【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】“財(cái)富中文網(wǎng)”日前推出采訪李寧]先生的文章。該刊編輯部在前言中指出，李寧公司目前采取的聚焦核心品牌、核心業(yè)務(wù)和核心市場的三個(gè)聚焦戰(zhàn)略，承載著李寧打造中國偉大體育品牌的夢(mèng)想。為配合該文，“財(cái)富中文網(wǎng)”還節(jié)選了訪談李寧的內(nèi)容，與讀者分享，讓消費(fèi)者直接聆聽李寧先生的看法與感想。
李寧訪談節(jié)選——體育是一種教育
問：百麗國際高管最近在業(yè)績會(huì)上說中國體育用品的品牌太多了，確實(shí)除了國際品牌之外，已經(jīng)上市的本土的品牌就有七家之多，你對(duì)中國體育用品行業(yè)的現(xiàn)狀有什么看法?
答：我覺得他講得很對(duì)。就是有點(diǎn)透支，一個(gè)是投入的透支，一個(gè)是成長的透支。而且大量企業(yè)比較初級(jí)：通過簡單的批發(fā)和渠道擴(kuò)張使業(yè)務(wù)迅速成長。這種方法遠(yuǎn)離了做品牌的道路。另外一方面，體育用品行業(yè)本應(yīng)當(dāng)是銷售體育或者與體育關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，但我們現(xiàn)在大量國內(nèi)體育品牌企業(yè)打休閑的概念比較多。當(dāng)過去幾年全球和國內(nèi)休閑服裝企業(yè)也發(fā)展起來了，就吃掉了你的休閑市場。以前很多人買一件運(yùn)動(dòng)服，可以說是出得廳堂入得廚房�，F(xiàn)在，消費(fèi)能力提高后，休閑他就會(huì)買休閑的，運(yùn)動(dòng)時(shí)就買專業(yè)運(yùn)動(dòng)的。因此，不是說體育用品行業(yè)成長不好，需求不好，其實(shí)需求仍然非常好，只不過原來的統(tǒng)計(jì)把休閑也加進(jìn)來了，體育用品行業(yè)真正減少的是休閑的機(jī)會(huì)。
問：那么行業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)整合?
答：我相信一定會(huì)出現(xiàn)整合。但是整合是根據(jù)市場機(jī)會(huì)和投資人的意愿來決定的，它無法簡單預(yù)測(cè)，但從市場的角度看，一定會(huì)出現(xiàn)這種機(jī)會(huì)。
問：你希望將李寧塑造成什么樣的品牌?回歸之后，你已經(jīng)采取了以及將來還將采取哪些措施來實(shí)現(xiàn)自己的這個(gè)品牌愿景?
答：當(dāng)初創(chuàng)立這個(gè)品牌，我的夢(mèng)想就是做一個(gè)偉大的中國體育品牌。它能夠?yàn)橹袊w育起到輔助作用，能夠支持參與運(yùn)動(dòng)的人、激勵(lì)參與運(yùn)動(dòng)的群體，它能夠提供專業(yè)體育用品給運(yùn)動(dòng)者。這一直是我的夢(mèng)想。
現(xiàn)在我回來了，第一點(diǎn)就讓品牌回到體育上來，回到中國的體育、中國的市場來。我們希望真正能做到體育屬性，我們的產(chǎn)品要回歸到體育的本質(zhì)。這次奧運(yùn)會(huì)，我們更多是做競賽產(chǎn)品，而不是領(lǐng)獎(jiǎng)服。當(dāng)然，領(lǐng)獎(jiǎng)服的廣告效應(yīng)也很有效，但我們認(rèn)為更重要的是追求與競賽相關(guān)的產(chǎn)品，這是一個(gè)體育品牌應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也是它的價(jià)值所在，它會(huì)幫助運(yùn)動(dòng)者提高成績和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，同時(shí)分享運(yùn)動(dòng)的精神。
問：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩的大環(huán)境，體育用品行業(yè)也遇到了增長放緩的行業(yè)性問題，作為中國體育用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性品牌，李寧也是較早看到行業(yè)存在問題的企業(yè)，請(qǐng)問李寧將會(huì)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)?
答：不僅僅是我們看到行業(yè)存在的問題，我們看到的，別人也能看到，問題是誰在做調(diào)整。誰在決定自己的企業(yè)往哪里走。別人的企業(yè)我決定不了，去年我們就決定要調(diào)整，下半年就開始做調(diào)整。
問：今年，李寧公司引入了戰(zhàn)略投資者，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，你對(duì)目前的公司變革的進(jìn)展是否滿意?
答：我對(duì)目前的進(jìn)展很滿意，首先是戰(zhàn)略上調(diào)整回來。我們以三個(gè)聚焦來解釋，在品牌、產(chǎn)品上都在往回走，而構(gòu)造運(yùn)營能力涉及到實(shí)際的生意上的運(yùn)作，需要做大量工作，包括組織架構(gòu)、策略、人員的調(diào)整，我們引進(jìn)了新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、引進(jìn)了一位在戴爾工作十幾二十年的供應(yīng)鏈經(jīng)理，目的就是重新構(gòu)造運(yùn)營能力。這一塊進(jìn)展目前還比較順利，但是調(diào)整不可能一蹴而就。比如產(chǎn)品，即使現(xiàn)在調(diào)，也只能調(diào)明年的產(chǎn)品，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)在賣了，一部分已經(jīng)在生產(chǎn)了，沒有辦法變，這是個(gè)連續(xù)的過程，不是休克療法。渠道也一樣，渠道跟我們已經(jīng)20年了，重新構(gòu)造一種新模式，不容易。完全將我們新的理念在終端體現(xiàn)出來，恐怕還需要一年時(shí)間，但我們目前每個(gè)月、每周都在做，都有調(diào)整。我剛剛開完三季度的會(huì)，真的跟原來不一樣。但要達(dá)到運(yùn)營能力成為公司的一項(xiàng)競爭能力，還需要時(shí)間。一年應(yīng)當(dāng)會(huì)有巨大的改變。
問：外界很關(guān)心行業(yè)的庫存問題。
答：這個(gè)問題大家都有，包括耐克、阿迪達(dá)斯也有。透支上去了，自然有一個(gè)下來的過程。但這不是一個(gè)什么大的問題。我們這種產(chǎn)品的庫存與技術(shù)產(chǎn)品的庫存還不一樣。并不像某一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品出來將另一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品替代了，比如iPhone。我們的庫存再怎么樣都會(huì)被消耗掉的，只是時(shí)間問題，是說一個(gè)月清完庫存還是三個(gè)月、六個(gè)月，它并不影響公司的長遠(yuǎn)前景。這一點(diǎn)不像摩托羅拉、諾基亞所在手機(jī)行業(yè)，被替代掉之后，你要再做一個(gè)動(dòng)作，研發(fā)的周期可能需要3~5年。庫存確實(shí)是我們目前面臨的挑戰(zhàn)中的一個(gè)問題，但沒有那么嚴(yán)重。以后還會(huì)發(fā)生庫存的問題，庫存在做我們這種消費(fèi)品是一個(gè)永恒的話題，有時(shí)高，有時(shí)低。
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