“汪海率領雙星人在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，干了很多‘吃螃蟹’的事，創(chuàng)造了許多驚世駭俗的舉動。雖然當時一些人不理解，但過去十年、八年后，事實證明汪海走的路，走對了，不僅雙星不斷做大做強，而且對青島，乃至中國國有企業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了重要的引導和啟示作用”、“雙星進入市場20年，這變化的確很大，雙星確實走出了一條具有中國特色的社會主義國有企業(yè)的成功發(fā)展之路”……
這是9月23 日至26 日，雙星集團舉辦的“雙星20年巨變座談會”上許多1984年參加雙星在全國第一個以企業(yè)名義召開的新聞界座談會、以及見證雙星創(chuàng)業(yè)歷程和支持雙星發(fā)展的老領導、老朋友共聚一堂，共同暢談雙星企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展這一主題時的熱烈場面。
在雙星人滿懷信心按照汪�？偛锰岢龅摹皹浒倌昶放�，建百年老店，打造中國綜合性制造加工業(yè)大集團”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，加快雙星名牌發(fā)展的進程中，雙星集團迎來了雙星進入市場20周年。為感謝見證1984年雙星舉辦中國第一個企業(yè)新聞界座談會，以及見證雙星創(chuàng)業(yè)初期艱難困苦的老領導、老朋友，為了感謝老領導、老朋友對雙星的支持，雙星集團舉辦了這次獨特的具有歷史意義的“雙星20年巨變座談會”。
1984年11月4日，雙星在全國第一個以企業(yè)名義召開新聞界座談會，是雙星下海進市場的標志。座談會上，雙星集團對超前、主動進市場20周年所取得的巨大變化向老領導、老朋友進行了介紹。老領導、老朋友回憶了1984年雙星在全國第一家以企業(yè)名義召開新聞界座談會時的情形，以及汪海作為企業(yè)改革領軍人物被扣上大吃大喝、請客送禮帽子,面臨巨大壓力的真實境況，并認為，正是歷史上的這次特殊的新聞界座談會才使雙星認識到要開拓市場，就要敢于冒險，敢于創(chuàng)新，敢于產(chǎn)品沖破阻力,這才使雙星逐步有了知名度，有了雙星人不斷冒險，披荊斬棘，促進企業(yè)一步步做大做強的燦爛歷程；老領導、老朋友還高興地參觀了雙星度假村、雙星集團總部，以及雙星鞋、輪胎、機械生產(chǎn)基地，親身感受了雙星20年來所發(fā)生的巨大變化和超前創(chuàng)新所取得的可喜成果，再次感受到雙星堅持“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓，不管說三道四雙星發(fā)展是硬道理”企業(yè)發(fā)展觀的無比正確性。
雙星進入市場20年，在國民經(jīng)濟緊縮膨脹的多次起伏中、在國有體制不變、公有制主體不變的前提下，保持了穩(wěn)健增長，成為國企制鞋業(yè)的“一枝獨秀”，在小商品成為國有企業(yè)逐步退出的行業(yè)和領域情況下，將小商品做成了大市場，在全國建了10大生產(chǎn)基地，擁有140多條生產(chǎn)線，10大銷售戰(zhàn)區(qū)，60多個總代理公司和遍布全國的3000多家連鎖店。短短20年，雙星由一個計劃經(jīng)濟的老牌國有企業(yè)，發(fā)展成為一個適應市場、駕馭市場的市場經(jīng)濟的弄潮者；由一個計劃經(jīng)濟下統(tǒng)購包銷的生產(chǎn)主體，發(fā)展成為一個以市場為主的經(jīng)營主體；從一個單一做鞋的民用小商品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為一個包括鞋、輪胎、機械、服裝、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)和包括印刷、繡品、三產(chǎn)配套在內(nèi)八大行業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的特大型企業(yè)集團；從名不見經(jīng)傳，從無牌到創(chuàng)出了中國人自己的、最早的、最有價值的真正屬于中國人自己的民族品牌，并創(chuàng)出了獨具雙星特色的市場理論、市場政治,破解了國有企業(yè)如何縱橫市場的大命題，探索出了中國國有企業(yè)走市場經(jīng)濟的成功之路。
雙星進入市場20年，是超前決策和創(chuàng)新發(fā)展的20年，是始終走在改革開放最前沿的20年。20年來，雙星總裁汪海運用超前又具有創(chuàng)造性的思維，完成了市場經(jīng)濟的理論創(chuàng)新。在雙星市場理論的指導下，雙星舉辦了一系列獨特而又超前的活動，實行了一系列大膽而又科學的決策，不斷創(chuàng)新，不斷超越，創(chuàng)造了一系列標新立異、驚世駭俗的舉動,從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，從計劃經(jīng)濟的舊體制轉(zhuǎn)到市場化的新體制，從經(jīng)營產(chǎn)品到市場化品牌運作，從計劃經(jīng)濟的國企轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的國企，從思想空虛轉(zhuǎn)向創(chuàng)造企業(yè)理論，從計劃經(jīng)濟的落后轉(zhuǎn)向市場化的創(chuàng)新，在改革的大潮中，在中國企業(yè)界創(chuàng)造了多個第一：第一個偷著賣鞋，下海進市場；第一個進行低成本擴張，走上橫向經(jīng)濟聯(lián)合之路；第一個改革機構設置，打破“舊三鐵”、“新三鐵”；第一個脫離計劃經(jīng)濟統(tǒng)購包銷的商業(yè)體制，自行組織商家訂貨會，建立營銷網(wǎng)絡；第一個實施“東部發(fā)展，西部開發(fā)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；第一個獲得自營進出口權，走到國際市場去賣鞋；第一個以企業(yè)名義到海外召開新聞發(fā)布會，拓展國際市場；第一個涉足多元化經(jīng)營,實施“創(chuàng)造名牌、發(fā)展名牌、運作名牌”的名牌戰(zhàn)略；第一個在大型國有企業(yè)中實行產(chǎn)權民營化改制；第一個創(chuàng)出了中國人自己的世界名牌。
20年來,雙星不唯書，不唯上，獨唯市場、唯自主，繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，借鑒外來先進的，創(chuàng)造企業(yè)自己的，將儒、道、佛精粹引入現(xiàn)代企業(yè)管理中，“不管說三道四，雙星發(fā)展是硬道理”，成為雙星崛起的信念資本。一個擁有83年歷史的勞動密集型的、國有獨資制鞋企業(yè)，沒有接受國家一分錢投資，享受不到優(yōu)惠政策扶持，更面臨勞動成本不斷增長的制約，肩負沉重的社會負擔和歷史負擔，在全國2/3國有制鞋企業(yè)紛紛萎縮的情形下，卻在20年中始終保持穩(wěn)定、高速、持久的發(fā)展，靠的是汪海總裁帶領雙星人超前下海進市場、出海闖市場、上山爭市場，大膽進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和戰(zhàn)術戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移；靠的就是汪海反思維，超前認識到，高科技不是我們國家發(fā)展的強項，勞動密集型的微利產(chǎn)業(yè)才是當前我們奔小康的捷徑，我們要想趕超世界水平，首先要從勞動密集型傳統(tǒng)制造加工業(yè)做起，這是我們的最大優(yōu)勢。雙星從發(fā)展鞋、服裝產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在開始給汽車做“鞋”，選準了優(yōu)勢項目；靠的是20年來雙星不斷進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和理論創(chuàng)新；靠的是20年來雙星人跟著市場走、圍著市場轉(zhuǎn)、隨著市場變，完成了名牌的初級階段、發(fā)展階段，進入名牌的高級階段。
20年來，雙星市場成功的奧秘還特別體現(xiàn)在文化理念、企業(yè)管理、發(fā)展思路上。作為改革開放后首批優(yōu)秀企業(yè)家，汪海是雙星名牌的“締造者”“開拓者”，它歷經(jīng)“階級斗爭”時代、計劃經(jīng)濟時代、改革開放至今的社會演變，而且依然活躍在中國經(jīng)濟舞臺，形成了國企領袖獨特的長壽現(xiàn)象，堪稱奇跡，2002年，雙星品牌價值100億元，汪海企業(yè)家價值也達到39.99億元。他率先提出了市場經(jīng)濟下的布爾什維克要進行理論創(chuàng)新的觀點，第一個提出了要正確理解和運用“三性（人性、個性、黨性）理論”；第一個確立了市場為核心的企業(yè)發(fā)展思路；第一個堅持探索勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移發(fā)展之路；第一個提出要正視名與利對現(xiàn)代人的影響，用錢調(diào)整人的利益；他一貫崇尚反思維，在高科技涌動的大潮中依然“鐘情”于傳統(tǒng)制造行業(yè)；他一貫令人出其不意，在代言人風行中宣稱“我就是雙星最好的形象代言人”；他具有錚然的民族氣概，在大家都甘心做世界工廠的思潮中，堅持將民族品牌進行到底；他善于繼承優(yōu)秀的，借鑒先進的，創(chuàng)造自己特色的；他發(fā)出了客觀地想，科學地創(chuàng)，認真地做，務實地干，愉快地過，瀟灑地活的世紀宣言。
雙星進入市場20年成功發(fā)展啟示：甘當“第一個吃螃蟹的人”，雙星才能在當今改革大潮中，以其驚人的膽略，卓越的理性，頑強的意志，創(chuàng)造了中國名牌，挺起了中國民族工業(yè)的脊梁。雙星20年發(fā)展的成功就是堅持了實事求是這個根本原則。
