全球領(lǐng)域有影響力的體育品牌。

匹克集團(tuán)CEO許志華

  以下為文字實(shí)錄:

  許志華:各位女士們,先生們,大家下午好!非常高興這次被易邀請(qǐng)來(lái)參加這次體育產(chǎn)業(yè)的論壇。在這邊我跟大家簡(jiǎn)單的交流一下匹克對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的理解,以及匹克在下一步的體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口到來(lái)的時(shí)候,要做些什么事情。

  剛才易老師提到了,我們很希望中國(guó)有一個(gè)在全球領(lǐng)域有影響力的體育品牌,這是全體體育人,全體體育產(chǎn)業(yè)人共同的夢(mèng)想。作為匹克來(lái)講,我們一直在努力踐行這樣的夢(mèng)想,踐行這樣的努力。

  體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在迎來(lái)了快速發(fā)展的契機(jī),我認(rèn)為最重要的原因,是因?yàn)槲覀兊睦习傩丈钏揭呀?jīng)提高到有錢(qián)有閑,按照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),超過(guò)8000美金之后,老百姓更多的時(shí)間可以參與到運(yùn)動(dòng),把運(yùn)動(dòng)作為主要的生活方式。大家可以看到,運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為中國(guó)人很重要的生活方式。我們過(guò)去的社交方式可能是約著喝酒,現(xiàn)在約著一起打球,這樣的社交方式已經(jīng)慢慢成為主流。當(dāng)然,我非常認(rèn)同易老師剛才的判斷,中國(guó)目前真正的體育人口還非常小,這就是為什么原來(lái)我們體育用品產(chǎn)業(yè),過(guò)去說(shuō)我們打造的是專業(yè)品牌,但是提中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)過(guò)去是掛羊頭賣(mài)狗肉的產(chǎn)業(yè),是賣(mài)給泛體育人口,而是體育休閑,不是真正體育運(yùn)動(dòng)這樣的人口。

  隨著老百姓生活方式的改變,真正的體育人口會(huì)越來(lái)越多,當(dāng)然這個(gè)成長(zhǎng)速度肯定不會(huì)像一些資本的力量,像互聯(lián)網(wǎng)那樣,一夜之間能夠由過(guò)去的幾百萬(wàn)變成幾億級(jí),短時(shí)間沒(méi)辦法。這是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì),我也認(rèn)同易老師的說(shuō)法,看體育產(chǎn)業(yè)至少看十年,如果我們希望短時(shí)間內(nèi)要取得爆發(fā),短時(shí)間要取得盈利,是非常困難的。過(guò)去中國(guó)大的體育產(chǎn)業(yè)比較畸形,體育裝備制造業(yè)一枝獨(dú)秀,像匹克就是在體育裝備制造業(yè)這里面,為什么會(huì)這樣?因?yàn)槲覀凅w育裝備制造業(yè)這個(gè)領(lǐng)域,從我們出生開(kāi)始就是全市場(chǎng)化的,一開(kāi)始我們就是在全球進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有任何政策保護(hù),沒(méi)有任何政策支持。在這種情況下,我們鍛煉出了自己的能力。體育產(chǎn)業(yè)里其他的幾個(gè)分支,包括賽事等等其他幾個(gè)延伸的產(chǎn)品,因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)體制的限制,人才結(jié)構(gòu)的限制,一直以來(lái)都是沒(méi)有快速成長(zhǎng)起來(lái)的產(chǎn)業(yè),很難實(shí)現(xiàn)比較大的盈利模式的企業(yè)。隨著真正體育人口的提高,真正從事體育人口的人群的提高,中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)走入細(xì)分,真正專業(yè)的體育需求將會(huì)起來(lái)。

  在這種情況下,各路資本進(jìn)來(lái),作為體育從業(yè)者是非常歡迎資本進(jìn)來(lái)的,但是也要充分地去了解,體育產(chǎn)業(yè)可能不能像過(guò)去我們投別的產(chǎn)業(yè)一樣,我今年投,兩年、三年以后就要五倍、十倍的回報(bào),可能在目前的中國(guó),多數(shù)的企業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)的。我覺(jué)得更多的還是要用長(zhǎng)期的思維在看體育產(chǎn)業(yè)。

  對(duì)于匹克來(lái)講,既然體育的風(fēng)口已經(jīng)到來(lái),既然體育的人群開(kāi)始起來(lái),對(duì)于匹克來(lái)講,我們?cè)谶^(guò)去體育裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)之上,下一步的戰(zhàn)略,我們提出要建立全體育的生態(tài)圈,整個(gè)生態(tài)圈的布局會(huì)圍繞著目標(biāo)消費(fèi)者的需求來(lái)進(jìn)行構(gòu)建。換句話講,匹克將會(huì)站出來(lái)做匹克體育生態(tài)圈垂直的重度整合。

  以體育裝備為基礎(chǔ),在過(guò)去體育裝備制造業(yè)這么多年沉淀下來(lái)的積累,我們會(huì)開(kāi)始圍繞著一個(gè)體育愛(ài)好者,從品牌運(yùn)動(dòng)的角度來(lái)講,吸引他到我們店里面,或者是到網(wǎng)上去買(mǎi)一件我們的產(chǎn)品。未來(lái)我們希望消費(fèi)者跟我們發(fā)生關(guān)聯(lián)點(diǎn)會(huì)更多?赡懿粌H僅是在買(mǎi)裝備上,也會(huì)接受到體育的培訓(xùn),籃球的培訓(xùn),比如說(shuō)以一個(gè)籃球愛(ài)好者為例,未來(lái)跟匹克,可能不僅是來(lái)我們店里買(mǎi)一雙鞋,也能來(lái)參加我們所提供的霍華德的訓(xùn)練營(yíng)等等,我們可以安排他們跟火箭隊(duì),跟熱和隊(duì)進(jìn)行互動(dòng),可以去組織他們美國(guó)旅游,我們可以把美國(guó)優(yōu)秀的NBA的運(yùn)動(dòng)員作為他們的代理,作為他們的經(jīng)紀(jì),達(dá)到更大的推廣等等等等,包括籃球場(chǎng)地,匹克在過(guò)去曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)匹克籃球公園這么一個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)行籃球場(chǎng)地的改造,未來(lái)我們也會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)深度進(jìn)去?傊覀兊哪康,是圍繞著一個(gè)消費(fèi)者企業(yè)的需求做縱向的整合。

  如何來(lái)構(gòu)建這個(gè)生態(tài)模式呢?我想結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)基本的特點(diǎn),體育產(chǎn)業(yè)里面,我覺(jué)得最重要的是兩個(gè)資源,一個(gè)是核心IP資源,一個(gè)是懂這個(gè)行業(yè)優(yōu)秀的人才。從這兩個(gè)角度來(lái)講,匹克進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)里面,我們將采用內(nèi)部的孵化到內(nèi)部的創(chuàng)業(yè),到天使的投資,PE的投資,VC的投資,并購(gòu)等等方式來(lái)進(jìn)行,我們可能延伸的投資模式會(huì)非常多,我們根據(jù)的是體育產(chǎn)業(yè)的整合。

  我有時(shí)候跟有一些基金溝通的時(shí)候,我自己個(gè)人從做企業(yè)的角度來(lái)講,我覺(jué)得我一輩子,過(guò)去這15年,我2001年進(jìn)入到這個(gè)行業(yè),過(guò)去這15年,可能更多的我們?cè)隗w育裝備,打造一個(gè)體育裝備,運(yùn)動(dòng)品牌,一個(gè)國(guó)際的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌這個(gè)目標(biāo)在打造。作為未來(lái)還有20-25年的時(shí)間,我會(huì)堅(jiān)持在體育產(chǎn)業(yè)里面進(jìn)行深耕。在這里也利用這個(gè)平臺(tái),歡迎不管是資本,還是人才,來(lái)跟匹克進(jìn)行全方位的合作。

  匹克過(guò)去所積累的優(yōu)勢(shì),一個(gè)是我們的定位,這20年來(lái),我們一直定位在國(guó)際化和專業(yè)化的運(yùn)動(dòng)品牌,特別是在籃球領(lǐng)域,我們也具備了比較多的資源和人脈,現(xiàn)在跟NBA的球隊(duì),包括FIFA,籃球相關(guān)的體系,匹克過(guò)去這20年都有非常深入的合作,未來(lái)我們將在這里面更深度的開(kāi)展。利用匹克所掌握的這些核心資源,開(kāi)放給所有的創(chuàng)業(yè)者,所有的合作伙伴,一起來(lái)打造一個(gè)籃球生態(tài)圈。具體的比賽我就不一一重復(fù)了。

  總之,體育產(chǎn)業(yè)是未來(lái)中國(guó)高速成長(zhǎng)而且是不可逆的產(chǎn)業(yè),但是也是一個(gè)不能被資本燒壞腦袋的產(chǎn)業(yè),如果是過(guò)分的熱錢(qián),可能不一定能達(dá)到目標(biāo)。因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)需要深耕,需要扎扎實(shí)實(shí)地針對(duì)每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來(lái)進(jìn)行深耕,我很支持,也很看好,在每一個(gè)領(lǐng)域里很專業(yè)的人士出來(lái)創(chuàng)業(yè),因?yàn)樗谶@個(gè)領(lǐng)域里面,他們對(duì)產(chǎn)品的理解,對(duì)服務(wù)的理解,會(huì)比一般人來(lái)得更強(qiáng)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)I(yè)的中文鞋類(lèi)加盟門(mén)戶網(wǎng)站)

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