國內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)飽和，國外市場(chǎng)保持增長
記者：像您國內(nèi)國外的比例大概有多少?
匹克許景南：國內(nèi)的市場(chǎng)這兩年相對(duì)飽和一點(diǎn)，市場(chǎng)在調(diào)整，所以關(guān)鍵是國內(nèi)市場(chǎng)改革開放的力度，改革開放的力度如果大，就會(huì)很快地強(qiáng)起來了，我們?cè)鲩L速度也會(huì)恢復(fù)到百分之十左右，那就很好了。這次調(diào)整的背景是，我們國家強(qiáng)了，為我們創(chuàng)國際品牌提供很多的保障和機(jī)會(huì)，國際的市場(chǎng)、二線市場(chǎng)比比皆是的，所以我想比例也很難預(yù)料，我們理想就是我們把中國市場(chǎng)做全球一部分。目前我們?cè)诤Ｍ庖呀?jīng)占到百分之二十，國內(nèi)是百分之八十，這個(gè)是因?yàn)檫@幾年調(diào)整的，海外增長，我們?nèi)ツ旰Ｍ怃N售增長到百分之三十，國內(nèi)下降，比例就產(chǎn)生變化了，如果兩個(gè)地方都上升，比例又會(huì)有變化，所以比例很難掌控的。
我們進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在是進(jìn)行了全球的布局了，我們也不太在意這個(gè)比例，但是我們會(huì)充分的掌握這個(gè)問題，我們整體的暫時(shí)不會(huì)變，三個(gè)措施是不會(huì)變的，創(chuàng)國際品牌這方面是不會(huì)變的。
體育用品公司應(yīng)就行業(yè)下滑作檢討
記者：像這種運(yùn)動(dòng)品牌的寒冬應(yīng)該從2011年開始已經(jīng)進(jìn)行了四年了，您覺得是什么因素導(dǎo)致整體行業(yè)的下滑?
匹克許景南：我是感覺從中國的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我們中國人的消費(fèi)在改變，體育用品的需求下滑是沒有理由的，我們體育用品行業(yè)的公司組織應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)檢討，首先第一個(gè)問題我們是做品牌應(yīng)該是做精神，沒有精神成為不了品牌的。我們的體育用品公司這幾年確實(shí)有些行為是違背我們體育精神的，追求一些短期行為，進(jìn)行一些短期的拉動(dòng)，那就導(dǎo)致了消費(fèi)者的信心下降。我想體育用品公司調(diào)整的關(guān)鍵是在總結(jié)，通過調(diào)整重新塑造體育用品公司的創(chuàng)品牌的精神，我想消費(fèi)者會(huì)有更多的信心。應(yīng)該是說經(jīng)過一些調(diào)整以后消費(fèi)者的信心增大了，體育用品的春天就會(huì)來了。
應(yīng)積極開拓國際市場(chǎng)，而非消極等待國內(nèi)調(diào)整
記者：有人說2014年是運(yùn)動(dòng)品牌的重生的一個(gè)開始，您是怎么看待產(chǎn)業(yè)從今年更好的發(fā)展的?
匹克許景南：這個(gè)市場(chǎng)是很大的，但是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整我是感覺到，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)他的調(diào)整還是有點(diǎn)顧慮的。從匹克來講，我們這三年是主動(dòng)調(diào)整的，我們從11年就主動(dòng)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)一些問題，我們調(diào)了很多短期的，包括我們讓利給客戶，我們把毛利降下來。
有一些企業(yè)回歸中國市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該積極的拓展國際市場(chǎng)是對(duì)的，國際市場(chǎng)很大的，他有很多空間，二線市場(chǎng)比比皆是，美國五十個(gè)州，最多也是幾個(gè)州是一線城市，其它的也是"二線"城市，包括發(fā)達(dá)國家的二線市場(chǎng)都需要我們?nèi)ラ_拓，我們不去積極拓展而回歸到中國市場(chǎng)，中國市場(chǎng)畢竟需要調(diào)整。
匹克是主動(dòng)調(diào)整，調(diào)到今年，我想我們基本上是調(diào)得差不多了，所以我們才提出了以內(nèi)把外，以外拉動(dòng)內(nèi)，提出了加速市場(chǎng)的國際化，明確了三年達(dá)到一百個(gè)客戶。我們創(chuàng)國際品牌二十幾年能夠堅(jiān)持下來，這個(gè)是很不容易的，因?yàn)橹袊鴦?chuàng)國際品牌目前來說沒有成功的先例。我們現(xiàn)在價(jià)值多元化，所以現(xiàn)在有很多行業(yè)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維，包括店鋪，對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)可能會(huì)有一些顛覆嗎?被顛覆的時(shí)代嗎?我想這些問題就造成了人心的浮動(dòng)，我們堅(jiān)信創(chuàng)國際品牌是沒有錯(cuò)的，我們把他認(rèn)為是既光榮有偉大的事業(yè)，因?yàn)閲矣行枨螅习傩沼行枨�，這個(gè)是我們的責(zé)任，我們做企業(yè)的本身把他作為我們的責(zé)任。
通過我們的努力肯定政府會(huì)支持，老百姓會(huì)支持嗎?肯定會(huì)支持的，這個(gè)是無可非議的。但創(chuàng)國際品牌是長期的，也不是說你做了就可以馬上成功，不是說提出創(chuàng)一個(gè)國際品牌大家就會(huì)支持你，你就會(huì)成功，它一定是要一步一個(gè)腳印實(shí)實(shí)在在去做的一個(gè)事情，我們的消費(fèi)者老百姓他們看得到我們的努力，就會(huì)支持我們。
我們是從管理標(biāo)準(zhǔn)國際化，做了一百八十個(gè)國家是不容易的。在國際上商標(biāo)大戰(zhàn)不亞于釣魚島的事。你不注冊(cè)就被人家搶走了，你要再去拿回來是很難很難的，花很大的代價(jià)不一定拿的回來，我們從一開始提出創(chuàng)國際品牌我們就一直注冊(cè)，到現(xiàn)在一百八十個(gè)國家被注冊(cè)了，這個(gè)市場(chǎng)歸我們了，我們就可以很放心去拓展了。所以這次我們跟日本成立了一個(gè)勞保用品公司(編者注：勞保用品是勞動(dòng)防護(hù)用品的簡稱)，我們是用商標(biāo)授權(quán)的。一年交我多少錢，這個(gè)就表明人家已經(jīng)對(duì)我們有認(rèn)可了，才會(huì)用我們的商標(biāo)，所以這方面我們自己都是非常有信心的。
專業(yè)化是品牌核心
記者：像國內(nèi)市場(chǎng)這段時(shí)間運(yùn)動(dòng)品牌不太景氣，匹克有沒有考慮會(huì)走休閑品牌的路線?
匹克許景南：專業(yè)的可以覆蓋休閑的，一定要把專業(yè)的東西先做好，我們的重點(diǎn)在研究方面都是放在專業(yè)的，包括這次和日本的勞保用品，我是這樣理解的，原來為我們的體育者運(yùn)動(dòng)者，提供裝備和保護(hù)的裝備，這次我們勞保用品就是用勞動(dòng)者提供勞動(dòng)中的一些保護(hù)品，所以這方面可以增加我們對(duì)外合作的機(jī)會(huì)，又能得到更專業(yè)的東西，所以我想是很為匹克加分的，我們也是品牌授權(quán)的。
記者：阿迪達(dá)斯和耐克都有自己很經(jīng)典的產(chǎn)品，通過不斷塑造同款產(chǎn)品的形象，也產(chǎn)生了持久穩(wěn)定的銷量，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司也強(qiáng)大打造爆款的產(chǎn)品，匹克有沒有想推出爆款的產(chǎn)品，匹克是如何打造自己經(jīng)典的產(chǎn)品的?
匹克許景南：我們這幾年通過跟NBA的帕克、巴蒂還有包括麥基合作，這些明星每年都有專門推出的幾個(gè)款式的籃球鞋，帕克這雙鞋吧，它很靈活，速度很快，我們所以是做tp9，tp9是帕克9號(hào)嘛，tp9可以講在全球是供不應(yīng)求的，價(jià)格賣很高。我們?cè)跉W洲賣了120歐元，在南美洲是130，150塊的美元，中國我們買六百多塊的人民幣的，供不應(yīng)求，巴蒂爾我們已經(jīng)推出了八代，今年又推出了神箭、戰(zhàn)神最新系列。我們每年都有推出很多的優(yōu)秀產(chǎn)品�；@球鞋可以做的很精致，籃球鞋我們有很多的專利，我們做的很精致，保證運(yùn)動(dòng)員取得好成績，第二對(duì)他們進(jìn)行一些保護(hù)，所以穿匹克鞋可以拿到好成績，腳也不容易受傷，這個(gè)已經(jīng)得到很多次的認(rèn)證，今年我們肯定還有我們代言人進(jìn)入總決賽的冠軍，等于六年了，連續(xù)六年了，我們籃球鞋做到中國第一了，連續(xù)六年的第一了，這個(gè)都是我們的經(jīng)典產(chǎn)品，我們的科技含量在里面，有我們推出的經(jīng)典產(chǎn)品來印證，帶動(dòng)我們所有的產(chǎn)品，因?yàn)橛羞@些經(jīng)典產(chǎn)品來帶動(dòng)我們其它的行業(yè)，其它系列的產(chǎn)品，所以我們每年都會(huì)推出這些經(jīng)典，屬于我們最核心的東西。
一生做好一個(gè)國際品牌就行了
記者：以后多多推出這種新品，我本身自己也打籃球，也經(jīng)常在試用我們匹克的一些產(chǎn)品，我們講到傳承的問題，現(xiàn)在中國的第一代民營企業(yè)家也到了退休的年齡，但是在接班的問題上出現(xiàn)了很大的問題，有一些兒子不愿意接班，您對(duì)這個(gè)問題是怎么看的?
匹克許景南：在匹克是沒有出現(xiàn)這些問題的，首先第一個(gè)匹克也是上市公司，我們是以家族控股的上市公司，我們也需要我們的兒子能夠進(jìn)入。我的大兒子本身對(duì)創(chuàng)國際品牌是非常的認(rèn)可的，所以他大學(xué)畢業(yè)以后就到公司來了，來做品牌推廣，在國際化這一塊他出力也是挺大的，跟NBA的合作，走上國際都是他推動(dòng)起來的，包括跟這些球員，跟一些球隊(duì)，奧委會(huì)這些合作都是他操辦的，所以在匹克傳承這方面第一應(yīng)該是有一個(gè)共同目標(biāo);第二個(gè)就是他對(duì)創(chuàng)國際化品牌很認(rèn)同，我是感覺我一生能夠把這個(gè)國際品牌做好就行了，他也認(rèn)同，所以我想這個(gè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)，所以在匹克傳承是沒有什么問題的。
具體的工作方面有一些什么不同看法或者是什么，我想這個(gè)也是非常正常的，所以目標(biāo)一致了，基本上都沒有什么大的問題。
家族企業(yè)傳承不好，主要錯(cuò)在老爸
記者：像咱們匹克這邊傳承的確做的很好，但是您對(duì)傳承這方面做的不太好的企業(yè)您有什么建議和忠告。
匹克許景南：就是我剛才講的，你要傳什么，傳給你兒子什么，兒子要用什么，你把企業(yè)的文化傳給他，你企業(yè)文化的核心是什么，目標(biāo)、精神、價(jià)值觀這些都是很重要的，企業(yè)的文化是包含著你企業(yè)的目標(biāo)、宗旨，你的企業(yè)做什么，你的精神是什么，你的價(jià)值觀是什么，應(yīng)該是把這三個(gè)方面明確。不能說做好做不好是你的事，這怎么行，這個(gè)肯定不行，如果傳承不好主要是老爸的問題，當(dāng)然你要傳什么，他要借什么，他要考慮什么，不能把一堆垃圾一堆爛攤子給他，那他怎么敢接。
記者：對(duì)。像許總這邊已經(jīng)在匹克很多年了，現(xiàn)在也是公司的CEO了，您這邊什么時(shí)候打算放心的退休了?
匹克許景南：我早就說，我現(xiàn)在逐步在放了，我在業(yè)務(wù)上基本上都是他們管了，我管的是品牌管理，品牌是我們的核心，市場(chǎng)規(guī)劃，客戶管理都是他在管，包括我們的網(wǎng)絡(luò)，人力資源都是他管，生產(chǎn)的，服務(wù)的，質(zhì)量的，這些控制，我主要是把方向，我沿著這條路走，我管什么，只要是不偏的方向就行了。
記者：你現(xiàn)在基本上可以輕松一些了。
匹克許景南：可以這樣講。
記者：感謝您今天參加我們首席對(duì)話的專訪。
匹克許景南：好的。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
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