問：你們是否著手打造IT系統(tǒng)來幫助公司更好地管理庫存?
答：零售供應(yīng)鏈主要靠IT系統(tǒng)來支撐，已經(jīng)具備了很好的IT系統(tǒng)技術(shù)，現(xiàn)在也在重新構(gòu)造。
問：你認為一家體育用品公司未來在中國市場持續(xù)獲得成功的關(guān)鍵因素是什么?
答：首先要對某項運動有貢獻，要做到幫助到從事這項運動的運動者;然后，作為品牌，要能夠激勵運動者，同時分享體育所帶來的榮耀和積極向上的精神。一個體育品牌要能對社會更大的激勵，如果能夠成為中國最大的品牌，應(yīng)當對行業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用。過去，我們一直在引領(lǐng)著中國體育用品行業(yè)，我們現(xiàn)在遇到了困難，面臨挑戰(zhàn)，我們的調(diào)整也是在做一種引領(lǐng)的工作。我的調(diào)整的目的是提升自己，更上一層樓。
整個中國產(chǎn)業(yè)都在講轉(zhuǎn)型，我們公司也到了要轉(zhuǎn)型提升的時候。中國發(fā)展太快，發(fā)展時間也很短，有點跟不上�，F(xiàn)在中國的成本優(yōu)勢正在消失，但是我們的效率并沒有提高。我們做品牌是為什么呢?就是要提高效率，通過技術(shù)、文化、營銷、商業(yè)模式來提高效率，這恰恰是中國公司最需要的，也是我一直希望李寧公司能夠做到的。
問：是否后悔當初讓出低價市場，使得這么多本土品牌能夠成長起來?
答：我覺得低價的問題可以這么分析：如果我們不舍棄低價，那么高價或者說更有品牌表現(xiàn)的價位段就沒有辦法進入。但是舍棄了低價市場，又會對生意產(chǎn)生影響。而事實是，最重要的是你有沒有跟某項運動在一起。如果你跟某項運動在一起，那高價產(chǎn)品有買高價的人買，低價有買低價的人買。所以這是一個做品牌的方法問題，過去我們沒有做好，我們也在總結(jié)。不能簡單地說我做高價，不做低價。確實高價位有很多技術(shù)空間去表現(xiàn)，但是你丟掉了低價的群體，并不是這個群體不要你，而是你不要他們。以籃球為例，我們會有基礎(chǔ)價位的大眾產(chǎn)品，也會有中端、高端產(chǎn)品，以引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)來做。我認為面向低端群體的產(chǎn)品并不影響你做品牌，也不影響你生意的空間。過去這一塊我們有誤區(qū)，現(xiàn)在在調(diào)整，我參與也比較多了。
我們不是說簡單做低價，做品牌不是拼價格，而是拼一個性價比，低價有低價的性價比，高價有高價的性價比。高價需要品牌有更大的附加值，為了有附加值，你就必須貢獻、創(chuàng)造，才會有人愿意用溢價來購買你的產(chǎn)品。也就是說，重要的是要找到一個平臺，這個平臺就是我要與某項運動在一起，我就有更大的空間為大家服務(wù)，我就有空間創(chuàng)造、想象、研發(fā)出來價值給運動者，他有收益，他就愿意消費。這樣的狀態(tài)下，我們會拿回所謂的低價市場。
同時，我們會繼續(xù)我們原有的自有知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、產(chǎn)品的開發(fā)、材料的開發(fā)，放到運動中去，像我們的林丹系列、籃球系列、跑步系列等，都在這方面做。這樣一來，生意和品牌上都會帶來支撐。在中國，我們一定要跟最多的運動群體在一起;第二，我一定要引領(lǐng)行業(yè)，包括技術(shù)、理念和品牌文化。但不能說跟最多人在一起就變成草根，我們?nèi)匀灰凶钕冗M的技術(shù)和最超前的理念，來引領(lǐng)這項運動。運動還是鼓勵大家要超越。體育是給人一種教育，教育之后，他能提升提高，他有能力之后，就會去買更符合他的產(chǎn)品。因此，如果你不去投資研發(fā)和技術(shù)平臺，不去做這種貢獻，就不可能成為一個真正的體育品牌。
問：李寧品牌與你本人作為一位偉大運動員的聲譽緊密地聯(lián)系在一起，你怎么看待和處理與公司的這種關(guān)系?
答：公司首先是獨立法人，是有它的人格和品格。李寧作為個人也是個獨立的自然人，我有我的法律地位、我的人格、我的家庭、我的愛好興趣。
第二，公司因我而起，品牌因我而生，它仍然承載著我的夢想。今天我們團隊在這里，仍然夢想打造一個偉大的中國體育品牌。所以無論是新的還是老的員工，我們都懷著一個夢想走到這里。這一塊來講，我李寧也是所有員工中的一分子，為公司在做貢獻。當然，我作為董事長，有一個更大的責任，要領(lǐng)導(dǎo)這家公司去到一個更理想的狀態(tài)，去走真正符合這家公司夢想的路。
問：作為創(chuàng)始人，你實際已經(jīng)退出日常管理多年，為什么在公司遇到困境的時候選擇復(fù)出呢?
答：肯定是因為這個品牌與我個人緊密的聯(lián)系。我不是一位簡單的財務(wù)投資者。我每天都在想，怎么樣讓這家公司有一個更好的結(jié)構(gòu)，更好的平臺，把握住市場的發(fā)展機會，來實現(xiàn)我們的理想。我一直在做這一塊。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
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